影响晋升的因素有很多，一些客观方面的因素我们的确无法控制。但是，我们完全可以通过学习和实践一些行之有效的方法，加速提升，更好地把握晋升机会。
一、立身正，就是要有优秀的价值观。这是一个人能获得晋升的根本所在。俗话说，物以类聚、人以群分，价值观很重要，我们无论是找工作，还是交朋友，价值观差太大都走不远。对企业来说，要想找到合适的人才，必须都会建立相应的价值观标准；对个人来说，要想进入优秀的企业，也需要具备相应的价值观底色。
正确的价值观，能让你在职业发展过程中，坚持走正道，走的每一步都很扎实，不会因为侥幸而留下职业污点，从而踏踏实实地打造长期的竞争力。
二、能任事，就是遇事不躲，敢于直面问题，并想办法解决问题。这是职场人能够快速晋升的基本要求。没有白流的汗，没有白出的力。只有能主动承担有挑战的任务，不拒绝领导布置的任务，你才可能晋升。
三、敢任事，是让领导欣赏的态度。但是如果只凭一腔热血去体现担当，一旦事情没做成，那就弄巧成拙了。对任何事要想清楚再承诺，承诺了就要竭尽全力去做。如何确保做事的效果呢？
这就需要我们掌握一套分析问题、解决问题的方法，我把它归纳为四个步骤：明确目的、拆解问题、明确流程、及时复盘，下面具体说说。
明确目的：做任何事之前，都应该先问为什么要做这件事，做这个事有什么价值——只有问清目的，才知道该不该做、如何去做。比如公司要立项研发一个产品，一定要刨根问底：为什么要研发这个产品？是因为对手有类似产品，还是因为公司有这个技术。如果是因为对手有类似产品我们也要做，那么这个新增的产品会有销路吗，能卖出多少？还要问，如果这个新产品卖出这么多，对公司的业绩和未来有决定性影响吗？等等
拆解问题：简单地说，就是制订目标、分解目标、配备资源、逐步推进。为什么要这个过程呢？要想打胜仗，必须对影响问题的因素做充分的估计，正所谓“磨刀不误砍柴工”，为了实战的胜利，需要在做事之前认真拆解分析问题，把做事的计划打磨得更加切实可行。
明确流程：也就是通过试点看看计划是否可行，再进行推广。比如你要细化方案，明确要测试的核心问题是什么，成功的标准是什么；如果做成了，要像写菜谱一样把执行方案或操作手册写出来。可以显著提高效率，不仅有利于控制风险，也是取得成功的关键。
及时复盘：对已经发生的事情进行回顾，总结经验教训，从而掌握规律和方法，以便更好地达成目标，或者在同类事情再次发生时更好地处理。这是个人能够不断进步的重要手段。
四、懂汇报。大家在工作中是不是遇到过这种情况呢？明明自己又努力，又有产出，但是领导却不知道是你的功劳！如果有，那很可能就是因为你不懂汇报工作。学会汇报工作，你的努力领导才能知道，你的成果领导才能更好地看见。而且，如果事情超出了我们的能力和资源的范围，还可以迅速寻求领导的支持，或者给领导留出调整项目规划的时间。
五、跟对人。这个道理很好理解。那具体要跟什么样的人呢？首先他要自己有能力晋升。其次他的格局比较大，愿意带着自己的伙伴们共同成长进步。好的领导就是这样，努力为每一个优秀的伙伴寻找合适的岗位，并且每当伙伴们取得了成就之后，比自己取得成就还要高兴，希望我们都能取得成功，有这样的领导，自己想不优秀都难。
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