4月18日，百丽国际发布停牌公告，停牌原因已经公布，投资过百丽、YOHO！的鼎晖投资将牵头以57亿美元收购百丽，折合442亿港币，这个价格甚至低于公布前一日百丽的444亿港币的市值，而就在2013年，百丽的市值曾超过1400亿港元，庞然大物百丽就这样在大家的眼中被“贱卖”了，一石激起千层浪。
曾经的一代鞋王，
现在沦落到“贱卖”的下场，这是有多辛酸。
据全国大型零售企业商品销售调查统计显示：
百丽国际旗下：BeLLE、Tata、Teenmix、STACCATO、BASTO、SENDA六个品牌女鞋分别荣列2015年度同类产品市场综合占有率第一、第二、第三、第五、第七、第九位。
百丽的衰落归根结底是：
传统渠道，和传统思维方式的衰落
大规模扩张，多品牌化运营，狂轰乱炸的广告，多款式，高铺货量，既是长项也是制约的因素。
百丽的渠道大部分是以商场，大卖场为主的传统渠道，随着互联网的发展，渠道环境的变化，尤其是电商的冲击，这对于百丽的销售成长无疑是雪上加霜，曾经称霸百货大楼、大商场的实体零售业到了不得不转型的时刻。
其实早就做过网络转型，不过以失败告终
早在2009年，百丽国际就开始涉足电子商务。先是成立了淘秀网，后又正式上线百丽集团投资的优购网上鞋城，2011年8月19日，又将淘秀网合并至优购网上鞋城。2013年，完成11亿元销售额的优购更名为优购时尚商城，向时尚电商转型。
电商转型失败总结下来有几大教训：
1、网店的定价策略与线下价格起冲突；
2、总想自己做平台，却没有互联网的思维和人才；
3、多品牌互相定位模糊，价位模糊，产品模糊，没有明显区分，缺乏营销力。
4、“脚太大不好选鞋”，后来形成的互联网品牌都是“脚小”的，想比“百丽”，有一种换个拖鞋说走就走的洒脱，而“百丽”这么大的企业，想要互联网转型，首先内部就需要大变革，去掉层层级别和流程的束缚，扁平化管理。企业也是人搭建起来的，很多传统管理者发现转型触及到个人利益的时候就会成了 历史的顽固派，最后错过了最佳的转型期。
五一节刚过，各企业又开始忙忙碌碌起来，希望更多的传统企业走的更好。