从摆摊广交会，到回应总理之问，再到荣膺单项冠军，宁波贝发集团无处不蕴藏着创新赋能的力量。4月21日，丝丝相扣“一带一路”金城兰州走进古越绍兴城际交流活动采访团来到位于宁波市的贝发集团，对贝发集团创始人，董事长邱智铭作专访，深入了解贝发集团如何落子布局，由如何打破“一支笔”天花板桎梏，用创新赋能“一支笔”。
走近贝发集团“文器库”，各色文具、生活用品玲琅满目，创意无限的鼠标垫，趣味浓厚的无线充，获得各项大奖的各类钢笔......每一样产品都有一个充满中国文化底蕴的故事。谁也不会想到，这样一个庞大的中国造文创“堡垒”是如何由27年前的一个只有几十个人的制笔家庭作坊迅速发展为如今这个年产30亿支笔、产品畅销全球200多个国家和地区、拥有累计专利数3000多项的民族品牌。
谈及贝发集团如何从90年代宁波“千军万马做外贸”的滚滚大潮中脱颖而出，邱智铭告诉记者，“27年前，我从父亲手中接过只有，以此创立了贝发。1994年的春天，我带上从余姚、温州、桐庐搜集起来的样品以及自家作坊生产的2支多色圆珠笔和三角形圆珠笔，单枪匹马到广交会上推销，凭借一张名片敲开外贸的订单和出口的大门，将文具产品打入国际市场。之后，依托产品和服务，小订单变成了大订单，小客户变成了大客户，贝发依托国外市场，开始以‘滚雪球’的方式增长。乘着改革开放的东风，不到2000年，贝发的笔类出口数量就超过了当时上海一批国有老厂的总和。”
2003年，贝发和美国人关于337条款产生了纠纷，被称为制笔业知识产权第一案。虽然结果以和解告终，但这样的经历让邱智铭更加坚定了“中国制造要在国际舞台上站台，用核心技术撑腰必不可少”的决心。“创新”成为贝发此后工作的关键词。
回忆种种突破，邱智铭欣喜地告诉记者，1997年开始，贝发平均每3天申报一项新的专利，历年申请专利有效数量达到了3000多件，到了2015年，贝发还牵头国家项目课题，将太原钢铁一炉炉的特种钢，在贝发切削成圆珠笔头和球座体，历时四年，以技术成果向李克强总理提出的“圆珠笔头之问”交出了答卷，这也是我们贝发技术的里程碑，解决了这一“卡脖子”的工程，也打破了日本垄断，成就了100%的国产好笔，我们用事实交出了响亮的回答：中国也能造出和外国一样好用的笔！
邱智铭的贝发团队都知道董事长的名言，那便是“不创新是等死，但盲目创新是找死，而创新要找准定位”。善于研读国家各项政策的邱智铭迅速认识到，“国家‘加快产业调整，促进企业转型升级’的方针政策，就为我们指出了一个方向。企业的转型发展，不是随波逐流。我对贝发的定位是从制造思维向产品思维、用户思维迭代，从单一的产品制造商向文具文创产业供应链转型，制造型企业向国际化品牌运营企业转型。
谈及未来发展，邱智铭充满信心，他说，我认为未来制造业转型升级的趋向之一，就是用户非标需求的标准化满足，满足消费升级时代用户越来越挑剔的眼光，2008年，贝发成为奥运会独家文具供应商，为全球奉上了鸟巢笔；此后十几年，杭州G20峰会、厦门金砖五国峰会、上合组织青岛会议，都可以看到贝发的笔被作为国礼。在数字化的今天，我们将尝试打破‘一支笔’的天花板，重新定义一支笔，持续研发AI智能笔、食品级墨水马克笔、高端文创礼品笔等等，还在研究健康护眼灯光、人体工学桌椅、生态环境等诸多品类，用文化和创意满足美好生活所需，做‘美好生活场景师’，争取能让更多人、更多群体体验到铭刻自己品牌的产品。”
中国兰州网全媒体记者 丁小岚 郎照玉 王丹丹 李楠