上汽集团于1994年首次设立金融机构，经过20多年的探索和实践，上汽金融业务不断拓展到公司金融、汽车金融、股权投资、汽车保险等领域。2015年，上汽集团金融事业部正式成立，并确立了“立足汽车产业，实现产融结合，为全产业链上用户提供专业化、市场化、综合化的金融服务”的战略定位，优化集团资产配置，推进资本运作，上汽金融由此步入崭新的发展时期。

一、定制化产业链金融服务

上海汽车集团财务有限责任公司（简称“上汽财务”）成立于1994年5月，是经中国人民银行批准成立的非银行金融机构。2017年末，公司注册资本金为103.80亿元（含1000万美元），公司资产总额2,730亿元，全年营业收入157亿元，全年实现净利润39.27亿元，在连续多年高速增长的基础上又增长近17%。

上汽财务实行董事会领导下的总经理负责制，设20个部门，即总经理办公室、人力资源部、计划财务部、创新与发展部、风险管理部、稽核审计部、信息技术部、会计结算部、公司金融部、国际业务部、市场与营销支持部、互联网金融部、营销一部、营销二部、商用车业务部、批发业务运营部、个人金融部、固定收益部、证券投资一部、证券投资二部。

上汽财务公司创新20多年来其一直致力于为汽车产业提供专业的金融服务，并随着汽车产业的发展壮大，不断赋予金融服务新的内涵。上汽财务公司不仅是集团的资金集中管理平台，更渐趋发挥其作为产业发展的金融助推器功能，形成公司金融、汽车金融、投融资三大业务板块，深化产融结合，为产业链上下游消费者和供应商提供更丰富的金融服务。

在公司金融领域，2017年，上汽财务公司积极支持集团“新四化”项目，为分时租赁的“环球车享”项目提供5亿元专项*款贷**；成为上汽大众销售公司独家票据收款业务合作金融机构，8-12月累计收电票680亿元；与异地重点客户上汽通用五菱深入合作，成为其主结算行。

2014年，上汽财务公司成为全国首批五家试点产业链金融的财务公司之一，2015年7月中旬获批对集团外供应商开展保理业务、对经销商开展建店融资业务、对汽车消费*款贷**客户开展维修*款贷**业务、对汽车消费*款贷**客户开展延保和保养*款贷**业务、对汽车消费*款贷**客户开展车辆保险*款贷**业务、对集团成员单位所属品牌的二手车零售*款贷**业务六项试点。

上汽财务公司在行业内创新开发连接整车厂、财务公司、经销商三方的信贷系统，为经销商提供库存融资，从而实现单车的精准融资。具体来说，经销商通过整车厂车辆采购系统向整车厂发出订单，整车厂将车辆采购订单信息发送至财务公司汽车金融系统，汽车金融系统在财务公司与经销商约定的授信额度和条件下，以经销商车辆采购订单为依据，实现24小时自动放款，并自动将款项划入整车厂账户内。这种闭环融资模式有效解决了经销商融资难度大、风险高、成本高的问题，实现了对大部分经销商客户的*抵押无**、无质押授信。

上汽财务公司利用经销商覆盖网络，为经销商提供库存车买房信贷融资服务，从而推进汽车消费信贷业务的开展。上汽财务公司创新产品组合，既包括传统的等额本息*款贷**、等额本金*款贷**，还包括组合式*款贷**、气球式*款贷**、随心还、随心贷等*款贷**产品。而且，上汽财务公司注重金融服务效率和客户体验，利用技术加快*款贷**审批速度，如引入经销商阶段性担保责任，推行个贷先放款后抵押模式，开发远程协议面签系统。

二、创新“金”服务模式

在风险控制方面，上汽财务公司充分利用多年从事产业链金融业务的风控经验，根据新业务的特点运用风控措施。对于“一头在外”的应收账款保理、卖方票据贴现等金融业务，财务公司着重核实应收账款的真实性、合理性，确定还款来源。以产业链下游的供应商建店*款贷**业务为例，财务公司紧密围绕整车厂对经销商建店的审批及“建店—车辆销售—还款”周期，设计科学合理的产品方案，采取严格的资金监管和贷后管理措施。又如二手车*款贷**，财务公司在客户准入和车辆重置价格上严格把关，通过优化客户准入标准、提高二手车首付比例及控制成交价格等多种方式有效控制风险。

此外，上汽财务公司通过电子化和智能化的汽车金融服务形式，建立“好车e贷”互联网汽车金融平台，全新一代“消费信贷人工智能审批系统”上线运行。上汽金融在上汽的创新发展过程中要成为用户购车过程中的“催化剂”、汽车产业链发展的“润滑剂”、出行生态圈中提高用户满意度的“黏合剂”，构建产融结合、突出上汽优势的汽车金融综合生态圈，助力上汽开创汽车生活新生态。

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