动制孔、高精度数字化测量以及智能物流等先进技术的集成应用。通过生产线的规划和技术改造，将有力促进公司技术能力、质量管理和信息化管控水平的全面提升，建成后将实现提高产品质量和生产效率的目标，达到国内领先水平，为沈飞公司后续实现智能制造探索了实施路径，提供了技术储备和建设经验。
推进信息化建设，强化应用系统保障。在科研生产和运营管理方面， 沈飞持续推进生产管理系统及车间制造执行系统实施应用，为生产管理提供有效支撑，探索建立了主数据管理系统，为系统地实施ERP基础数据管理奠定了基础。在产品数字化设计制造方面，深化了产品数据管理系统， 开发基于全三维模型的工艺设计系统， 强化了对型号研制的支持能力。在智能制造方面，在民机加工分部实施了工控网络设备互联和机加智能生产线管控系统，实现了智能制造技术在智能生产线层面应用的突破。在智能决策方面，实施了知识工程平台建设， 初步形成了知识管理体系。
强化技术队伍建设，提升岗位履职能力。日益繁重的科研生产任务以及后续项目的需求，对技术人员的基础能力、专业技术能力提出了更高的要求。为此，沈飞工程技术中心组织各专业进行能力项梳理，针对薄弱环节制定能力提升计划，实现技术人员在基础能力和专业技能方面的全面提升。2018年共开展1000余项培训项目，取得了良好的效果；组织开发了“在线学习考试系统”，并实施“以考促学”的手段组织了两次技术干部和一次组长、校对员技术基础考试，夯实员工技术基础，提升岗位履职能力。
深化改革管理 实现健康发展
沈飞公司落实集团公司*党**组在2018年工作会上提出2035年基本建成“新时代航空强国、世界一流集团”的发展战略目标， 完成重点产业和重点单位中长期规划及2035年远景规划。积极推进军民融合发展战略，组织制订了《沈飞公司军民融合发展行动纲要》，具体落实了扩大一般能力社会化配套率，努力实现C系列项目商业成功， 探索航空特色专业产业化发展项目等重点工作；立足长远发展，有针对性制定资本运营策略，扎实推进军民融合发展。
扎实推进“瘦身健体”，高效完成“三供一业”移交。积极推进参股企业清理，降低所持改制企业股权， 退出“参股不参言”的投资企业。圆满完成了集团公司下达的“缩层级、减户数、灭三无”任务，提前一年超额完成航空工业总经理7号令下达的减少8户并表企业户数的任务，管理层级（法人层级）已至4级。深入贯彻国资委、集团公司关于“瘦身健体、提质增效”工作的要求，清理低效无效资产，聚焦主业，降低经营风险； 开展了“清理整顿参股企业及控股未控权企业”专项清理工作；高效完成“三供一业”移交工作。
深入贯彻落实集团公司AOS流程体系建设目标，遵循公司“责任、改革、严格、精细”管理要求，推动公司AOS十三五子规划落地。以AOS管理为统领，规范各项业务管理工作。坚持推进AOS“1+365”管理模式，即“构建一套流程管理体系，打造三级自主管理平台，融合六项管理要素，聚焦五个管理维度”， 逐步推动公司实现从粗放化管理向精细化管理、从人治化管理向法治化管理、从以职能为中心的管理向以流程为中心的管理转变，最终完成公司运营管理模式的转型升级，促进公司又好又快产品实现。
重构岗位职级体系，畅通员工职业发展通道。为贯彻落实集团公司人才发展体系，开辟各类员工的职业发展通道和成长阶梯，沈飞公司重构了“3类4层5星20级”的岗位职级体系，以岗位为基础，全面畅通拓宽员工职业发展通道，使员工通过自身努力既能够得到职级逐步晋升的“面子”，也能够得到与其能力素质和积累贡献相称的薪酬待遇的“里子”， 切实调动各类员工钻技术、学业务、练技能、增本领、提素质的积极性， 改善员工全职业生涯成长生态环境， 由“千军万马过独木桥”转变为“万马千军齐头并进”，实现企业与员工共同发展。
创新技能人员能力管理模式。以创新技能人员能力管理为切入点， 探索全员能力管理模式和运行机制， 以“统筹策划、全面提升、有序推进”为原则，研究确定“以典规为基础、以工序为牵引、以实操为检验标准”的能力分级管理思路，将技能人员能力分为0/1/2/3四个等级，挂钩质量职责与任务分工，实现按制造过程能力划分的上岗精细化管理， 进而促进产品质量提升，提高全员劳动生产效率，切实做到“人尽其才， 才尽其用”，为公司长远稳定发展提供坚实人才保障。
全面从严治*党** 护航行稳致远
为深入贯彻落实习*平近**总书记关于加强国有企业*党**的建设系列重要讲话精神、全国国有企业*党**的建设工作会议以及集团公司*党**的建设工作会议等重要会议精神，切实履行公司*党**委管*党**治*党**责任，沈飞*党**委早谋划重落实，以扎实的*党**建工作确保充分发扬*党**组织的光荣传统和独特优势。
坚持把政治建设放在首位。加强政治思想建设，用习*平近**新时代中国特色社会主义思想武装头脑、教育员工、推动工作。通过集中宣讲、专题培训、学习研讨等多种形式，强化干部理论学习；大力宣传*党**的路线方针政策、*党**的创新理论和思想、国企*党**建和国企改革的重大决策；落实意识形态工作责任制，把握意识形态工作主导权、主动权； 落实集团文化要求， 推进战略合作，加强文化建设与科研生产、经营管理的有效融合；突出型号攻坚、质量综合提升、AOS管理、工艺纪律年等专题宣传，落实“责任、改革、严格、精细”要求，聚焦“又好又快产品实现”。
准确把握全面从严治*党**的总体要求。深入开展*党**的十九大精神学习。沈飞*党**委开展了公司领导干部学习贯彻*党**的十九大精神集中培训以及“*党**员进*党**校学习*党**的十九大精神轮训班，近700人参加了培训，使公司广大干部、*党**员深刻领会把握了*党**的十九大提出的新理念、新论断、新任务和新举措。全面抓好*党**内培训教育。沈飞*党**委围绕“两学一做”和提高*党**务工作者业务素质主题开展了专题培训。中央企业优秀*产党共**员、公司标准件中心方文墨同志通过讲述自身成长、成才经历，谈“初心”， 讲“使命”，在公司内掀起了向先进*党**员学习的热潮。
认真落实*党**内政治生活各项制度。认真组织召开公司领导班子专题民主生活会。认真组织召开各基层*党**支部组织生活会并完成了民主评议*党**员工作。沈飞*党**委以深入学习贯彻*党**的十九大精神为主题，组织各*党**支部召开了组织生活会并开展了民主评议*党**员工作，为广大*党**员树立了“四讲四有”标尺，激励大家向优秀*党**员学习，充分发挥先锋模范作用。严格执行“三会一课”制度。沈飞*党**委加大检查力度，以季度为单位对各*党**支部进行严格监督检查，确保及时发现问题及时纠正。创新开展支部主题*党**日。沈飞*党**委按照上级要求，组织各直属*党**组织以支部为单位，结合自身实际开展形式多样、内容丰富、深具*党**味的主题，丰富了*党**建内容，极大提升了*党**员的*党**性素养。
全面加强基层*党**组织建设。全面开展基层*党**建“十查十看”工作。沈飞*党**委坚持问题导向，*党**委副书记亲自主抓，并指定专人分工负责，确保了公司各直属*党**组织及*党**委各部门坚持高标准严要求，有力提升了公司*党**建科学化上水平。大力推进*党**建共建。沈飞*党**委结合外场试验、试飞和部队保障等工作，充分发挥厂所技术和资源优势，注重与部队等客户的沟通交流，强化社会服务职能，创新开展了支部共建、厂所共建、厂军共建以及厂地共建，为*党**建经验交流搭建了广阔平台，促进了先进成果的有效融合。大力推进“新时代*党**员群众讲习所”建设。沈飞*党**委依托*党**员活动室，对*党**员群众进行*党**章、*党**的十九大精神和习*平近**新时代中国特色社会主义思想等系统讲习，有效发挥了*党**建阵地的宣传作用。
持续强化基本队伍建设。加强*党**的书记队伍建设。召开了2017年度直属*党**组织书记抓基层*党**建工作述职评议会，10名直属*党**组织书记依次做了现场述职。公司*党**委常委结合联系点进行了一对一点评，并对其进行了现场测评，切实督促了基层*党**组织书记践行*党**建第一责任人职责。严格*党**员管理。沈飞*党**委严把“入口关”，下发了《公司*党**委发展*党**员工作安排》，制作了《沈飞公司发展*党**员工作纪实卡》，全面提高了*党**员发展质量。加大先进典型的选树和宣传力度。开展“两优一先”评比，策划拍摄了《央企示范*党**支部是怎样炼成的》《郑秋菊入*党**故事》等电教片，展示了基层*党**组织工作亮点。在公司营造了“学先进、比贡献、勇当先”的良好氛围。
不忘初心来时路，奋发图强再启程。2019年，沈飞公司要以习*平近**新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循十九大确定的治国建军方略， 按照集团公司的战略部署，坚定政治定位，坚持深化改革，彰显军工企业的使命担当，向着民族强军梦、航空强国梦的目标砥砺奋进，再立新功！