“美团10年”就业增长1万倍，交易涨3千倍！股票估值上涨1000倍！凭什么
一，十年创业，美团成ATM市值涨1000倍！
光阴似箭，沧海桑田，一眨眼十年过去了；在全国人民防控新冠疫情，“宅家”办公或生活之际，美团外卖小哥美团买菜或快递等不断给各小区送餐菜肉或物件过来。而背后的O2O巨头美团网今天2020年3月4日，也正式迎来了属于自己的十周岁。
从2010年到2020年这十年期间，中国互联网江湖波涛汹涌，移动互联网正兴未艾，产业互联网徐徐而来。这十年来诞生的TMD三大巨头（头条，美团，滴滴），也必将成为21世纪中国互联网商业历史上的标记事件，而诞生于00年的美团网却是最有商业传奇色彩与最有标记性的历史大事件！
为什么这样说呢？
天时上，2010年被喻为中国移动互联网元年，10亿手机网民开始转向手机，微信刚起。地利上，2010年，甚于位置的LBS电商刚开始，地图定位吃喝玩乐本地电商刚触网。人和上，王兴创业团队，在经历校网网，饭否网等一系列创业挫折后，借鉴groupon终于抓住了本地电商这个万亿蓝海赛道机会，创建了美团网，上演了《九败一胜》，最终把美网网打造成10年市值增长了1000倍的生活互联网O2O霸主！
十年光阴不羁青春。笔者有幸也曾经历了O2O这十年的大部分；从创立一个团购网站，到加入美团网成为200工号的经理人，历经千团大战，见证猫眼成立酒店大战外卖大战收购点评网然后成立美团金融部，挥戈5年多地战场后出来。而美团一路越战越勇，披荊斩棘，于2018年10月成功IPO；2019去年股票从40多港元上涨1.5倍到100多港元，成为中国的上市互联网公司市值第3名，仅次于阿里，腾讯，被称为ATM！令众人刮目相看！而市值最高超过800亿美亿，是2010年A轮红杉融资8000万刀左右的1000倍！也就是说，10年前哪位投资者，给王兴投100万，假如不稀释的话，那现在就变成30亿！投1000万，那就变成300亿。
（美团股票”千亿“解禁是暴跌50%还是抄底翻倍良机？）
（ATM归来，美团大涨近7%突破500亿美元，居中国互联网市值前3名！）
而这10年间，美团多个指标方面创造了多个3000倍与1000倍！一点心得感悟，且让娓娓道来。
二，美团10年拉动就业涨1万倍
交易额增长3千倍，市值暴涨1千倍！
1，美团十年市值估值上涨1000倍！
美团2010年3月4日成立，王兴团队凭团队积累加天使投资起步，在快速发展半年后，于2010年9月，拿到红杉中国的1200万美金投资，按行业规则大概15%比例估算，大概估值8000万美金估值。而至1月14号美团最高116元对应市值867亿美亿，截至今天3月3号美团市值是5751亿对应739亿美金，取中位数的话刚好是：803亿美金！ 803/0.8=1000倍！
所以，从A轮融资起计话，美团市值刚好是比10年前估值，上涨1000倍！
2，美团GMV十年GMV（交易额）增长了3000倍！
美团2010年的GMV交易额为2.3亿元。2011年才14.5亿，2012年55亿，当年大家打仗过来好不艰辛。
而按公布的美团财报，截至2019年的Q1，Q2，Q3的GMV分别为：1384亿，1592亿，1946亿。Q4还没公布，按保守比例估算为：2200亿元。一年近7000亿。那么2019年的财年的GMV交易额就为：1384+1592+1946+2200=7122亿元！
7122/2.3亿=3096倍！因2010年没1，2月，那就当刚开始折算1000万，就2.4亿。7122亿/2.4亿=2967倍。也是接近3000倍！
10年增长3000倍！问你互联网界还有谁？其实当年的阿里巴巴，腾讯也没有这个速度规模。
3，美团每天日订单量，十年增长了3000倍！
按当年王兴接受搜狐的采访公布，2010年日订单最高有数万单。但按当时大概平均餐饮自助等五六十元客单价来计算，除去1，2月，按10个月300天，按2.3亿/300天/60元=1.27万单/天。
而在2019年，财报公布美团的Q3财报，单美团外卖的每天总订单量已超过：3000万单，还有美团酒店夜间量Q3超过1亿间，估算是1亿间/90天=111万单/天，按200元计，大概200GMV。团购及到餐加生鲜买菜，Q3大概有400多亿GMV，按大概80元计，则是400亿/90天/80元=555万单，即到餐团购保守大概五六百万规模。还没加上原摩拜即美团单车，实际也有500万单-800万单/天以上。所以单是大餐饮酒旅就3666万/单天。如果加上to b餐饮，加其他订单，就更多了。
3666万单/1.27万单=2886倍。10年也是接近3000倍增长！
如果计算上其他部门订单，就更多了。
4，美团月活跃用户（MAU）十年整体增长了１000倍！
美团点评注册用户超过7亿，4.36亿交易活跃用户，季活与月活类似。而2010年注册只有680万。7亿/680万=103倍！而季月活跃交易数，按2010年2.3亿，60元，300天来计算，也就是：一天1.27万单。假如一个客户一月1单，一个月活MAU也就平均：1.27*30=38.1万。一个客户1单1月，那就是19万月活。季活QAU，正常就是１.５倍。也就是在:57.15万-28.5万之间，取中位数42.83万。（如果单价价下降到45元，则在76万-37.9万之间，取中位数为：56.95万/人/Q。）
按2010年折中的季活跃用户 QAU42.83万来计算，那10年间，美团MAU增长变化倍数：
4.36亿/38.1万=1144倍！
QAU则为：4.36亿/42.83万=1018倍！
即都是接近1000倍！
5，美团合作商家数，十年增长1000倍！从6000家增长到600万家！2010年主要活跃8个城市左右，其他都零散加盟。然而，当年刚开始都是一天一团，1个月才30个商家 ，后面才推广来一天几个团，一个月一两百个商家。而且都是自助餐或大好商家，所以按当年北京上海广州武汉西安各合作1000家，无锡南京石家庄400家算，也就是合作优质的活跃6200家商家。而如果除了当年的团购商家，还有几百万外卖商家 ，还有零售士多店，还有生鲜店，还有酒店吃喝玩乐，美团点评收藏的早超过1000万多商家。但按Q3年的季报，显示美团活跃交易商家为590万。实际上就是2011年后，推行的“狂拜访，狂开店”，大量增加了供给侧改革后产生的效果。
那：590万/6200家=952倍！也是接近1000倍。
6，美团十周年拉动就业增长1.35万倍！从2010年200人左右，增长现在员工就业三四万人+，就10年前200倍；而直接拉动的美团外卖骑手就业竟达：270万人！其中包括21.6万的贫困户。这为中国2020年全面奔向小康脱贫攻坚可谓做了重大贡献，而且多是授人以渔，永远脱贫。
拉动就业：270万人/200万=1.35万倍！
附新闻截图两篇：
外卖小哥多才多艺，在抖音上，在快手上等各种视频平台上，经常能看到他们可爱的身影。在无法做饭，懒得做饭或太忙时，他们经常是客户口中的“救命恩人”！而在这次疫情大战中，几百万外卖小哥冒着风险，为各疫情小区人民一日三餐操配送操劳，谁是最可爱的人？他们是就可爱的人！
而这功劳于中国手机外卖的先进发明。这次疫情虽然无情损害大，但中国的快递与外卖让10亿人足不离家，就可以享受美好的生活。
店经过千团大战，杀死了4990个团购网站，经历了团购大战，经历了外卖大战，经历了酒店大战，经历了打车大战。经历的合并收购大战，最后奠定今天的基础。美团网十年时间中，2010年的交易额从1.4亿达到了今年的近8000亿，交易额GMV。这个公司估值从8000万美金左右，到今天800亿美金，增长了1000倍。从当初合作一万几千个商家，增长到今天1000多万商家；从500万用户，增长到现在近5亿用户。足足增长1000倍！
三，美团上涨1000倍，凭什么？
5大决策与5大战役！
美团短短十年，就发展到今天，拉动就业上涨1万倍，交易增长3000倍，市值上涨1000倍，到底凭什么？成为中国互联网的巨无霸ATM的是偶然吗？在笔者看来，首先当然是王兴牛逼，足够聪明能干靠谱，有超强的商业决断与推动力。然而具化到领导管理关键节点上，无非就是决策与执行问题。
而这以为取决于5大关键决策与5大关键战役。
（一） 美团英明神武领导
与5大重要决策
美团成功，首要当然是王兴等英明神武的领导管理；而英明的领导，则体现在过往的5个决策上。
这里说英明神武，可能很多人觉得搞笑了；但你如果知道了当年有5000个团购网站，几百个都拿到融资，几十亿都有融资上亿以上，结果几年时间，4999个公司都给王兴团队给打败了，那就可能觉得是不可思议了，这是万中无一的机率。然后，再告诉你，后面腾讯、58，京东、百度、阿里、饿了么卖了93亿美金都直接参与了团购大战或外卖大战，结果全部败下阵来，那你就可能觉得是有点神了。然而，结果事实就是如此。
第一个的重要决策，是很早制定美团价值观并大幅宣讲，奠定了美团核心团队的诚信正直拥抱变化靠谱的文化价值观基础。而对应的让行业惊动的事件是2011年决策之一是王兴，在2011年3月率先推出“过期退款”，当天就操作把过期款全部退给客户1000多万元。1000多万的这个保证金本来是很多客户当时没去消费或忘记到期了而留在平台的；这在当时是几千家团购网的获利“*规则潜**”，只要客户不去消费，那钱就是我的了，变成收入了。而且当时，很多客户也没什么追究。这种做法在当时是完全不可想象的；一方面在当年来讲简直自毁长城，得罪也砸了很多同行的收入饭碗；同时也让美团从此少了一大堆收入。但是这个在当时，就是体现了美团的第一个价值观，消费者第一商家第二美团第三。当时王兴及美团是这么想的，也是这么做的。而后面在美团第二轮融资的现场，因为同行太多虚假融资与浮跨风，结果王兴当天晒出一张账单，账户中有6192.2122万美元，痛斥行业的浮躁。这样率真，其实也是体现了美团诚信的价值观。美团的业绩数据从来没有做过水份。
其实当年的美团价值观有点类似阿里的“六脉神剑”，就是：消费者第一商家第二美团第二，诚信，敬业，激情，拥抱变化，学习成长。后面又做了几次完善。但价值观最关键的是不是挂在墙上，而是不断的宣传，考试，落地，评估，循环。而当年美团负责销售业务的副总裁VP是王兴的校友师兄杨老师。然当年杨老师最擅长的就是把美团的价值观反复宣讲，而且引用优秀企业案例，举一反三讲深讲透讲细。当年杨老师每到一个城市，除了抓业务激励撒花，最主要就是主讲价值观，抽查与践行。他对美团价值观文化的身体力行与宣讲推进，如同唐僧念经般紧箍咒般深深锐刻在早期核心管理团队的心里，这造就了早期美团核心业务团队的端正三观端踏实靠谱。后面COO大神过来后，又加强“高压线”管理。形成了一套完善的使命价值观文化体系。
美团早期员工激情四射，端正靠谱，能文善文；以致于后面千团大战时，几家团购网出3-5倍的薪酬都没挖走美团的人。或者某团明说要打几百万现金到北京天津经理账上，都挖不走美团一个经理；这当年这个经理就是今天的明星创业公司"水滴互助"的CEO沈鹏先生。
第二个重要的决策：是指这个美团网在2011-2012年千团大战紧要关头，没打广告没乱花钱。把钱用在刀刃上，保存了资金实力后面弯道超车。
当年各家都融资，美团融资不是最多的，拉手融了1亿多美金，F团，满座，滴嗒，高朋团也来势汹汹。各家都拼命烧钱打广告的时候。拉手拼命的打广告，请葛优代言；F团把广告打到药店里去了；满座的广告铺满了广州的地铁站；高朋则在深圳发力。
然而，在“高朋满座”，千团滴嗒拼命打广告的时候，美团市场部当年是现在的美团二号人物老王负责。一方面公司不知道的广告有多少效果，数据衡量不出来。另一方面，老王在走访市场时，发现很多团购网打了广告，但消费者记不往哪家公司品牌，因为当年团购太多了。最终老王认定，打广告是有用的，但是最终效果可能 是“剩者为王”，给头部或剩下来的公司打广告了。所以关键是做好客户产品（团购套餐）与公司技术产品，更是硬道理。同时，整个公司上层顶住对手及部分投资者的压力异议，沉着应战，那时修把不多的钱花在消费者身上，把钱建设团队身上，把钱放在技术系统建设上，并没有投户外广告。而当年经常做的是，用iphone 4，iphone5，ipad来0元免费抽奖；投入产出比奇好。而突然遥想起2012年当年北大年会，我还是一等奖ipone 4的获奖者！
等到2012-2013年团购有泡沫寒条到来时，大部分的团购网账时没钱了，融资又不顺利。结果美团一分钱当三分钱用，顺利扩大了地盘；把剩下的*弹子**药，美团逆势加仓弯道超车，不紧扩大了根据地，还在2012年强练兵，基本实现盈亏平衡上岸。而市场份额也最终反超拉手成为第一名。
潮退时，才知道谁在裸泳。把钱花的比别人有效率，这种理性思维与看ROI的决策习惯在当年浮躁年代是极为罕见的，而经多年训练这已是形成美团风格。美团这个决策一做出来，结果5000个网站大部分被自己团购广告自己打死了烧死了，消费者只知团购好，但团购的知名度影响力却都让美团受益了。这在商业案例在后面中国的单车大战中，汽车大战中，视频大战，消费金融广告战中，屡见不鲜。
第三个重要的决策是王兴在2011年中，千团大战正酣的时候，引入了美团COO阿干老师。（后续也引进了技术产品及酒店人才）。王兴六下杭州邀请阿干的故事已传遍O2O行业。阿干是阿里巴巴第 67 号员工“中供铁军”代表人物，他负责纵横直销管理10多年，在阿里从一个业务员做到了阿里巴巴的副总裁，管理上万人铁军。当年阿干过来讲，就讲了三页的PPT，直销管理ABC与EFG；然后很多传统业务管理者很不感冒，认为没啥了解起，他也知道。然而知其然，不知其所以然；知道不等于做到。大道至简，高招出手，每招要命。
阿干过来后，一方面带来科学系统的管理思维与套路，而且都是经过实践的；另一方面，把业务团队管理及策略复杂的事情提炼简单化，把简单事情重复坚持化。像整个2011年下半年一来到，就对业务管理只提了6个方针：“狂拜访，狂上单”。全国几千人就对准这个目标狂练兵。最终上单人效提高了近10倍。而后，2012年公司目标提升效率开源节流要上岸，业务管理就变成了“提毛利，要上岸”。然后全国几千名BD又在“疯狂战斗着渡过2012年”。后面模式验证，形势好转，但又遇到了大众点评这个硬骨头，后面策略又改了2个字变成为”狂拜访，狂开店”。策略战斗上非常简单易懂，但又是执行的关键。
而领导管理上，阿干提出的以身作则，愿景驱动，打破现状，使众人行的领导力EFG及后续的多项直销经典管理理论，又成为美团干部修炼提升的宝典理论。众多的直销业务干部在一线战火中得到实践经验，又在阿干的科学直销管理理论的“借假修真”指导中，在日月重复的早启动晚分享陪访执行沟通述职中，磨练出实践理论精华，道术不断精进，段位不断提升。阿干的管理“四段论”中的培养人观点，如今也是成为王兴提出美团新十年，组织升级人才培养的“英雄所见略同”的关键方向。
（附一张阿干的PPT分享讲稿截图）
结果阿干过来不出半年，美团在团购直销地推战场节节取胜，功力渐升。后续又是俊哥负责做销售VP，八个大区四梁八柱显奇功，中层人才济济。而对手们还在瞎搞。到2012年中，千团大战已经有大半网站撑不下去了自动消亡了。而2011年拉手交易额稍微排名第一领先，窝窝等也风头正劲，但也在2012年中后陆续都被美团赶超了。最终在2012年底，美团基本就奠定了第一的胜局；。干部训练有素，士兵嗷嗷叫叫，最终美团赢得了千团大战的胜利。而后面老王沈鹏带领的外卖铁军也是类似套路，又锻炼了一批能征善战的将士。
从千团大战后四五年，美团的团购/外卖直销地推铁军所向披靡，连打四大战役全部取胜，成为互联网界的黄埔军校。这不单为美团内部等输送了不少管理人才；还给外面一堆互联网O2O或B2B公司输送很多COO或VP/业务负责人等，或原去哪儿COO，百布的COO，某SAAS公司的COO，动因体育的VP等等。而在历练离职后，在后面的互联网或O2O创业大军中，也不乏美团直销铁军的身影，像水滴互助CEO、旅悦集团的CEO，某软件的CEO，某加盟侠CEO，某盒伙人CEO等，像租赁共享怪兽充电/街电/租大师，像曾经新零售创业猩便利，果小美，24便利创始人联创等，某知名社区团购等，都是出自原美团直销管理铁军干部。所以杨老师开头注入价值观文化精神，阿干领导管理打磨训练成直销管理铁军，这最终形成了美团网独一无二的核心团队竞争力。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。经历一线战争洗礼的人，历经连长团长师长的人，才是既听见过炮火又懂指挥的将领；如今有很多还留在美团中高管上，成为王兴迎接未来10年打造组织成长的核心人才力量。
第四个是合并收购点评。修身齐家治国平天下，当年王兴拿此来对标公司治理。其实在2015年，美团在二三四线城市明显占优势 ；但是在一线城市对点评久攻不下，市场份额打不到70%以上。但后面的竞争对手又有隐患，同时外卖战场又是大机会需要烧10亿美元才能拿下。在这种情况下，王兴等考虑再三，在红杉，腾讯的撮合下，形成了2015年三大互联网联烟（滴滴快的，58赶集，美团点评）合并案之一。事实证明，这是快速结束战争的最好方法。最终王兴团队领航，点评核心出局。最终团购战场达成了王兴“治国平天下”的大统一；随时再转入外卖大战。
第五个重要的决策，是王兴提出了著名的“三高三低”的理论，把“低成本高效率”作为美团的核心竞争力的定位，并且在公司推进践行。同时公司也：从一开始就制定技术创新，技术立命的原则。从此公司开始了精益生产成本领先的竞争模式；另一战略是技术立命驱动。
1，关于“三高三低”这点是基于王兴极度有商业逻辑并深度的思考。他很早就想清楚了团购及O2O行业的本质，这个行业餐饮吃喝玩乐很土很辛苦，必须美团必定是“低毛利”的，所以要用“高科技”来支撑；但是对消费者而言，又是希望“高品质，低价格”；最终成本要形成“高效率，低成本”来做为公司持续发展前提的。
王兴在2012年左右就提出“三高三低”管理与竞争力理论，这在当时包括今天都是极具商业思想价格与具有商业实践指导意义的。特别在今两年经济环境下坡的情况下。而与之对照的商业管理竞争理论依据，则是美国“竞争战略之父”的迈克尔▪波特提出的三大竞争战略之一的：成本领先战略。
而“三高三低”几个要求，都是最终要通过各种科学技术手段来降低总低成本，最终达成提升的核心竞争核心目标的。在当年，美团是没有多少差异化的战略可选择的。大家都是团购，大家都是外卖 ，大家都差不多，只是美团都是后发制人，精益产出。这在后面的摩拜美团单车，在B2B的快驴进货上，在今天的美团买菜上，都不是先锋却都敢为天下后。
像在业务直销管理上，阿干提供使用三个人做五个人的事，拿四个人的钱。而在北上广深战场，我们经常以1打3，以30人打100人；而技术产品方面是以一扺十。这在惨烈竞争中开源节流缩衣节食形成的"三高三低"的竞争力，为美团在后来与BAT的强大竞争中，再与百度，饿了么，阿里巴巴的颠峰对决中，屡胜不止；在竞争立下了汗马功劳。这就如同中国代工界的富士康，如同汽车界电汽界的比亚迪，我生产手机与电池的成本是100元，你是500元，同一样东西，你怎么跟我打？！
孙子兵法有云：不可胜在己，可胜在敌。即我能不败，是因为我不犯错误，我的成本比别人低，我就不会输。而我能战胜对手，是因为对手出错。这在千团大战，及外卖大战中，体现的非常明显。
所以美团在惨烈的商业战争，能以期战略上以少胜多，战术上以多抵一打败敌人，这与首先战略上“三高三低”的核心定位分不开的，因为这首先确保美团不会死不出错误 ，就形成了“不可胜在已”，即立于不败之地。后来的美团从来不怕跟BAT的竞争；包括现在不怕阿里巴巴收购饿了么后的上百亿美金的烧钱竞争，核心的主要竞争力壁垒之一也在此。
2，而关键决策的制定技术创新，技术立命的原则，这点在很多外人看来并不了解，然而在王兴老王的眼里，用技术系统，用产品来提升效率，用技术产品驱动来形成核心竞争力，这个已成为美团一个核心法宝。其实本来王兴与老王及穆荣均就是技术出身；对技术产品本身就非常专业熟悉。而老王的产品天才，加穆总的技术大哪加上一堆的技术大牛，配置五千上万的攻城狮队伍 ，形成互联网界可怕的可怕技术力量。这种撑起了今天的每天全球第一的3000-4000万单/日交易外卖订单，而且并发在中午晚上集中两三个钟头之间；而且还加上支持270万外卖骑手的即时调配智能系统，这背后可是须要多大的技术支撑啊！这边不懂技术，不甚了解。但美团网从一开始对技术人才的重视 ，薪酬也大大可观，技术水平也在京城闻名，这还是有行业风声。当面外面世界也更不了解，很多人普通民众认为，送个外卖还不简单。这简直比什么电商网站呀，婚恋呀，微博呀，视频呀，简单多了吧。可见民众绝大部分是不理解的。
但其实美团的技术是很牛叉的。美团老人都了解，在9年前美团一做团购的时候，客户与BD的CRM系统，MIS的ERP，网站后台都已做成好了，这大大提升了美团的效率；而后几年才形成了很多纷享销客等创业软件。之前美团很早就做出了内部办公交流的大象系统，比钉钉还早一年多，对标现在的钉钉系统，只是没对外。还有大象企业管理系统很早就可以，电话会议很早就形成了，类似现在的ZOOM。更恐怖的是美团很早就形成了几十个APP的研发能力，早在2013年时，就拥有了5年以上月活MAU过千万的APP。其实美团的强大工程师团队能力早就霸气外露，如今无坚不摧了。
不信？那搜搜app商店及月活排行榜吧。前面200里，少不了几个美团系的。例如：美团网，美团外卖，美团猫眼，美团酒店，美团旅游，美团商家，美团单车（原摩拜电车）,快驴进货，橡果民宿，美团门票，大众点评，美团买菜....
（二） 美团5大战役！
那美团网交易上涨3000倍，市值上涨1000倍的另外关键是什么呢？那就是美团连续打赢了5场互联网大战，分别是：千团大战、电影猫眼大战（合并而赢）、酒店大战、打车出行大战、外卖大战。
可见美团经历类似当年：军阀混战，抗日战争，解放战争三大战役。美团的五大战役一举奠定了美团O2O霸主地位，还有中国互联网ATM的3强地位。未来10年其实都难以动摇。
第1战役：“千团大战”，最终5000多团购网站几十万人参战，4998家战死了；剩下一家大众点评给美团合并收购了。胜率是美团赢家通吃，是万分之一的胜率！2011-2013年千团大战正兴，如此惨烈，以至所有的招数都用上了，无恶不用，包括高薪挖人，打架，造谣黑公关，独家合作，千万包销，地推拉战，无极不用所极。过程不再展述。最终美团一战成名，令数千家对手闻风丧胆，在很多城市都是以一挡三或10人打30人。战斗力可见一斑！
包括：58，京东，百度，QQ团，阿里聚划算等传统互联网大佬入场，全部被美团打败。团购千团大战，最终以2015年10月，美团收购合并点评网而告基本结束。
第2战役“猫眼大战”。因为当年团购中，电影是第一导游的渠道，大的电影院线是团购网第一的抢购商家。所以电影补贴大战，0元看电影司空见惯了。9块9，卖100万张的电影院，经常在南国，大地电影院上影；北京的成龙耀来或深圳的四大龙头电影院每天爆满排队到凌晨，就是因为团购把很多电影一年的票一个月就卖出去了。为了独家，包销款1000万，20000万一周商谈就打出去了。
可见战争如此激烈。后面电影团购才独立出来成为“猫眼”电影，猫眼一出，淘票票，微票网，瓦格拉等一堆网上售票订座也来竞争了。最终又成了票网大战，经过几年战斗，变成了5国杀。最终因为电影娱乐行业，有其文化与指导的特殊性，美团考虑清楚了，就把猫眼卖给了光线传媒。最终变成二股东。然后去年也在香港上市。刚开始2011及12年等是美团电影取胜的；，后面有一段是淘票票取胜；然后2017年猫眼合并微影票务，微影合并钒格拉，这样又就变成猫眼领先了。
猫眼大战，一批人还是从老的电影团购BD转过去的，所以还保守了较强的战斗力；加上美团强大的技术，及光线传媒的行业资源宣发制作资源支持，所以PK下来，中途有反复；但通过合并后，基本还是胜利了。
第3战役：酒店大战美团PK携程系，阿里飞猪，及途牛airbnb等，最终美团通过7年抗战，拿下在线酒店市场51%半壁江山。刚开始携程是很强势的是，打去哪儿的时候，联合百度暗渡陈仓把百度去哪儿股东买了就合并去哪儿了。但携程遇到了美团，还是给美团打赢了。当年是携程占大半壁江山的；但是遇到美团就麻烦了。
美团一方面高频带低频，每天3000万单外单带酒店旅游；另一方面，培养出直销地推铁军及管理人才，加技术支撑，胜势有如涛涛江水难以抵挡，到了2019年Q3美团酒店已占据50.9%地盘，半壁江山。过程不再展述，看数据截图。
然后，到这2019年的Q3，（根据艾媒体的数据及财报验证），酒店订单量格局美团已占50.9%，美团酒店一年3亿间了。7年酒店大战后，市场份额如上。
第4大战，出行战役。美团到了滴滴变成打车大战，收购摩拜单车大战，一二线城市胜出，战事继续。程维：你要战便战；王兴：我只是试一试。结果美团试点了南京，上海等打车后，引发了滴滴强烈反弹，打开了几个月；以双方休战为止；后面美团改做聚合平台出行。
但同时，美团收购了摩，又与哈罗单车、小黄车、滴滴的青桔，开展了单车大战。前期是摩拜（如今美团单车）在一二线城市胜出。但哈罗单车在三四五线市场占领了下沉市场。而小黄车OfO就挂了。
第5战役，外卖大战。从2013年开打，一直打到现在，美团前几年就占第一份额，赢了。刚开始是饿了第一的；结果近百家外卖被打死了，只剩下两家。一家美团外卖，一个饿了么；饿了么给阿里93亿美金收购了。变成阿里的子公司。
结果今天就变成了美团外卖VS饿了么+口啤+支付宝的局面。美团系VS阿里系全面开战。当然美团在外卖战争还是打赢了。现在市场份额大概是65%：35%（trustdata数据）。看图。
如今美团外卖营业还美团的主力，还拉动着270万的骑手就业。故这一块美团是会继续加大力气，巩固与保持持续性。未来要赢家通吃，但有保持着271的格局，是有利于整个市场行业生态良好竞争与发展的。Q3的财报是1119亿了，一天也早过3000万单了。未来还要冲5000万单，1亿单呢。未来要拉动500万外卖小哥就业，其实很公益的事情。
最后其实还有一场战役，又在打响中了。那就是生鲜买菜大战，疫情中打响。好戏刚开始就等着吧。
庚子开年，天公不美风云变换疫情流串。
防控疫情，美团捐助两亿出台措施帮扶。
美团10岁，今天谨写心得感悟微表祝贺。
展望未来，美团迎来第二十年风华正茂。
在过去的O2O的十年，美团所向披靡五战多胜奠定本地生活电商霸主地位。美团十年内市值涨了1000倍，拉动增长了上万倍近270万人的就业。而未来十年，美团不可能再涨1000倍；但是做好了涨三倍，五倍呢则是完全有可能的。吃喝玩乐住行，是永远的生活；快乐工作，认真生活。让我们做个大胆假设，如果未来人们生活更好，那在三年内美团翻一倍到1500亿美金，在10年后2030年20岁时，涨3倍到3200美金，应可拉动1000万人就业。实现让人们：吃得更好，活着更好。
风物长宜放眼量。让我们拭目以待。
(2020.3.4 清晨 ，于北京酒仙桥。)