11月10日， 花样年 控股在港交所 恢复交易 ，距离9月29日按下“停牌键”以来，已过去 42天 。

并表示：“集团将继续推行措施缓解流动资金问题，公司正与相关债权人积极磋商，以就与债权人重续或延长其借款或其他安排达成协议。”

但股民似乎不买账，复牌后 股价一度跌50% ，截至发稿，报0.295港元/股，跌47.32%，目前 总市值为17.03亿港元 。

自花样年接下暴雷一棒， 积极自救 成了公司主旋律。

退出项目、暂缓拿地、内部团购，多渠道开源节流，以求加速资金回笼。

在“逃跑计划”中，一些刚插旗的城市项目，首当其冲被花样年认作是最能简单处理掉的牺牲品。

佛山 位列其中。

1：一个月撤退佛山4个项目:

10月14日，据资料显示，佛山市顺德区美岸房地产开发有限公司变更为佛山市美的房地产发展有限公司持有100%股权，早前 持股35% 、认缴出资额约 3亿元 的深圳市乐年置业有限公司 已退出 。

该项目原名为“美的·花样年·云璟”，今年已迎来首开，在售均价带装2.2万/㎡，目前该盘已更名为“美的·云璟”。

同样是联合开发的北滘西滘项目，销售中心的名牌柱已经抠掉“花样年”的字样。

随之，花样年也悄然退出 南海大沥 和 平洲 项目。

至此，花样年完成了属于 佛山的“逃跑计划” ，从踏入这片土地到全身而退，只用了 一年多 的时间。

如果说在其他城市的退股是合理操作，那么佛山的撤退显然 是明哲保身之举。

“佛山项目的股权转让有 利于补充公司现金流。”针对云璟项目，集团如是回复。

2：闪现闪退的一年:

为什么是佛山？

细细看来，花样年在佛山的4个项目，有不少共通性：

①皆是 抱团开发 ，非独资项目；

②大多处于 前期蓄客 或 刚开盘不久 阶段；

插手的时间越短，麻烦事就越少，股 权交割也就更便捷，从而快速获取现金流回血，这是当前深陷资金泥潭的花样年，最迫切要解决的困难。

从项目层面上看，花样年的选择也无可厚非。

回顾2020年，这家粤派房企带着雄雄野心进军佛山， 连下2子 ，今年再联手多家品牌开发两个项目，来势汹汹，显然是希望 在佛山大干一场 。

确实，特立独行的花样年也为佛山带来了不少 新鲜感 。

特别是产品上，以 “有趣、有味、有料” 的品牌理念为基础，将艺术融入生活，满足 年轻一代 的住房需求，销售去化也相当可观。

如今虽然没有了花样年的股份，但产品细节打磨处，多多少少还留有这位艺术生的影子。

至于与佛山的相遇，小编愿称之为是 时机不对 。:

3：债务危机仍在发酵

在出现实质违约后，花样年的补救措施还是 相对紧凑 的。

短时间成立了债务与资产重组小组，与金融机构磋商，并与旗下地产集团与集团总部进行架构合并。

一系列“减脂瘦身”的举措，花样年希望借此使组织机构更加扁平、提高决策效率，拉通协同、聚焦经营。

花样年的创始人曾宝宝曾内部下发了一封宝爷家书，直言：“事情来了，不逃避；遇到问题，去解决。此为无惧。但花样年 绝不躺平 ，实现保项目高品质交付保公司 正常运营 ，此为花样年的 底线 。”

但11月4日利息宽限期已到，花样年还 未有实质性偿付 。

目前来看，扭转危机仍任重道远。

“寒冬过后，春风吹又生。”

花样年退出佛山群聊，也 许是为了更好地回来，愿能挺过寒冬，下一个周期见。