文|歆小迪

俗话说，“不想当将军的士兵，不是好士兵”。同样，职场中不想升职的员工，不是好员工。

不过，不想当领导的员工恐怕并不多，身处职场的每个人都希望能够在职场平步青云，步步高升。

毕竟领导不仅是权利地位的象征，也意味着你的收入也水涨船高，同时也是你的个人价值的成功体现。但领导层只是少数，是那些从众多员工中脱颖而出的佼佼者才可能有机会。

那么怎么才能从与自己一样具备了相当专业能力，工作资历相仿的一群人中，抓住机会脱颖而出呢？

同事昨天提出了辞职，她一毕业就来公司，在同一个岗位上干了五年，始终没有得到提升，只好更换战场。

同事说，她这五年来，兢兢业业，自认为干的不错，可就是得不到领导的认可，是自己的情商不够，还是自己的内向让自己输在了激烈的竞争中，不得而知。

其实，并不是她那个地方做的不好，而是没有一个让人记住，可以脱颖而出的地方，这才是她的败笔。

01找准差异化优势，反败为胜

我们先讲个故事，这是高晓松在《鱼羊野史》里讲过一个宫斗故事。

慈禧的老公，咸丰皇帝能够从众多皇子中胜出，并不是他因为他先天条件有多好，而是他和他的团队特别善于分析自我，找准优势。

当时，道光皇帝的前三个儿子全部夭折，谁是四皇子谁就是老大。虽然按照清朝惯例，皇长子未必有绝对继承权，但皇帝年老，年长的皇子更有优势，为此咸丰的母亲特地吃了催生药，咸丰成了四皇子。

可由于咸丰早产，体质非常差，小时候的一次意外把腿也给摔瘸了，甚至脸上还有麻子，外在形象毫无优势，不得父亲道光皇帝的喜欢，道光皇帝最喜欢的孩子是六皇子，也就是后来的恭亲王，眼看就要输在起跑线上了。

可咸丰有个好老师，咸丰的老师杜受田谋略过人，先锋最终的胜出很大程度上在于杜受田合理利用了取长补短的规则，帮助他在两个关键场合获得了道光皇帝的认可。

第一次是道光皇帝组织皇子们南苑打猎，考验大家的骑射功夫。杜受田对咸丰说，你一箭不发，因为你射箭比不过老六，不如不出手，果然晚上检点猎物，老六最多，道光特别高兴。看到咸丰一个也没打着很奇怪，问老四：“你怎么一个猎物也没打着啊？”。

咸丰说了这么一段话：“现在正是春天，万物怀春，母兽即将产子，我怜惜这些动物，不想违天和，所以一箭不发。”

道光皇帝听完非常高兴，认为四皇子有仁心。“仁厚”对于古代的帝王是难能可贵的品质，被作为选拔储君的重要标准。咸丰扬长避短，获得了一次漂亮的加分。

咸丰的第二次胜出，当时年迈的道光把皇子们叫到面前，想了解他们各自的治国策略。杜受田再次提前叮嘱咸丰：皇上这次肯定要说自己老了，以后当然要靠你们。你的口才不如六皇子，一旦皇上说到自己老了，你也别接话，只管哭，避免与六皇子同台而衬托出他的长处。

果然像老师预料的那样，六皇子回答的头头是道，但咸丰边哭边表达：只要想到父皇千古，这件让人难过的事，就没办法考虑其他问题。

答案让道光皇帝非常感动。

道光既是皇帝也是父亲，他既希望能看到能干的接班人，也盼望自己儿子对自己有孝心。这种复杂多变的心理被杜受田准确捕捉到，避开了六皇子能言善辩的长处，发挥四皇子忠厚孝顺的特点，再次反败为胜。

咸丰皇帝的老师杜受田运用了“错位”思考的策略，不拿自己的短处，去比别人的长处，扬长避短。

职场中，要让自己的长处“昭告天下”，要让自己的劣势藏于暗处，这样，你才有望在激烈的竞争环境中，脱颖而出。

02 没有绝对的优点和缺点

在大多数人眼中，内向的人通常都不具备职场优势。因为，职场中与他人联结、合作，是必备的职场技能，而很明显，内向的人在这方面确实是不占优势的。但是，小杨扭转了我对内向慢热型人的看法。

小杨内向慢热，不善沟通，但是她细心敏感、富有同理心。她更好的体察和关照同事，更深思熟虑周到待人。大家都觉得小杨细心可靠，都信任她，她比那些八面玲珑的社交变色龙人缘更好。

内向者有着外向者所不具备的性格特质，而这些性格特质，运用得当了，依然可以在职场中发光发亮。

《红楼梦》中，薛宝钗为人圆融，会做人，口碑好，上上下下打点的周到，表面看人缘很好，但越往后越发现并非如此。林黛玉说话耿直，爱耍小性子，她有交心的朋友，那种发自内心的喜欢爱护，和大家对宝钗外交辞令一样的零差评完全不同。

因此，八面玲珑的人，未必比一根筋的人更被认可，就像林黛玉不一定比薛宝钗人缘差。

“尺有所短，寸有所长。”在职场上，那些能发挥自己优势，规避自己劣势的人，注定不会混得太差。

世界上没有完美的人，你也不可能事事出色，样样比别人强。这就需要分析自我，找准优势，扬长避短，让自己脱颖而出。

比如，别人大胆有创意，但你心细稳重靠得住；别人交际能力强、人脉广，你专业技术过硬；别人知识渊博，你学习能力强。

在职场上，如果你懂得经营长处，规避短处，那么，你的职场道路一定会越走越宽阔。

03 那么，在职场中如何更好的运用错位思考，让自己早日脱颖而出呢？这需要分三步走：

1、进行正确的定位和分析发掘自我核心优势

两位美国学者，普拉哈拉德和哈默尔提出了“核心竞争力”的概念。他的贡献在于实现顾客为最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。企业与个人的核心竞争力，都难以被竞争对手复制和模仿。

这个概念对个人也同样适用，人贵有自知，找到自己独特的优点，把它作为自己的核心竞争力强化和发扬，你会成为优势越来越明显的人。

当你在与人打交道时感到有趣，而写一个文案让你痛苦的时候，你就知道，伏案工作，绝不适合你。

唐太宗李世民曾感慨地说：“人苦不能自知耳！”可见要了解自己是很难的。

过高地估计自己的能力，也必然会导致自己的失败。唯有正视自己，了解自己的优缺点：优点和长处毫不夸张，缺点和短处毫不掩饰，才有可能在事业上取得成功。

职业心理学在大量实验的基础上，总结出了一些基本规律，可以帮助你了解自己的优缺点。

比如，当你看到别人在做某件事时，心里会产生一种被召唤感——我也想做这件事；

当你完成某件事时，心里会产生一种非常愉快的欣慰感——我还可以把这件事做得更好；

你在做某类事情时几乎是自发且无师自通地就这些都是重要的信号，都诠释了你的优势所在。

一个优点足够明显的人，才是可以成事的人。一个看起来没有什么缺点的人，反而可能是很平庸的人。

2、培养自觉“错位”思考的能力

大家都应该听过田忌赛马的故事。齐国的大将田忌很喜欢赛马，他和齐威王把各自的马分上中下三等，比赛的时候，上马对上马，中马对中马，下马对下马。可是齐威王每个等级的马都比田忌的马强得多，所以比赛几次，田忌都输了。

田忌的好朋友孙斌建议他改变策略，拿上等马对齐威王的中等马，中等马对齐威王的下等马，下等马对齐威王的上等马。比赛的结果是三局两胜，当然是田忌赢了齐威王。

还是同样的马匹，还是同样的实力，只不过调整了出场顺序和心态，就转败为胜，职场中的我们为什么不试试扬长避短呢？

同事细心，但你大局观强；同事口才好，你观察力敏锐；别人爆发力强，你耐力卓越......

3、把握机会，借机行事

空有长处不能表现出来仍然毫无意义，只有善于“扬长”，我们的能力和优点才可能被别人认可。

职场中，如果你的“ 长”得不到有效地“扬”，就会失去很多机会，白白浪费了大好光阴，最终被淹没在激烈的竞争中。

你的沟通能力强，你的写作能力好，你的英语水平高……如果不能把握机会表现自我，你就不要抱怨“泯然众人矣”。

有时候，机会需要把握。比如，这一次需要对接的客户正好是一个美国人，如果你恰好口语不错，你就要把握好这个崭露头角的好机会了。

有时候，机会需要创造。比如，你觉得给客户的宣传资料不够酷炫，不妨自己设计一个有特色的PPT，如果你在设计方面有所心得的话。

总之，要想“扬长”，必得借“机”行事。