一些年轻人喜欢网购，不过电商市场发生了很多变化。近日易趣网发布公告称，由于公司调整运营策略，决定停止易趣网络平台运营，关闭易趣网站。
2022年8月12日24:00前，易趣网将关闭网站所有商品、商铺的交易功能，同时关闭易趣网用户注册、登录、充值功能，关闭网站服务器。运营23年，昔日“国内第一大电商网站”的关停不禁让人唏嘘。
那么易趣网是如何走到这步的？对此，网经社电子商务研究中心专家进行了解读。
模式生搬硬套 在国内市场遭遇水土不服
网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，易趣网可谓做到早，但并未跑得远。易趣网成为第一个尝试C2C模式的电商，创立之初吸引到大量用户、商家。它刚进入中国市场时，竞争对手少，以比较快的速度发展起来,并且在2003年达到巅峰，市场份额曾达90%。
“伴随这易趣网被eBay收入囊中，同期其他平台的迅速崛起，易趣网来到分水岭，其向商家的收费模式，造成大量商家转战其他平台，最终导致其他平台的市场份额快速反超易趣网。虽然之后有免收费用但为时已晚。”莫岱青解释道。
据网经社旗下电商大数据库“电数宝”监测数据显示，2012年其他平台地位稳固，截至到2012年12月其他平台占全部的96.4%，易趣网仅占占0.2%。莫岱青认为，事实证明，易趣网的模式无法适应国内市场，同时自家资源快速流失，一味照搬国外模式，最终“水土不服”，形成这样的结局也就不意外了。
网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅表示，易趣网的关闭主要一方面低估了其他平台的竞争力度，另一方面是卖给TOM网后没有及时调整战略和竞争策略导致优势尽失。
“老派”作风 无法与主流电商相竞争
莫岱青表示，其他平台综合电商的崛起，直播电商的发展，他们已经牢牢占据了国内用户的心智，在这种情况下势必挤掉了易趣网的生存空间。
另外，易趣网依然停留在“老派”的风格上，在其他电商都转移到手机端的时候，易趣网仍然把自己封在PC段。目前国内的电商巨头们在页面风格、技术手段、创新力度上都紧跟趋势，巨头之间的竞争没有喘息的时间。反观易趣网不进则退，面对强有力的挑战，早已失去了竞争力。
外资零售电商还会持续参与市场竞争
莫岱青表示，亚马逊中国砍掉kindle、沃尔玛入股1号店最终易主，乐酷天败走、易趣网关闭......种种迹象表明，外资在国内市场竞争不占上风，他们存在的通病在于对电商发展环境以及激烈的竞争估计不足，习惯性照搬原有模式，殊不知无论是商家、品牌方、还是用户都不买账。
庄帅认为，外资零售电商企业在中国经营面临本地化不足，人才、组织、决策、企业文化的适应性不足，战略布局不适合市场的快速变化等因素导致成功率很低。当然外资零售电商企业还会继续参与市场的竞争和持续进入，当然也会有退出和调整。需要在战略、人才结构和组织文化方面更加本土化，让中国区负责人有更多的决策权才能适应中国市场激烈的竞争。
对于这些，你怎么看呢？ 华商报记者 黄涛