1，郑州互联网产业现状
过去的20年，郑州依靠低成本要素投入的发展模式快速的提升了经济实力。截止到2020年，郑州的GDP超过1.2万亿，位居全国第16名。
但是，未来发展的核心动力一定是科技创新带来的。如今的郑州迫切需要转变发展模式。
郑州要转换发展赛道，就需要发展数字经济，发展互联网产业。
如今消费互联网格局已定，产业互联网的时代已经来临。这才是郑州的新机遇，未来发展的重点。
那些消费互联网巨头掌握了资本、流量，滥用市场支配地位进行垄断，已经受到了严厉的制裁。
阿里巴巴、腾讯、美团等巨头相继收到处罚，未来留给互联网初创企业的机会就变多了。
而郑州的互联网产业发展较为落后是一个不争的事实，整个郑州鲜有拿出手的互联网企业，至今尚未有一家互联网独角兽企业。
不过郑州的互联网产业也并非一潭死水，机会还在。
目前，郑州还是有一些叫板全国同行的优秀互联网排头兵企业。
但是郑州本土的互联网企业普遍大而不强，存在规模不大、估值不高、市场占有率偏低等问题。比如：
锐之旗：作为唯一一家入选中国互联网百强的河南本土企业，自成立以来深耕河南市场15年，服务客户13余万家，年营收15亿。
UU跑腿：这是在共享经济领域的全国排头兵，在同城跑腿行业排名第一，目前拥有200万跑男，用户3000余万，在共享经济领域占据一席重要之地。
信大捷安：智能网联汽车信息安全解决方案是国内唯一规模量产案例，服务于奥迪、比亚迪等汽车厂商，面向C-V2X研制的国密安全芯片关键指标国际领先。
金惠科技：以深度学习为核心的图像智能识别技术，打造了业界领先的图像人工智能产品和解决方案。
米宅科技：基于大数据、互联网的家庭财富教育和实操落地平台，已成长为不动产知识平台、自媒体领域的行业第一名。
有间全球购和小小包麻麻：国内内容电商行业领先者。
夺冠互动：中国知名的小程序服务商，服务商户20万+。
埃文科技：全球领先的网络空间地图大数据服务提供商。
致欧科技：欧美市场最受欢迎的互联网家居品牌之一。
优碧科技：智慧物联解决方案提供商，通过深度学习、神经网络赋能电力、能源、轨道交通等行业。
除了郑州本土的互联网企业，也有一部分互联网企业入驻郑州。
很大一部分互联网企业在郑州的业务都是做销售、搞项目的，别说搞研发中心了，连一个子公司都不舍得成立，仅仅在郑州设立一个办事处或者分公司。
互联网老三巨头（BAT），只有阿里巴巴在郑州成立了子公司；互联网新三巨头（ATM），滴滴和字节跳动在郑州成立了子公司；目前这些巨头的子公司在郑州基本上做的都是边缘业务，以销售和客服为主。
也有一小部分互联网企业深耕郑州，在郑州成立总部、研发中心。比如新华三大数据、APUS、格尔软件、高凌信息、启明星辰、小鸟科技、万兴科技等等。
未来数据会成为一个城市基础的生产资料。郑州，不得不发展互联网产业。
2，郑州人才现状
人才是互联网产业发展的关键。
2020年，郑州常驻人口为1206万人，位居中部第一名，其中大专学历以上的比例达到29%。
2020年，郑州在校本专科学生为116万人，仅次于广州，位居全国第二。
一直以来，人口数量大就是郑州发展的潜在优势。再加上，郑州的虹吸效应，河南各地市人才也逐渐积聚郑州。
近两年，郑州不断出台人才政策，凭借毕业证来郑即可申请办理落户手续，并且，对高等级人才实施相关优惠、奖励措施。内外优势和人才措施，为郑州的经济及互联网的发展奠定了基础。
但郑州的人才政策对比武汉，缺乏力度与胆识气魄。2019年6月27日召开的武汉市委十三届七次全体（扩大）会议上，武汉市将每年拿出地方一般公共预算收入的1%，用于高端人才引进，聚天下英才而用之。
在互联网发展中，人才仍是第一大问题，而人才主要来源是高校。以对比武汉为例，武汉共有普通高等院校83所，包括7所211院校。郑州则共有普通高等院校56所，只有1所211院校。
郑州缺少知名高校，就意味缺少人才，缺少科研实验室，缺少财政补贴。即使培养出了少量的人才，引进了少量的人才，也流失的极快，主要因为人才没有集群效应，没有高的薪酬与优质的企业或岗位。
对于河南大多数互联企业来说，大部分时间是在找人。同样的岗位，同样的技术，北上广深给出的人才薪酬是郑州的两倍多。
如果郑州互联网企业要想找到高技术人才，可能要给同样的薪资、或者更高的薪资。但这已经远高于企业能给付的成本，而优质的企业或岗位更是少之又少。
没有高薪岗位、没有高端人才，导致郑州互联网产业出现了恶性循环。本地互联网企业难以发展壮大，而外来的互联网企业不愿意来，高端的人才不回归。
3，郑州互联网企业的困局
企业是互联网发展核心。
目前，郑州互联网企业发展受限有三点：
1，高新技术企业少且不集聚
目前，郑州共有2944家高新技术企业，占全省高新技术总数的50%以上。
整体来看，郑州高新技术企业的总量还是太少了。
作为对比，北京有高新技术企业超过30000家，是郑州的10倍；同为新一线城市的武汉高新技术企业也超过6000家。
而且郑州高新技术产业也不够聚集，产业集中度不高。
其中高新区有1000家左右，金水区有600家左右，剩余的高新技术企业分布在其他各县区。
郑州的高新技术产业本身就不强大，而且还分散到各县区，难以形成集聚效应。当高新技术产业没有集聚时，人才很难形成集聚。人往高处走，人随产业走，是产业发展、人才流动的历史规律。
2，缺少互联网龙头企业带动
互联网龙头企业，既是标杆，又是风向。在郑州经济不断创出成绩时，互联网领域中却一直没有真正的龙头企业出现。
杭州有阿里巴巴、网易；上海有拼多多、携程；深圳有腾讯、华为，北京有百度、字节跳动、京东、美团等等。新一线城市中，长沙有芒果TV、兴盛优选，武汉有斗鱼，合肥有科大讯飞。
3，缺少股权投资机构，企业估值低
风险投资机构大部分都分布北上广深等一线城市，这些城市有大量的高端人才和高质量的创业企业，风险投资机构也愿意给它们投钱。
而郑州由于高新技术产业不发达，几乎没有风险投资机构在郑州设立办事处，郑州创业者基本上不在他们的视线之内。郑州的很多互联网创业企业都因为资金问题导致发展受限，甚至出现破产倒闭的情况。
没有市场化的风险投资机构，但是省、市、区可以成立相应的投资基金。合肥、武汉、青岛等地的政府性股权基金都表现的很不错。
郑州市已规划设立超千亿元投资基金，因涉及国有资产“流失”这个敏感问题，产业引导资金不敢投入。
而同样的产品，同样的服务。不同的地区互联网企业，有着不一样的估值。一旦估值低，再去获取资本时，就会难上很多。与同类企业竞争的话，也将相对处于劣势。
拿河南最知名的互联网企业UU跑腿来说，由于地处郑州，在融资方面受限很大。截止到目前，UU跑腿融资到B轮，融资总额在4亿人民币左右；而与UU跑腿同时起步的闪送，由于地处北京，目前融资到D++轮，融资总额超过20亿人民币。
对比安徽，安徽创新政府性股权投资基金管理机制，建立了省级股权投资基金容错机制，创业投资基金失败容忍度最高达到50%、风险投资基金失败容忍度最高达到30%，大大强化了对创新创业的金融支持。
4，周边城市案例
政策是互联网发展的重要因素之一。
无论资本、人才还是其他条件，都很大程度上受到政策的影响。颁布并实施政策的最终目的是让土地、人才、科技、基础设施等都能得到有效利用。政府制定政策，对互联网产业的引导一般从四个方面着手。
1，引导本土企业自生，做大做强
通过孵化器、创业大厦等来培育本土企业，并给与优惠措施以及补贴等或引导私募股权基金投资，依靠资本的力量做大做强；
2，引入国内互联网龙头企业带动发展
通过政策优惠等措施吸引一批优质的项目落户，以及通过政府的服务留住这些企业。政府应努力创造一个良好有序的营商环境，在具体措施上，要符合实际、尽可能为企业提供便利。
3，土地政策支持
郑州市2017年10月27日发布的《关于印发郑州市加快总部经济发展激励暂行办法的通知》中对于新设立或迁入的总部企业，没有一条关于土地支持的政策。
而武汉市对于总部企业申请独立建设总部建筑物的可按不低于项目所在地土地基准地价的70%确定出让起始价，济南市对于新引进总部企业在竞得土地建设总部办公用房，按照缴纳土地出让总价款和建安成本的50%补助总部企业。
4，切实可行的政策支持
在政策制定上，要充分考虑到互联网企业的实际情况；在制定政策时，一定要知道互联网企业需要什么样的土壤，需要什么样的雨露。
现行政府扶持政策受审计条件限制，绝大多数为奖补资金，同时要求受补贴企业成立2年以上，必须盈利，资产负债率低于70%，这与互联网、科技型企业的发展轨迹相背离，不利于吸引和扶持企业来郑落户发展。
以杭州余杭区为例：
余杭区产业发展引导基金管理委员会牵头，在浙江省天使梦想基金的基础上，加码设立“余杭区天使梦想基金”，从2018年起每年安排不少于5000万元资金，重点扶持注册设立在未来科技城、临平新城、余杭经济技术开发区、良渚新城、仁和先进制造业基地等余杭五大重点产业平台的、成立期限在5年以内的创业创新项目。
在资助标准上，余杭区天使梦想基金分别对国家、省级领军型人才创业项目资助150万元，对市、区级领军型人才创业项目资助80万元，对创新型人才创业项目资助30万元。
无论是对待本地新生的互联网企业还是引入外部互联网项目，都要加以重视、呵护及引导；从育土到新生，从新生到成长，制定政策时应更加务实，多一些正向引导，少一些繁琐的程序。
再看武汉：
2014年，斗鱼TV拿到1.3亿元天使投资，资方建议斗鱼两位年轻的80后创始人去广州。于是斗鱼成了地道的广州户口。
武汉光谷政府从未放弃，将斗鱼当成“亲生儿子”，多次到斗鱼公司调研，连宽带费都过问。领导平均每两周就要跑一次斗鱼，问企业有没有困难。
后来，斗鱼还是决定迁回武汉，以一个地道的武汉互联网公司，来融入光谷。2019年7月17日,斗鱼在美国纳斯达克上市，市值超过30亿美金，成为目前武汉互联网行业的独角兽企业。
2017年6月29日，小米武汉总部正式揭牌。从拿地到动工、封顶——1天完成公司注册，51天完成协议洽谈和签约，1周完成总部大楼宗地挂牌，5个月实现金融港办公楼开业运营，5个月实现总部大楼开工到封顶。
这一系列的过程中，需要各部门各领域的配合。效果就是金钱，是互联网人这一代的基本价值观，符合其理念，才能真正引导其成长。
再看重庆：
猪八戒是以当年流行的威客商业模式亮相的，起步于2006年，当时的行业老大是K68，还有任务中国，以及一帮中小平台在竞争。
猪八戒在创始人朱明跃的带领下，过关斩将，2011年拿到IDG近1000万美元投资，奠定了自己的行业江湖地位。此时的猪八戒，虽然已经成为行业头部企业，但离独角兽还很远。
2015年，在融资谈判陷入困境时，重庆市政府站了出来，政府提供了极其优厚的政策支持和项目支持，下属国有公司直接向猪八戒领投10亿元人民币，赛伯乐集团跟投16亿，而且从此猪八戒开始一骑绝尘的奔跑。
时至今日，猪八戒才有实力熬死了所有对手，并把商业版图扩大，成为了真正意义上的独角兽企业，即将登陆科创板，成为重庆互联网的一张名片。
新时代，需要有新思维，需要同步。老药方治不了新病，转变以前的思维模式是关键。
5，郑州如何做？
1，扶持龙头企业
千万不要大水漫灌，到处撒网，要有重点。
要把资源给优秀的行业龙头企业、把资源给有能力的企业家，他们更有责任、更有能力完成行业整合，能更快的把企业做大做强。
扶持行业龙头站稳行业第一位置，据此打造行业生态，形成对该行业资金、人才、资源的虹吸效应，围绕该企业的行业生态，类似杭州阿里、深圳腾讯，以此可以弯路超车，形成属于郑州的互联网生态。
目前，郑州已经有了叫板全国同行的优秀互联网排头兵企业，我们需要做的，只是扶持他们去成为真正的行业独角兽，把这个行业的优秀资源，整合到郑州。扶持对象仅限于行业前三名，最好是行业第一名。
2，人才政策要有力度与胆识气魄
郑州不缺互联网企业，缺少的是重视、扶持、旗帜。北上广深还有很多的互联网从业者翘首以盼，希望回归家乡，期待家乡有一片互联网的沃土。
有了旗帜，有了独角兽，就可以聚合全国的资金、人才、资源，更多的人回归家乡创业就业，属于郑州互联网的正反馈、良性循环就可以形成。属于郑州互联网的时代，也就真的来了。
3，大力发展股权投资基金
加大招商力度，扩大政策宣传，引进国内外知名创投和产业基金入驻郑州，建立股权投资基金容错机制，支持本土企业快速发展。
4，大力引进互联网公司第二总部
郑州在发展互联网方面，拥有区位优势、成本优势。但在互联网公司第二总部争夺战中输给了武汉、长沙、西安、成都等中西部城市，郑州还需要进一步改善营商环境，加大招商力度，引入一批知名互联网公司第二总部入驻郑州。