在以前说起买潮牌，很多人都会首先想到去商场逛I.T，看看它旗下的潮牌今天又上了什么新款式。
如今，这个被大家称为潮流鼻祖的买手店，却迎来了巨大的危机。近日，I.T集团公布了19/20财年业绩，总营业额同比减少12.6%至77.194亿港元，净亏损达7.458亿港元。
I.T也曾有高光时期
熟悉潮牌的人都知道，I.T集团的产品线分为I.T和i.t。虽然只是字母大小写的区别，但卖的东西差别很大。
I.T经营范围为高端奢侈品牌和设计师品牌，价格在几千到几万元不等；i.t主打年轻化，以售卖欧洲、日本、韩国年轻潮流品牌为主，大多商品在千元以内。
I.T在内地开的第一家店选在了上海新天地。2002年，对潮流还不太感冒的内地消费者，因为I.T的出现，开始领略“潮”更深一层的含义。可以这么说，I.T能在内地发展得如此快，有很大一部分原因是它遇到了内地潮流市场的空白。
另外，作为I.T老板娘的邱淑贞，还亲自为自家品牌带货，为挑选更好的品牌奔走于欧美、日韩等多个国家，成了名副其实的“带货女王”。
2011年是I.T股价最鼎盛时期，邱淑贞身价高达20亿港元，超过了如今I.T整个集团的总市值。
然而，当时如日中天的I.T不曾想到，它的对手们，正在慢慢出现。
悄然而至的对手们
与每况愈下的I.T相比，国潮已经从冷门走向大众，成为最赚钱的生意之一。
国潮的崛起，恰好赶上了新一代消费者对产品需求的改变。不论是国风、简约时尚还是科技元素设计，新一代国潮品牌都让消费者找到更多认同感。
在李宁第一次以“中国李宁”的面貌走上纽约时装周舞台前，国潮还是小众文化。“中国李宁”的一炮而红，让年轻消费者从国潮上看到了更多的共鸣。
一时间，“国潮”二字开始被越来越多的消费者所喜爱。
另外，与I.T类似的运营模式也开始出现。
在线上，得物、识货和有货等平台专注于潮牌贩卖，消费者不需要去商场，在家就能购买国内外潮牌。
在线下，各大商场也纷纷开辟买手集合店，全世界各种新兴小众品牌都能方便地买到，“前辈”I.T的集合优势不再明显。
I.T还有机会吗
今年，注定是I.T难熬的一年，但并不代表他们就再无重返荣耀的机会。
01
大环境在变化
不只是潮牌，今年整个服装行业都不好做：ZARA母公司Inditex已经宣布，计划在2021年前关闭1000到1200家店面；GAP将在两年内关闭230家门店，转而开始走线上市场。
也就是说，I.T要想重返荣耀，大市场的环境也十分重要。如果服装行业开始复苏，那么I.T的情况也会有所好转。
02
“潮味”在减弱
I.T在应付对手的同时，还要想办法俘获“善变”的年轻人。
近些年，对于I.T自创品牌设计的点评不绝于耳。
有消费者坦言，I.T旗下品牌的定位好像从来没变，可消费者一直在进步。当主打“潮流”的品牌，都没跟上时代趋势，又怎么会有消费者买单呢？
在品牌君看来，I.T在品牌打造上，还需更下功夫。通过挖掘消费者需求，推出顺应潮流的产品。
如今，面对市场竞争如此激烈的局面，I.T集团要想重回巅峰，既要加大对数字化的投入，熬过服装行业的寒冬，又要通过制造新鲜感来夺回潮流话语权。