四年电话销售团队管理生涯，销售电话量要求问题是日常管理工作必不可少的一环。正好今天给销售讲道理。特此引申一下总结如下:
团队管理人员怎样做好销售电话量要求?
1、立规矩，所谓无规矩不成方圆，要求打多少，做好要求，按时检查，奖罚分明。
2、讲道理，思想统一方能行动一致，与销售摆事实、讲道理。不厌其烦，老生常谈，强化意识。
3、树标杆，找出一个能身先士卒，持续冲锋在前，给荣誉，给支持。起到模范带头作用。
4、勤督促，人之初、性本惰。趋利避害是人之常情。故勤加督促就有利于减少惰性，培养良好的工作习惯。
5、找刺激，既然自我驱动不足以让人持续亢奋，那么就想办法找刺激，给销售提供新的*点G**。具体来说就是给他们一个短期亢奋的噱头。
6、做激励，重赏之下必有勇夫。针对想要的结果开出诱人的条件，达成预期的成效。
怎么样给销售讲道理？比如
避免电话量问题被哔哔的小妙招：
1、业绩进度快。所谓一白遮三丑。业绩完成率高就是天下第一良方。业绩好就能拒绝一切领导的哔哔。
2、时间合理分配。工作节奏有条不紊的进行。良好好工作习惯本身就是一种积极、向上正能量的表现。
3、知荣辱、明得失。价值观上要同步销售的金科玉律，坚决相信勤能补拙，相信电话量决定业绩。克服惰性，自我驱动。
4、力争上游。吃得苦中苦、方为人上人。不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。一屋不扫何以扫天下。回款一分钟，哔哔半年功。要想人前显贵，必须人后受罪。
事了拂衣去，深藏身与名。愿天下所有的销售天天出单无烦恼。