家装公司问题部分：
1、想规范发展，不敢冒进；
2、想人员配置齐全不知如何管理，又怕腰折；
3、想建立规范管理制度，不知如何下手；
4、工薪待遇，劳动制度，管理制度，工作制度执行，监督等全套体系待建立。
尤老师：您好！首先为您在家装行业的坚持精神而感动！每个人都追求更高的发展，我想您也是。但您恰恰就在为是否发展而矛盾着的，这不是说您不想发展，而是您怕失败，怕自己一旦做出了一些举措，万一不成功，可能就会失去今天的一些成就。您自己也提到，自己年纪有些大，我想您已经意识到这方面的问题了。对您来说，有几大优势：
一，您当地目前还处在家装发展初期，那就是说家装公司的发展机会还可以；
二，您当地的有实力的家装公司不太多，相对而言竞争就不是很激烈，这也为您的发展提供了一展手脚的机会；
三，您个人做得时间长，有一定的经验和口碑。
这些是您可以发展的优势所在。当然，如果您能够抓住机遇，它们就是你的优势；如果您没有抓住机遇，它们对别人而言就是机遇。您不要以为家装是一个百年事业，我想您大概也知道，目前国家建设部已经对精装房做出了一些规定，估计在三五年以后，可能会有更多的精装房产生，那时的家装机会不会比现在要更好。所以，机遇是短暂的，错过就不会重来！
发展和冒进之间是什么关系呢？什么冒进呢？不懂得规律，仅凭自己的热情去做事情，那就叫冒进。王明左倾冒险主义，就是对于革命事业的规律认识不清，在军事能力和策略上他要输老蒋很多，所以，他的行为是冒进！毛*东泽**审时度势，及时发动三大战役，在全国范围内快速与老蒋决战，从而加速了解放全国的脚步。同样是发展，不懂策略的王明叫冒进，非常有谋略的毛*东泽**叫英明果断。是不是？所以，建议您加强学习，掌握家装行业的一般规律，并通过自己的市场调查去了解你们当地特殊规律，那么你就可以快速发展起来，那也不叫做冒进。如果您一味地担心自己而不敢发展，从而错失了发展的机遇，那就叫做庸才之辈。
关于家装公司的管理，我觉得这和您个人的提高也是有很大的关系，企业在发展，只有当老板的自己的学习能力快于公司，您才能永远领导公司，否则就要落伍。至于员工的管理，管理学上有很多方法，但我觉得最好的方法是教练员工，是领导员工，而不是用强权去管理。这方面我们在团队教程当中也提到了一种非常有效的方法，如果有机会，您也可以学习。
至于您所说的一些管理制度，我们这里有一些范本，我们给您发过去，您参考一下，进行适当地修改和调整，就可以快速建立自己的完善的管理体系。以后有具体问题，可以和我再进行沟通。祝您中秋快乐！事业有成！图片来源于网络侵删
摘自：《装企经营诊断》
作者：尤月林