自华住品鉴会（武汉场）花间堂品牌首次亮相后，受到不少投资人的关注。对于这位华住的新伙伴，大家的老朋友，想必多少有点好奇。人文美学品牌花间堂加入华住后，呈现出怎样的新面貌。今天微加盟讲一讲花间堂的“现在“和“她的将来”。
华住花间堂事业部于2018年10月正式入驻花间堂。约半年时间，华住凭借自身在连锁酒店运营、管理、会员和资源等各方优势，使花间堂的人房比和经营情况都得到很大改善，然而花间堂的改变不仅仅如此。
会讲故事的华住
兼顾情怀与商业发展之路
“会讲故事”，是一个富有人文内涵酒店品牌的必备功课。花间堂更是一个完美融合民俗与人文故事的酒店品牌。连锁酒店出身的华住多年来也在追求品质和个性的道路上不断创新升级，通过对美学、对情怀的回归，将文化艺术的沉淀和对生活的精彩体验融入到华住旗下的酒店品牌。华住也将不负“花粉”期望，保留花间堂品牌文化和酒店设计中那份对美好生活的向往和人文美学的坚守。同时，注入华住的品质服务，实现花间堂的品牌规模化。
花间堂民宿
专业化运营
实现情怀与盈利共赢
情怀只是一面，不是全部。除了讲故事能力，实现花间堂的盈利增长和规模化，也是业界对华住和花间堂充满期待的地方。华住如何借助自身优势，进一步实现花间堂盈利增长？可从以下两个方面进行观察：
首先是流量，强调人文特色的精品度假酒店，其地理位置似乎与客流有些矛盾。此前，花间堂的“花粉”会员约为30万，会员入住占比相对较低。加入华住后，花间堂接入华住庞大的会员体系，加上华住连锁酒店的营销经验，进而保证花间堂的客户流量。目前花间堂酒店会员入住占比已达33%，酒店入住率同比增长7%。未来华住还将继续通过自有会员渠道，不断为花间堂导入新的流量，进一步提高酒店入住率，提高花间堂酒店RevPAR。
再则，成本把控。连锁酒店出身的华住，对成本的把控可以说是淋漓尽致、精打细算。华住将自身运用成熟的酒店管理体系，植入到花间堂的运营管理体系中，把控酒店各项采购成本和运营成本。同时，华住借助技术优势，赋能酒店各个环节，从线上预订到线下入住退房，从消费者到酒店管理人员，进一步实现酒店高效运营，降低人房比。
城市花间堂
让情怀与规模化并行
在最新华住品鉴会（武汉场）中，花间堂品牌市场总监陈培欣女士，首次隆重推出城市花间堂，丰富都市人群的出行选择，让白领在忙碌的都市生活中，感受人间桃花源熨帖，它将成为花间堂品牌规模化的重要一步。
即将开业的北京花间堂酒店
花间堂独有的人文和设计理念为‘华住会’的上亿会员带来更多元化的优质住宿选择。同时华住庞大会员储量也为花间堂输入更多客源，实现双方彼此的共赢。华住成熟的营销模式和分销渠道，以及背后加盟商和投资人伙伴，也将助力花间堂品牌扩张，扩大花间堂品牌规模。
即将开业的上海花间堂酒店
现阶段市场对于具有人文特色的中高端酒店需求不断增长，花间堂可以紧抓这一机遇，整合华住各项优势资源，提升服务和体验，快速扩大花间堂市场规模。现在的花间堂与华住平台的完美契合还需一些时间证明。但相信华住敢于创新，勇于尝试的探索精神，必然可以为华住和花间堂摸索出一条兼顾情怀与商业的发展之路。
花间堂·缘起
2009年诞生于丽江，以独具特色的花间美学，将高端精品酒店的服务理念与地方民居、民俗等人文特色完美融合，引领国内精品度假酒店品牌的发展。花间堂致力以传递中国文化之美为核心理念，传承及保护所在地自然人文特色，期望为大家打造欢乐而美好的人文度假生活模式。