记得在90年代初的时候，央企都开始年年大张旗鼓进行改革了。从刚开始的“减人增效、下岗分流”，到“企业转型发展甩包袱"，再到"企业专业化重组"和“企业自我降本增效”......那么，经过30多年改革，企业经营与员工生活到底有多大变化？
先看看90年代初的“减人增效”吧，采用了的是末位淘汰制，也就是把所谓学历低、可能工作能力低的人，用投票的方式加做思想工作，让他们必须买断工龄退下，于是乎，企业效益增了、改革者也给上级“交差了”。
到了21世纪初，企业改革发展又翻新花样，什么“企业转型发展甩包袱"，企业要改变过去经营大而全的办小社会方式，企业改革经营就是要甩掉那些与企业主业不相关的经营，譬如，企业办的学校、医院、幼稚园、物业公司、供热公司等，统统一股脑的把其经营权，甩给地方政府或者此公营转私营，而原来相关的人留下来，企业自己承诺将他们养到退休......
于是乎，本来企业自营的变成了投机者捡来的私有化公司，部分人发大财了；部分公司捡漏到了躺着就赚钱的物业管理/供热等生意，企业倒过来每年还得给自己所有的职工一定的物业/供热补贴等。
到了2010年左右，改革又出新花样，什么"企业专业化重组"，可以让专业的公司与人干专业的事。于是，总公司由几个局变成了数十几个局级单位，管理层也同样暴增，改革效果显著啊。
比如，总公司名下的一个个石油勘探局被支解为无数个油公司、钻井公司、测录井公司、油建公司等，结果是当权者成倍增，新成立的单位与人，原来该干嘛干嘛，石油单位经营扯皮的事也是越来越多，生产效率不但没有提高，反而是愈来愈不怎么的。
不过，在这个改革过程中，经营好的公司从乡村走向了城市，他们职工的生活条件和工作条件也得到了大幅度的提高；经营差的单位从大城市返迁回了小城市，本来正常工作的精英也纷纷辞职逃离这种企业。
这不，到了2020年左右，企业的改革又翻出新花样，企业自我降本增效，为了生存，要卖掉原来拥有的资产、房产等等，职工原有的福利也大幅缩水，同时还要，加大企业的经营力度，把本该可以开发30年-40年的油田，快速提高产量交公差，油田产量快速由40万吨升至90万吨，水淹了油田，产量再由90万吨快减到30-20万吨......唉，本来好好的油田，算是给糟蹋了，几乎是废弃了，原来的领导那是照样升迁。
朋友们，你所在的单位，什么样子，是不是也经历了如此奇葩、一刀切的改革呢，这样的改革职工受益了吗？国家又受益了吗？真的是说不清楚啊，也许只有改革者才会明白其中改革的动力和效果。欢迎多多关注交流。