小宝在供应链职能工作有一段时间了，随着对工作的越来越熟悉，小宝逐渐轻松起来，在完成日常工作之余，小宝开始对行业内其他公司供应链如何运作的感到好奇，加上最近有不少猎头也在极力推荐小宝去应聘其他公司，于是小宝偷偷去面试了好几个企业。不去还好，当面试了几家公司的供应链岗位后，小宝反而有点蒙圈了。原来供应链在不同的公司代表的职能竟然如此不同。
小宝：老板，你是不是一直干供应链的？
大宝：是啊，我虽然在好几家公司工作过，但都是在供应链大部门内任职。
小宝：这些公司的供应链部门设置都一样吗？
大宝：不一样，不同企业对供应链的理解都不一样，行业也没有统一共识。
小宝：怪不得，我就说为啥我们同行几家公司的供应链设置都不同，原来没有统一标准。
大宝：你怎么这么清楚？
小宝：。。。。。。
供应链作为一个职能出现在中国，大概只有二十年左右的时间，比起销售、市场、采购、运输、仓储、生产、人事、财务等让大家秒懂的职能的确有点复杂。简单概括，供应链应该有三个阶段：
1. 计划型供应链：最早的供应链其实考虑的是信息流的整合，通过计划职能以市场需求为龙头，将采购、生产、运输、仓储、配送等环节的信息统筹起来求解最优的解决方案，所以最早的供应链的主要职能就是计划
2. 运营供应链：随着市场需求变化的不断加快，对各个模块职能之间协同合作的要求越来越高，还是根据原来计划分工实现合作已经很难赢得市场，而且随着自动化、系统化、数字化的发展，一体化、实时智能的供应链已经成为可能。这时候供应链就要将信息流和实物流整合一起，所以在计划的基础上会将与实物流强相关的采购、生产、物流纳入其中。
3. 端到端供应链：由于市场竞争的越趋激烈，绝大部分企业的供应链要想获得竞争优势必须突破企业本身的限制外延其影响力，通过上下游联动、产业生态圈建立、线上线下渠道融合，将信息流、实物流、资金流三流合一管理实现效益最大化。（两端都是在企业范围以外）
由于市场是复杂的，不同公司在不同行业和不同发展阶段，可能会出现对于供应链的理解出现不一样，所以供应链组织架构的设计在不同公司、同一个公司不同的发展阶段都会有所不同。同一个供应链VP职位可能有三种不同的岗位描述，大家通过供应链主管的JD就可以大概了解一家企业的发展水平了。