前两部分：
“孤立的社会”：人类群体的创新力和创造力从何而来？收藏
为什么在文艺复兴时期，中国在技术上开始落后于欧洲？
OK！现在咱们开始把上面总结的这些应该到若要致富我们需要做的事情上。让我们把这些先应用在一些富裕的工业和公司上面，我会给你举两个例子。
第一个例子是思考一下我们对日本生产力的印象。我们很多人都以为日本和德国的工业生产力要比美国强大。但这不是真相。平均来看，美国的工业生产力要远高于日本和德国。但平均数字掩盖了同一国家不同工业之间的差异，这与组织的差异有关，这些差异也非常具有启发性。
让我给你们举两个例子，一个来自麦肯锡咨询公司的研究，另外一个来自华盛顿经济产业研究会。这两个例子分别涉及了德国啤酒酿造业和日本的食品加工业。
德国的啤酒产业怎么样？确实，德国在某些工业领域着实很有效率。德国的金属加工业和钢铁工业的生产力和美国相比可以说旗鼓相当。
但德国啤酒产业的生产力仅为美国的43%。这和德国啤酒品质的是好是坏没有关系。每次我和妻子去德国，我们都会额外带一个行李箱来，目的是用来装德国啤酒，每次都是。
那么，为什么德国生产这么好的啤酒，德国的钢铁工业和金属加工业还如此地成功，他们为什么就不能使啤酒产业成为一个很牛逼的组织呢？
事实证明，德国啤酒产业遭受了来自小规模生产的影响。德国本地有1000多小型啤酒生产企业，而且彼此之间都不涉及到竞争。因为每家企业在本地实际上都处于垄断地位，这样就避免了进口啤酒的冲击。
美国有67家主要的啤酒酿造公司，每年生产230亿升的啤酒。德国前1000家主要的啤酒生产公司的生产量竟然还不到美国的一半。这表明美国一家啤酒厂的生产能力相当于德国一家啤酒厂的生产力的31倍还多。
这种现象的出现和德国人的口味和德国政府的政策有关。德国人对本地啤酒品牌的忠诚度非常高。因此，德国没有类似于美国百威或者米勒这种全国性的啤酒品牌，相反，大多数的德国啤酒的市场范围基本锁定在酿酒厂附近方圆30英里的范围内。
你们去过德国的人肯定都知道，德国人非常喜欢本地的啤酒，对于周边的啤酒基本不接受。结果就是德国啤酒永远无法从规模经济中获利。
啤酒工业和其他工业一样，生产成本只有在产量上涨的时候才能下降。啤酒的冷藏室越大，组装线越长，酿造啤酒的成本才会越低。因此，这些小型德国啤酒公司就会变得相对缺乏效率。这里不存在竞争，只有1000个垄断企业。
德国对自己本地的啤酒的忠诚，还得到了来自德国法律层面的支持。德国啤酒让外国啤酒很难在德国市场上竞争。德国政府颁布过所谓的“”啤酒纯度法。德国政府明确地规定了啤酒中可以添加什么，所以，不出意外地，啤酒中能添加的东西都是德国本地酿酒厂可以添加的，而不是美国、法国、瑞典啤酒中可能添加的。因此外国啤酒很难参与到德国啤酒市场的竞争。
导致的结果是，德国啤酒的出口量不是很多。在座的人要是想在美国买狮牌黑啤，一定要好好看看超市的标签：在美国买的狮牌根本不是德国酿造的啤酒，而是在美国酿造，只是冠了狮牌的商标。
德国的一些其他工业部门也也有着同样低效的特点。德国肥皂制造业和德国消费电力也同样很低效；他们这类公司既不需要和德国本土的企业竞争，也无需和外国企业之间进行竞争。
但是在德国金属加工制造业和钢铁行业却与此截然相反。在这两个领域大型德国公司彼此竞争，也和国际上的大企业进行竞争，因为他们需要通过参与竞争来获取最好的国际市场。
上面这个说的是德国啤酒行业的例子，说明了太多秘密地、不参与竞争的小组织存在的缺点。
接下来我想举一下日本食品加工业的例子。我开始的时候说过，就是咱们老美对日本的工业生产效率有种偏执的认识。对于日本的部分工业的确是这样，但是如果说德国的食品加工业可就不是这么回事了。日本食品加工业的生产效率仅为美国的的32%。
在日本，有67000家食品加工企业；而在美国只有21000家，但美国的人口却是日本的两倍多。所以，我们可以算出来，美国单个食品加工公司的生产效率基本上是日本的6倍。
日本的食品加工业为什么和德国的啤酒产业那么像？为什么有那么多在本地处于垄断地位的小公司？原因是什么呢？
结果证明，深层次的原因和德国啤酒企业的那两个原因是一样的：也就是说，一个地区的人的口味催生了当地的垄断企业，而法律又加深了老百姓对企业的忠诚度。
日本人对新鲜食物非常狂热，在坐的要是有去过日本的人，像我和我的妻子，都还会对日本的包装上写着什么记忆犹新。在美国，当你去超市购物的时候，包装上写的日期，都是告诉你什么时候应该丢掉牛奶的日期。
而日本的包装上写上3种日期：生产日期、送到超市的日期、以及保质期，而且这些日期的数字写的都很大，日本对生产日期真的是非常的关心。
结果导致，日本的牛奶生产总是在零点1分开始，这样进入超市的牛奶就算是今天生产的牛奶。如果牛奶的生产日期写的是23:59，牛奶公司就必须要在包装上说宁其是昨天生产的牛奶，没有日本人会买它。
结果就是的食品企业只能获得在本地的垄断优势。很明显，北海道的牛奶厂商根本无法和南九州本地的牛奶厂商竞争，因为从北海道到南九州的物流时间需要几天的时间。等牛奶到了九州超市的时候，人们会看牛奶包装上面写的时间，一看是三天前生产的，没有日本人会买的。
因此，导致日本食品行业出现本地垄断状况的一大因素就是：日本人对新鲜食物的强烈需求。其次是岛国政府的政策，强化了这种本地垄断的趋势。
日本政府为期10天的隔离措施，阻止外国商品进口。因为日本人民对食品生产日期的过分关注，自然而然地，等到美国牛肉、鸡肉或者其他食品走进日本超市的时候，日期上一看就是10天之前的了，所以日本人根本不会买这些美国生产的食品。此外日本政府还对外国进口商品实施了其他限制。
最终的结果就是，日本的食品生产商根本不需要参与国内市场竞争中，因为每家都是所在地的垄断企业，他们也不需要面对和国外的厂商的竞争，也无需学习为生产食品而学习国际贸易中的现今方法。
因此，日本的牛肉价格竟然达到200美元一磅。我妻子和我在去日本之前就听说过，但直到我们被我妻子的日本表妹带到超市的时候才注意到日本的鸡肉价格竟然是25美元一磅。日本企业之所以能获得这么高的利润是因为日本鸡肉生产商不需要和效率超高的美国鸡肉生产商之间进行激烈的市场竞争。
不过，这些因素并非对日本的其他生产部门也适用。日本的钢铁企业、金属加工业，汽车制造业和电力工业都比美国强。
但日本的肥皂生产、牛肉生产和电子工业都和日本食品企业一样，不需要参与到市场竞争中，因此其生产率低于美国相应工业部门的生产率。
现在，咱们这些经验拿来和美国的各工业和工业带做一番比较。开始的时候我提到过，我儿时在波士顿的128公路附近长大，那时128公路带作为工业带引领着世界的生产效率，但其现在却落后于硅谷。
自从我的书《枪炮、细菌和钢铁》出版以来，我花了大量时间和来自硅谷及128公路带的人交流，他们告诉我这两个地区的企业精神非常不同。
硅谷有大量的公司，尽管彼此之间存在竞争，但也存在大量合作，尽管存在竞争，但在彼此竞争过程中，还有大量的自由的想法、自由流动的人力和自由流动的信息。
与之相反，我的128公路工业带的企业家朋友则告诉我，那里的企业甚至要比日本的牛奶企业之间更秘密，而且彼此之间不存在合作。
回过头来，再思考一下微软和IBM的差异又是什么呢？
正如我前面提到的那样，自从我的书出版以来，我结交不少在微软工作的朋友，因此我有幸了解了微软的组织结构，发现它确实非常的有特色。
微软内部有很多小团队，每个团队由5—10人组成，这些内部团队之间可以自由交换信息，但是不受微软总部的指挥，可以自由的追求自己的创意和想法。
微软的这种组织形式非常不同寻常，在内部设立大量的半独立的部门，使其彼此之间进行竞争，这与IBM形成了鲜明的对比，4年前的IBM还存在大量的完全绝缘的组织。
一个月前，当我在北卡罗莱纳的工业地带——罗利-达勒姆工业带的时候，我遇到了一位IBM董事会的成员，那个人告诉我，贾里德，你说的关于IBM4年前的事情都是对的：IBM这种封闭的组织结构确实导致了IBM丧失了竞争力，但那时IBM需要一个新的CEO来改变现状，现在的IBM和微软变得很像了，正如你预见到的，现在的IBM的创新能力获得了提升。
这表明我们可以从人类的历史中获得汲取一些原则。
第一个原则是：孤立的群体组织处于发展的劣势，因为群体组织大多数的想法和创新源泉都来自于外部世界。
其次：我们还知道了适度分割原则：即既不要过度的统一，也不要过度的分裂；相反，你要把人类社会或者商业组织切割成大量既可以相互之间竞争，又能相对自由的进行信息交流的小的组织或群体。
我认为这是如何组织企业和致富的总体原则。
但，让我强调一些明显的限制因素。我相信，你们在座的各位已经开始思考了。但我需要的说的是，这里存在一个限制条件，我在开始的时候提到过：“所有的其他因素都是平等的”。
很明显，如果公司的CEO的不咋地的话，再好的组织都救不了它。可以说，至少在某种程度上，微软的成功取决于比尔盖茨非凡的能力，和微软独具特色的组织结构。
除此之外，我一直在谈论的是提高生产力、创造力和造富能力的条件。
在一些其他的人类组织中，生产力并水平的高低并非他们最关心的事情。在某些情况下，中央集权可能是比较适当的做法。比如在战争期间，你肯定不希望自己国家的海军、空军和陆军彼此之间相互竞争，相反你会需要这些*队军**获得比和平时期各位集中的控制。
同样在某些人类群体当中，生产力和赚钱能力并非首要考虑因素。我可不希望你们回家后对你的配偶说：“亲爱的，我听那个叫贾瑞德·戴蒙德的家伙说，人类群体内部的竞争能够提升生产力和创新力，所以我认为我们应该在家庭生活中遵循他的意见，下个月比较一下咱们谁挣的更多，等到月末的时候整整的多人继续他的工作，挣得少的人呢就去擦地板和购物吧！”
这表明，在婚姻生活中，有比获得最高生产力更重要的事情。
同样，我也不希望你们回到家中对这你的孩子们说，孩子们，我今天听贾瑞德戴蒙德的演讲，他说了一些我认为非常适合抚养孩子的原则。我们将在期中检查你们每个人的成绩，无论谁获得了全A，我们将基于成绩，无条件地支持他上私立中学直到大学，满足你们任何的需求，而你们中间成绩较差的，就可以开始以擦皮鞋开启自己的职业生涯了。——这绝不可以出现在家庭中，并且在一些其他的社会组织中，把生产力作为评判企业的好坏的标准都是不合适的。
但无论如何，在很多的人类群体中，生产力的确是需要被认真考虑的因素。包括商业企业，工业带以及相当程度上的国家。为了弄清楚哪种方式组织形式最有效，我们可以进行自然实验。
如果我们足够富有的话，我们可以以几百种方式组织建立上百个企业，看看哪些企业最终破产了，20年后我们就会找到正确的答案。
但这种方式没有效率，我们可以通过历史上发生的事，从比较中学习经验。 我希望你们在坐的人可以应用这些方法和教训获取我一直以来无法获得的财富。
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