京东副总裁如今怎样 (京东副总裁分析)

说到京东的传奇,你可能对“金句大佬”刘强东的故事不陌生,但未必知道京东的“兄弟连”里还曾有过一位副总裁级别的“斜杠大魔王”;

说到聚美的成功,你很自然地会想起陈欧“我为自己代言”的广告片,但未必知道聚美的“英雄谱”里曾藏着一位大神,4个月创造从0到1.52亿的商业奇迹。

他是路骋,江湖人称“老路”。

京东副总裁分析,京东全部副总裁名单及排名

他是一个死磕自己的匠人

路骋是什么来路?

他是前京东集团副总裁、前聚美POP事业部总经理,更是清华大学杰出校友、著名天使投资人……

但抛开这一切的头衔和光环,用吴晓波老师的话说:“路骋,就是一个在喧嚣的世界里死磕自己的匠人。

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2005年,路骋大学毕业以后,只身前往上海,从电话业务员做起,7天调岗企业策划,2个月升任区域经理,4个月晋升大区总监,5个月兼任企划总监

不同于我们熟知的那些IT大佬的奋斗史,路骋既没蹬三轮送过书,也没在中关村摆过摊。他步入社会不到半年的时间,就拥有了自己人生中第一间独立办公室和第一位私人秘书。

年少得志,自是意气风发,不可一世。按照电视剧里的套路,路骋应该是“帅不过三秒”,马上要摔跟头。

但事实证明,更精彩的还在后头。

4个月,从3万到1.52亿

2012年,路骋加入聚美,据悉,他所分管的那块儿业务,在他到来之前,单天销售额最高时也就3万元。

路骋花了4个月的时间,从零开始,对整个部门进行全面的改造。决策方向把控上,他运筹帷幄;指挥团队作战上,他有条不紊。

2013年3月1日当天,该业务板块仅单天的销售额高达1.52亿人民币。4个月的时间,从3万到1.52亿。

鸡汤界有句话说得好,你必须拼尽全力,才能看上去毫不费力

凭此一役,路骋在公司内部,乃至整个商业圈子内,可谓是一战成名,无人不知,一时间风头无两。

鲜花、掌声和财富一股脑儿的向他涌来,按照寻常人的想法,该是在“功劳簿”上躺一躺,歇一歇的时候了。

但别忘了,路骋就是爱跟自己“死磕”。

路骋没有被盛誉冲昏头脑,面对老板陈欧给出的一纸期权,他婉言相拒,毅然选择读书深造。

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(聚美优品上市)

路骋坦言,当假以时日即可到手的一个亿人民币财富(聚美后来在纽交所上市,路骋的期权价值一个亿),摆在自己面前时,的确难割舍。

但更难割舍的,是自己“读书的梦想”。

放弃1个亿,回归校园

早在创造1.52亿奇迹的时候,路骋就在准备另一件大事——备考清华大学MBA的全国笔试。

因为好多年没有碰书本了,笔试压力对路骋而言,并不小。

每天中午背一个小时单词,下班后在一个咖啡厅的固定位置,看书备考到凌晨1点,第二天再去公司带着团队冲刺,每天如此往复,直到考前一天。

考试当天,北京天冷加大堵车,慌不择路之际,他只能弃车,在街边寻找商铺打算借电动车。却不成想,电动车也借不到。

上天垂怜每一个偷偷用功的人,路骋还是迎来了自己的“七彩祥云”,一辆敞篷的三轮摩托蹦蹦车,犹如天降神兵。

尽管司机有坐地起价的“黄牛”嫌疑,让他付了100块的蹦蹦车费,但结局总算不错。因为他通过了这场笔试,考了201分,超过统考线的三分之一。

考上了,就意味着选择。

因为他考的是清华—MIT的国际班,一部分课程在美国麻省理工学习,需全日制的上课。

一边是上市公司价值一个亿的期权,一边是来之不易的深造机会,二者必选其一。

路骋做决定的当天,彻夜未眠,他到底做了多少利弊分析,基于哪种考虑,经历怎样的自我怀疑,无人可知。

但结果是,路骋选择了校园,选择了MBA

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(路骋与同学的合影)

触底反弹,任职京东副总裁

优秀的人,从不是只会做选择的人,因为人生的任何一个选择都不会直通成功。做出了选择,就意味承受,好的坏的,你都要全盘接受。

在麻省理工大学和清华大学的这段经历,对路骋来说,似乎并不太好受,甚至有点狼狈不堪。

他是这样描述的:

仿佛是一个平行时空。另一个世界的我,那个没有选择读MBA的我,刚刚带领着化学反应超级好的团队,创造了电商行业的业内奇迹,功成名就,有钱有权,手上攥着一个亿,到哪儿都横着走。 现实世界的这个我,每天背个小书包,骑着二手自行车、啃面包、喝凉水、跟本科生抢图书馆座位。 清华的牛人太多,我一下子沦落到毫无存在感,成为了彻头彻尾的大累赘,我得了中度抑郁,后来靠药物的治疗,才慢慢地恢复过来。

每天6小时泡图书馆,研究商业案例,大年三十儿,吃口饺子就赶紧背单词,恶补英语、恶补专业知识。

这是他功成名就以后,还能干出来的事情。

触底才能反弹,优秀是一种习惯,凭借强大的意志力,这一关他挺过来了。

求学结束,路骋去了另外一家纳斯达克上市的互联网公司,任职集团高管,也就是开篇提到的京东副总裁的位置。

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(路骋在央视财经频道录制节目)

当然,这还远远不是终点。

因为他仍要和自己“死磕”。

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学员反馈

“要做股权激励,只选华一世纪”

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我个人观点,就是说如果要做股权的,就像上海的薛中行,包括慧聪的郭凡生,包括那个什么的叫聚百洲,其实我们都参与过,都了解过,但是那是讲的道德层面比较多一点,很难落地,那么我们华一讲的术的层面比较多,能对我们各个岗位,包括岗位的文本信息规划的这个细的,说实话,这是非常适合于我们中小民营企业老板。

“行业形势发展低迷,逆袭成行业首冠”

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我们做企业配件,在业界已经小有名气,但是逐渐我发现企业后劲不足,老员工对一些冲刺目标没有太多动力,跟随公司目标这块也差强人意。后来,通过朋友介绍,我结识华一世纪,学习股权激励后,导入过程中员工都非常感兴趣,后来我们落地,公司头一年业绩上升65%,第二年再一次上升30%。现在汽配市场环境不好,很多汽配生产和销售企业都出现亏损。我们对跟随华一世纪的培训理念,带来巨大变化,从股权激励导入前的7000万达到了去年的2亿1千万。

“2年分店疯狂扩张至200家”

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我们的企业从1993年开始创办,到2010年开了36家分店。2011年,我走进海洋老师股权激励班学习,学完后下半年做在职分红,2012年我又带高管团队来学习,之后大家思想统一,在12年开了30多家分店。2013年公司成立20周年纪念日,我们的第100家分店开业。13年,我组织分公司负责人、店长、还有普通员工有来到华一世纪的课堂上《精华落地班》,让员工自己做方案,自己回去实施。2014年,我们开了48家分店,开店达到168家。2015年,我们要开56家分店,现在已经开了180家分店,员工把事情当成自己的来做,年底达成目标没问题,我有信心。

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