对员工全方面考评到底需不需要？
前几天和一个朋友吃饭聊天，他突然问我这个问题，说一家企业全方面实施考评有必要吗？
这问题肯定是跟他现在所面临的问题是有关系的，于是我问他，你是不是遇到什么问题了？
他跟我说，他说他最近找了一个员工谈话，员工一直陷入一种自我怀疑的状态中，他觉得自己明明很努力了，有时候加班到凌晨，对同事的态度也很好，但是在考评这一块总是上不去。
朋友也只能安慰他，毕竟这是公司的考核机制，制度是不能够被改变，也只能安抚一下。
当然安抚是没有什么作用，员工还是辞职走人，凭心而论，这名员工的工作能力不错，但是公司的考评制度是有两个方面，一个工作能力，一个部门员工的考评，只要有一项被打了低分，整体的分数就很低。
对人印象的评分是带有很大的主观性，也就是员工能力好，也可能存在被人嫉妒，也会被打低分，所以有些即使是很努力，最终的分值也很低。
因为考核存在主观性就不考核了吗？不考核是不可能的，考核最终的目的是实现公平，如果不考核才是对员工最大的不公平，所以要考核，但是可以改变机制，好的机制是激活团队能力，而不是把有能力的员工淘汰了。
积分制管理也是全方面考核员工，但是为什么更适合企业用呢？
工作权重占比最大
我们对员工的要求一定是工作权重占比是最多的，工作能力是基础，员工必须要把岗位上的工作做好，所以我们在设置占比的时候，工作至少占70%以上，这是针对大企业，中小企业工作占比可以设置80%。
工作如何做到监督检查？ 首先想要员工在工作中实现自我的价值，一定是有目标，这个目标不一定是员工自己确定的，而是岗位工作量化之后的结果，比如说销售人员。
我们希望销售人员能够开发新客户，我们在设置占比的时候，开发新客户占50%，回访老客户占30%，剩下20%是关于公司的规章制度。有了目标之后就开始细化，新客户开发量化成每天需要完成的工作，比如说每周外出拜访2个新客户，线上增加多少个客户等等，这些也需要量化。
让员工明白自己要干什么，干什么能够创造价值等等。
除了工作之外，还有就是考核做人方面，考核做人方面并不是说由部门人员工进行打分，员工好的行为是由自己打分或者是管理者打分。
比如说协助同事，员工可以自己申请加分，也可以由同事帮忙申请；加班加分，帮公司节省成本加分，早到加分等等，总之，员工好的行为都可以得到加分，这个积分是具有激励的作用，员工更接受。
为什么要用积分？ 因为积分是数据化，员工做了什么，什么事情做得好，软件都会记录，分配占比是看积分的分值，员工想要拿到更多的奖金，做人做事都要做好，但是这个好与不好不是由人来决定的，是由员工自己来决定的。
员工之所以更愿意接受积分，因为积分是跟员工的福利待遇、晋升等各方面福利待遇是相关的，员工越优秀积分就越高，积分越高，福利待遇这方便就上去了。
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