在刚公布的2019美国最受应届毕业生欢迎的雇主榜单上，领英（LinkedIn）突破了重围，排名攀升9位，来到第2的位置。
领英希望培育一种文化，即来自不同背景的员工都能被接纳欢迎。 图片来源： DR
这家职业社交网络公司总部设在加州桑尼维尔，提供许多期待之中科技巨头应该有的福利好处。尽管如此，领英首席人事官（chief people officer）克里斯蒂娜·霍尔（Christina Hall）表示，每年吸引应届毕业生来到领英32家全球办事处的并不是公司自带的咖啡馆和健身中心，而是公司如何身体力行其核心价值。她说：“我们的使命是为全球的职场人士赋能，而这项使命的根基是我们的文化。我们致力于创造一个让每个人都有归属感的工作环境，无论他们的职业生涯正处于哪一步。”
领英希望培育这样一种文化，来自不同背景的员工都能被接纳欢迎。要做到这一点，首先从招聘战略开始：领英一方面与女性计算机科学项目Grace Hopper、AnitaB.org以及其它机构合作，另一方面也保留了入大学校园招聘的传统。不过，大部分机构是按照大学校历来招聘，主要关注点是针对大四第二学期学生举办的招聘会；领域则在全年都努力保持其在大学校园内的曝光度，与可能打算提早毕业的学生联系，或是接洽寻求实习机会的学生——后者是领英重要的人才输送渠道。领域提供商业、创意和技术3个实习项目，让学生可以有机会参加学习和发展工作坊、高管演讲系列活动，或许最重要的是，可以得到导师指导机会。霍尔表示：“我们在全球的7个办事处运营大约50个实习生项目。这其中很重要的一点在于链接实习生和公司更资深的领导者，好让他们能够学习、社交并建立真正的关系。”
对于那些选择领英作为自己毕业后的目的地的学生而言，入职几周他们就会意识到，暑期实习期间得到的职业发展机会不是限于夏天，也不是只对实习生开放——这些机会全年都有，向所有层级的员工开放。毕竟，作为一家旨在帮助职场人士找到机会的企业，领英为什么不会从自己的员工开始做起呢？“我们很强调要有成长型思维，强调即便对于新鲜出炉的大学毕业生，继续学习也很重要。” 霍尔说道。喜人的是，领英的理念在新晋毕业生当中引起了共鸣。霍尔继续说：“我们的新员工非常清楚，与他们父母、祖父母辈相比，劳动力已发生了怎样的变化，他们希望在一个能够成长、发展和成功的地方工作。”
那么，领英到底是如何帮助初级员工做到这一切的呢？当新员工加入时，该公司通过提供还款和再融资福利，试图减轻学生*款贷**的负担。霍尔说：“对于很多刚开始工作的人来说，学生*款贷**是一个很大的负担。我们通过补偿学生*款贷**来帮助员工，每年最高可达2,000美元——这对很多新员工来说是巨大的帮助。”有了这一点帮助，新毕业生可以自由地将注意力从过去转移到未来，通过免费的LinkedIn Premium订阅和发给所有员工的LinkedIn Learning课程继续他们的教育。每两周一次的全体员工会议邀请员工了解业务优先事项，并向首席执行官Jeff Weiner提出问题，而每月一次的“In Day”会议则鼓励员工利用这一天学习新技能，对自己职业投资，或是参加志愿者活动，为社区服务。
领英在留住年轻员工上成效显著。 图片来源： DR
不过，在多项尝试中，最热门的要数“商业领导力项目”（暂译名，原文为Business Leadership Program，简称BLP）。BLP面向有兴趣加入全球销售团队的所有人开放，让员工有机会在6个月的时间里，在领英各个部门尝试多个角色。霍尔解释道：“这其中的理念是，员工可以在多个不同领域——不只是销售——轮岗，而又让他们成为更好的销售领导者。这是一种非常好的方式，让人们可以获得较广泛的经验，开始自己的职业生涯。”
领英在留住年轻员工上已取得了成效。霍尔将这成功的很大一部分归因于公司不对“员工想要什么”妄自假设。反之，领英会问他们想要什么。每个季度，霍尔和她的团队都会在整个公司范围内展开调研，来观察哪些做法可行，哪些不可行，以及员工偏向哪一种。她表示，上一次员工调研显示，91%的员工愿意将领英作为雇主推荐给其他人，但是她不觉得这是可以庆祝的理由——仍然还有9%的人需要争取。“不论是处在职业生涯初期的员工，还是最资深的员工，我们希望每一个人都觉得在领英活出了真实的自我。这非常非常重要，对于新毕业生而言尤其如此。”
文/Vicky Valet 译 Xiaxun
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