供应链管理领域，计划员岗位对人的综合素质要求最高。本人认为理想的计划人员需要具备三方面的条件：分析能力、协作沟通、业务知识。
一、分析能力
直观、直接看他（她）平常做的报表就行了 。那种拿着Excel当Word用，甚至是当PPT用的计划员，他（她）们的水平一定是不怎么样！
道理很简单 -- --什么叫计划员？
计算，谋划，分析，判断，出建议、做决策，类似部队的作战参谋。
而那种拿着Excel当Word用的计划员，第一条（计算）就做不到，何谈谋划？
这就像作战参谋不会标图作业，机械工程师不会机械制图一样。
这也是我这些年做企业管理咨询的经验教训：在那些供应链管理水平差的公司，大部分时间都是在“等待”（数据），具体来讲是在“等数”。那些所谓的计划员，连个数都拿不出来，好不容易慢慢腾腾地找到了文件或报表，打开一看，里面全是“备注”之类的东西，他（她）们用Excel不是做数据分析，而是在做记录，写句子，甚至写文章。
我与计划员面谈交流时，本人一般会问下述三个问题，以便客观、准确地评估当前计划员的分析能力。
首先，你会不会用vlookup函数？
其次，你会不会用数据透视表？
最后，什么是正态分布？
如果说前两个问题是评估基本的分析能力，第三个问题则是把优秀者与平均者区分开来。
二、协作沟通
计划岗位是个跨职协同岗位。计划员需要很强的协作沟通能力。需要与销售、技术研发、采购、仓库、生产、品质等各部门的之间频繁沟通衔接，让计划工作得到有效开展和落实。
计划员要想办法真正做到内圆外方的协作沟通境界。
三、业务知识
1、身体素质过硬，抗压能力强；
2、生产计划和统计管理等相关专业知识；
3、熟悉产品的生产工艺流程以及质量标准。
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