同煤集团宏泰公司坚持安全发展不动摇、隐患治理不松懈，围绕隐患分析研判、干部跟班上岗、安监队伍建设、技术服务保障、隐患排查治理，狠抓作业现场安全动态监管，有力促进企业管理水平的提升。
抓好风险分析研判。加强作业环境分析，每月初由公司*党**政“一把手”牵头，对小煤柱、大断面、上覆或临空采空区等重难点工程进行一次图纸对照分析，科学防范顶板、水害、有害气体等重大事故，有效管控重大安全风险。强化调度跟踪督导，利用大数据综合管理平台，对隐患排查和整治情况进行数据跟踪比对分析，提前安排公司副总以上领导对巷道贯通、过断层等重点施工区域进行入井跟班，紧盯变化作业措施跟进落实，提升现场安全管控能力。
严格干部跟班上岗。严格“三个三分之一”入井规定和带班干部“两同时、三走到、三必到、双汇报和五在现场”规定，大力推进“公司领导正职包片、副职包部，项目部经理层正职包队、副职包组”包保责任制，做到早、二、三班干部入井质量达标，责任包保到位。推进“四无、四整齐、四统一、六条线”标准化动态管理考核，每月按旬由公司副总以上领导带队，对各项目部巷道成型、文明施工、顶板管理、“一通三防”等标准化管理情况进行现场动态打分考核并兑现奖罚，进一步夯实了安全现场管理基础。
强化安监队伍建设。建立安全监管评价体系，设立安全监管小分队，针对当日安全风险研判确定的重点施工队组，进行24小时跟班到现场和巡回突击检查，确保作业现场安全。深化质检员监管体系建设，出台《质检验收管理办法》，每班配备一名专职质检员进行现场施工质量验收，每日进行一次全过程汇总统计分析，每周进行一次作业流程专业知识和施工标准培训，每月进行一次质检员轮换整顿，确保施工现场动态管理见实效。
加强技术服务保障。组织召开*党**委中心组（扩大）会议，专题学习研究掘进行业智能化新产品、新装备、新技术，普及先进技术装备使用经验。大力推进TBM盾构机、十三臂掘锚一体机、掘进机械智能化操控的实践应用，开展专题会议和“小煤柱”作业经验交流会，认真总结查找存在的问题不足，定时间、定任务、定工作量，确保先进装备和先进施工经验技术的推广和经验积累。突出专业技术人才培养和安全生产现场指导考核，组织开展技术人员专业能力培训、技术人员专业知识考试、施工规程措施编撰会审、技术人员作业面现场跟班动态考核等，确保队组安全生产技术服务指导到位。
深入排查治理隐患。严格项目部自检、公司巡回抽检、重点区域盯检、特殊时段全检、专业系统精检五项日常检查，实现了多种检查方式齐头并进。突出“四个整顿、四个延伸、一个保障”专项整治，安全生产活动月隐患大排查以及“一通三防”、顶板、防治水、机电、辅助运输等“一季一主题，一月一重点”专项整治活动，实现全面推进与重点突出有效结合，进一步压实安全监督管理责任，有效防范各专业隐患事故发生，实现企业安全平稳发展。（文/刘志亮 责编/孔宪楠）