曾经在社交媒体看到有人形容，在日企工作的人都很“抖M”，我认为在海外的日企工作也要秉持这种精神。
今年身旁很多事物与日本有所连结：疫情解封，人们迫不及待飞到日本旅游；话题日剧《First Love 初恋》的纯爱风格，也让人沉浸其中。
我在海外日企环境工作将近7年，曾被人问过：“你是不是经受了不少日本文化洗礼？每天加班应酬、时刻精神绷紧地注重礼仪？”
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其实并非全然如此。这篇文章要请大家拿掉“有色眼镜”，以不同视角认识海外日企的职场文化，同时可以检视自己有没有能习惯日企传统文化的体质。
在海外有很多日企，每家公司都有不同的文化及工作氛围，根据不同产业别，又受不同程度的日本文化影响。
以我们公司来说，我们的总公司在日本，海外的是分公司（很多海外日企也是这种型态），在规范上虽承袭日本企业文化，但随着时代脚步，也逐渐成为自由弹性的当地化新型态日企。
海外日企在工作互动上充满人性，同事相处更重视个体、尊重每一个人，没有严重的阶级制度；也不用天天穿西装、打领带上班，氛围相当灵活。
不过，日本企业文化传统还是存在的，若真的想进入日企，善用海外日企的职场文化，培养合适的“日企体质”才是关键。
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不过，我在面试新人时经常发现，面试者对海外日企有一些误解。
举例来说，每当我问他们为何想来面试，常听到的回答是：“很喜欢日本文化、对日本有兴趣，所以想进海外日企”，或表示自己喜欢看日本漫画、吃拉面等等，而这个动机不仅与专业无关，也无法成功被录取。
那么，如何培养适合日企的体质？以下从个人经验跟大家分享。
维持礼仪比会日语重要
国际上对日本人的礼仪是赞誉有加的，有礼貌绝对是培养日企体质的第一点。
当初我对日企并没有憧憬、也不懂日文，不但开会听不懂，上台报告更是一句完整日语也说不出来，开个会如坐针毡，非常吃力。后来花了2-3年时间进修日文，语言问题才得以被改善。
如果不懂日文又没有礼貌，很难受到青睐；但若有培养礼仪，展现自己的正面态度，客户是愿意包容的。
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有些人会认为日本礼仪过多，但根据我于海外日企的工作经验，我体认到的礼仪互动是很舒服的。
我认为， “做事能通过学习提升，做人却是一辈子的事” 。礼仪也是这样，维持好礼仪到哪都受用，而且这是现在立即就能开始做的事。
享受日本的“职场仪式感”
很久之前，我确实也碰过大家认知中的那种“日本职场精神教育”。例如，要求每一位员工进办公室时，要大声地、有精神地打招呼，借此培养自己的纪律。
有些人或许会排斥，觉得这样太强人所难，但若细究背后原因能发现，每天“打招呼”有很多益处，这与工作能力无关，因为进公司的那一瞬间，充满自信且拿出精神地跟同事们打招呼，就能瞬间开启工作仪式感，让自己保持活力。
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这样的职场仪式感，能够延伸到任何地方，例如穿着、态度等等。虽然海外日企并未像日本公司那样，员工们会自律工作穿着，但我每一天还是会把自己装扮得很有活力朝气、符合时宜，这能使我保持好情绪处理工作。
就算没经历过日本职场精神文化训练，用其他方式也能培养职场仪式感，像是Facebook（现为Meta）创始人扎克伯格、Apple前CEO乔布斯，他们维持的穿衣风格，就是职场仪式感及个人标识的一部分。
学习享受日本文化职场仪式感，就是培养日企体质的第二点。
敢于接受变化并修正
我曾经在社交媒体上看到有人形容，在日企工作的人都很“抖M”，我认为在海外日企工作也要秉持这种精神。
这么说并非暗示工作有多苦，而是得做好心理准备。因为你可能会面临工作逆境、会花很多时间探索不熟的领域，或是碰到一些变化等等。
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然而事情都是一体两面的。当你度过辛苦的工作历程，会发现过程使你难忘，甚至能享受到成就感。在日企体系让我学习到，工作中的每个环节都是没有捷径的，只有自己走过，才能知道如何优化。
因此，敢于接受各种变化并修正，就是培养日企体质的第三点。
最后，不知道大家有没有留意过日企公司的装潢？假设各位有机会拜访海外的日企公司，可以仔细观察装潢风格。
2021年我负责了公司装潢事务，从很久之前，公司就已经不是那种一格一格的办公室座位。如今结合开放式空间、个人Phone Box、酒吧风厨房、风格摄影棚，甚至露营风格休憩区等等，都有别于过去办公室布置的规格。
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相信这点，很多有跟上时代潮流的日本公司都是如此，若你是向往日企的求职者，请别漏掉观察环境这个细节。