来源丨海西商界
作者丨Jessica Angel
图丨飞博提供、网络
以“伊光旭，飞博共创”作为关键词进行百度搜索，出现的资讯显示时间大部分是2016年以前，或是正如他自己所描述那样：“一夜之间淡出了公众视野”。
2016年以前，伊光旭的工作重心是：创造内容想创意、出席活动谈营销。而现在，他的工作重心只有两方面：多找人才及设计好的人才结构，让这些人才能够在各自平台发挥最大的作用。
“您的工作中心是从什么时候开始进行转移的？”《海西商界》记者问。
“从我觉得自己是个*B傻**的时候。”厦门飞博共创网络科技股份有限公司创始人（以下简称“飞博”）伊光旭“语不惊人死不休”的回答道。
从他说出这句话开始，似乎就注定此次采访会碰撞出些许不一样的“火花”。
千人千面，万人万解
“当觉得自己是个‘*B傻**’的时候，就会看到自己的短板，会把专业的事情交给更专业的人去做，因为个人能力终究有限，那些专业的人士会比自己做的更好。”彷佛明白记者的惊讶，伊光旭接着解释道。
四年前，伊光旭身上的标签很多：草根名博、创业新贵、冷笑话之王….如今，这些标签已无法再定义他，因为经过时间、思想沉淀后，他更加明白自己想要什么。
从小到大，伊光旭就不是传统父母眼中“别人家的孩子”。
他成绩不好，到了高中时代学习更是吃力。为此，他花了大量时间来阅读人物传记。因为他觉得看人物传记比看高等数学有意思，而且也不太容易睡觉，老师也以为是在很认真的看书。
有些事情，不知是偶然，还是注定。有一次，伊光旭无意间看到韩寒《零下一度》中有一篇文章，非常犀利地指出大学文凭其实不重要，学习的方法才是关键。
为了验证这句话，他调查了一圈身边读过大学的人，最终得出了“学习能力比文凭更重要”的结论。
从那以后，他更加放心地买了大量在当时被认为没有用的书籍，诸如人物传记、《读者》、《意林》等，甚至在高考的时候，还非常淡定地看着周围的人考试，而自己随便猜一猜选择题就出了考场。
结果可想而知，高考成绩不好的他，最后上了军校——南京解放军理工大学。大学期间，伊光旭仍保持着高中的状态，不断从图书馆借书看成功人物传记。
美国投资家，巴菲特的黄金搭档查理·芒格曾表示：“传记是一种更易于使人们将思想创立者的生活与人格联系在一起的方式”。
诚然，人物传记给伊光旭最大的收获就是训练了他站在一个CEO的视角去看问题。
“因为我看的每本传记都是CEO的故事。如果每天都和CEO一起思考，每天知道他在想什么，那未来的视野也就会非常全面。”他表示。
直到现在，伊光旭都保持着这个习惯，遇到想不明白的事或不知道该怎么做的事情，就会拿起一本本人物传记进行研究，累计到现在，他共读了3000多本人物传记。
“冷笑话之王”就此诞生
上帝给你关上一扇门，同时也会为你打开一扇窗。伊光旭的成绩虽然不好，但是他脑子灵活，创意很多。
上大学期间，军校明文规定学生不能从事商业化的活动，但他将经营最差的军属商店改造成一间卖书和租书的书吧，还对书吧做了增值服务。这间名为“书芳斋”的书吧被转卖后，他赚了一笔钱。
飞博共创创始人伊光旭
发觉自己对做生意有着强烈兴趣后，2008年，伊光旭大四辍学不读，创立了一家类似“趣玩网”的创意型网站。但网站没有用户，他就想找个地方“忽悠点儿人过来”。
于是，豆瓣成了选择。在豆瓣上，他创建了一个小组。通过观察、总结其他活跃度高的小组发文经验后，不到三个月的时间，他的小组用户量突破十几万，广告客户开价1000元。
社交平台上的首次“营销”，让他看到了商机。但他也很快就看到了豆瓣的“天花板“，微博成为了他的下一个选择。
飞博共创获微博2019年度十大热搜机构奖项
2009年10月，新浪开放不到两月，伊光旭认为微博账号会和域名一样越来越值钱。抱着试试的心态，他注册了100多个微博账号，希望会有名人和企业向他回购这些微博账号，借此发一笔财，显然，此想法最终没有实现。
不过，机会总是会被善于思考的人发现。当时，无论在豆瓣，还是在其他网站，笑话都很受欢迎，伊光旭断定同样的历史也会在微博上重演。
他又一口气注册了10个跟笑话有关的微博账号，把各大网站的笑话“搬”到微博上。一周后，“冷笑话精选”脱颖而出，从此，他将“冷笑话精选”作为主打账号。
“冷笑话精选”微博号动漫形象图
2010年1月，“冷笑话精选”的粉丝量突破了1万；3月达到3万，打入草根排名前十；5月则达到十几万，成为草根微博第一名。很快，“冷笑话精选”引起了天使投资人蔡文胜的注意。
最后的结果毫不意外：他拿到了蔡文胜100万天使轮投资。有了资金后，伊光旭正式开始了与飞博的共同成长之路。
察势者智,顺势者赢
《鬼谷子》一书中写道：“察势者明，趋势者智，驭势者独步天下”。 飞博这近十年的发展，就很好的诠释了什么叫“顺势而为，乘势而上”。
而在伊光旭看来，“势”就是指的行业新机会。
以微博起家，后又快速布局微信、短视频领域。2015年，飞博在新三板上市的消息一出，鼓舞了当时无数的自媒体从业者，因为它是国内第一家自媒体上市公司。
“企业要领先看到行业的新机会，不单只是自己行业的机会，也包括其他行业的机会。而看到新机会是一方面，有人能执行是关键。”他说道。
熟悉飞博动态的人都了解，近两年飞博的对外活动及经验分享，出席人都是飞博共创合伙人林冬冬，而他也正是伊光旭最初找到的执行人。
飞博共创合伙人林冬冬
2013年，林冬冬带着做产品的思维加入了飞博这个以内容为主的团队。
当初他加入之际，飞博正在尝试做产品，也做了十几款APP，包括冷笑话精选及其他娱乐类的APP。“当时我的重心就是抓这条业务线，但到了2015年，发现APP市场已经没有太大机会的情况下，我们就把这块的业务线全部砍掉了。”林冬冬对记者说。
也正是在这一年，直播平台如“雨后春笋”般开始冒出。2015年，快手用户规模破亿，次年3月用户破3亿。
而直播、短视频平台的兴起让林冬冬意识到搞笑类的内容形态已发生变化，传统段子手开始过气，视频化的内容逐渐获得市场认可，其团队内将这种变化称为“自媒体的人格化”。
当时，飞博依托微博资源，签约了一大批微博头部红人去短视频平台发展，又签约了一批短视频平台的红人，转化至微博实现内容变现。
不过，那时林冬冬的工作中心还是在微信上，如“萌力星球”系列表情包。
飞博共创“萌力星球”系列表情包
往后两年，林冬冬团队都是紧跟微信变化做出动作。2017年，抖音“异军突起”，但他们还在微信知识付费业务上埋头苦干，等下半年注意到时，抖音最初的红利期已经结束。
“这个行业变化得太快，即便经验很丰富的，有时难免也会捉襟见肘。”林冬冬表示。因为，任何平台在早期福利期时，对内容要求均相对较低。
以飞博对社交平台内容的理解，如果抓住平台早期机会，本可快速的占领市场“头部”地位。“当时我们错过了抖音最好的福利期，而且2018年我们开始组建团队‘杀’到这个领域的时候，一开始的内容思路也完全错了。”他坦言道。
当时的失误在于，没有按照平台的内容算法去进行内容运营，更多的是凭借自己的主观去评估用户需要的内容。
“一开始我们做的有些内容，对当时用户来说，有点太超前，他们还不太需要这种类型的内容。而也有一些内容，做的可能又偏滞后。”他解释道。
因此，那时候摸索、研究当下用户对内容的需求，花费了他们很多时间。直到2018下半年，团队才重新调整运营策略，“火力全开”做短视频，终于在当年第四季度开始爆发。
不是我想，是必须
《2019中国MCN行业发展研究白皮书》显示，目前中国已有超过5000家MCN机构。作为内容产业的新兴链路，国内MCN在2017年经历了爆发式增长。而飞博是在2015年，正式将自己定位一家MCN机构。
那时全国MCN机构只有150家，近几年来该行业每年都保持着3倍左右的增长，2018年数量已超过5000家。
“飞博共创”旗下部分网红
同行是冤家。作为一家MCN机构，跟同行之间应是存在竞争力的。但在伊光旭看来，并不是如此。对于MCN行业来说，其危机不是同行之间竞争激烈的危机，而是用户已经升级，但很多公司还在假装“原地摸着石头过河”。
数据显示，中国短视频用户规模2018年已达5.01亿人，增长率为107.0%，预计2019年用户规模超8.5亿。
“对于飞博来说，不是在跟MCN机构竞争，而是在跟一个个视频号竞争。我们的竞争对手也不是5000家，而是上亿个。所以企业能不能领先看到行业的机会，才是能否*局破**的关键。”伊光旭解释说。
不得不说，伊光旭的观点新颖且独到。或许正如他所言：飞博拼的就是对行业能够领先半年到一年认知的本领。而要做点这两点，一是要有看透本质的能力，其次要有“吸心”*法大**，认识很多能聊的人，吸收他们的方法。
“飞博共创”旗下网红与影视明星联动
目前，飞博的运营正如其名，是以一种开放协作、共同创造的模式，链接行业资源。
在2008年，飞博共创还没有正式成立之前，伊光旭就找人写了两幅字，其中一副字写的正是华人前首富李嘉诚提出的—商者无域，相融共生。
“飞博共创这个名字就意味着它是共生、开放，不是个体，也不是一家垄断。只是，最开始我还没想到共创的模式，就只能先独创。现在有了方向，就可以聚集一群人共创。”伊光旭对《海西商界》记者说道。
互联网时代，对于企业来说，只有以更加开放、共生的心态进行运营，才会如“常青藤”般走得更长远。
正如伊光旭所言：“不是我想，是必须“。