1、有原则，能坚守制度和规则底线，把控风险。
2、有执行力，能理解和消化经营和管理决策，并将工作分解执行。
3、有经营意识，能在制度和规则的框架内了解、学习、适应企业的内外部环境变化和业务发展趋势，服务于经营和管理。
4、会分工，一是能将工作内容做岗位划分，确保不留死角和实现审核、复核;二是能用人，合适的人在合适的岗位上，能根据职工的不同特长、性格特征合理安排岗位。
5、会带人，会教人，让每个人在自己的工作岗位上有学习、有进步，并提供轮岗机会，培养综合能力。切忌藏私和压制，眼界放高放宽一些。设身处地为员工考虑，涨知识、求发展、谋福利，大家好才是真的好。
6、有担当，鼓励下属坚持原则，在外出问题和摩擦挺身而出维护下属，内部问题内部解决。
7、能容错，财务工作涉及的方面多且琐碎，部分工作的时间节点集中，难免会出错。面对下属出现的错误，首先对外肯定是财务负责人的职责，不能逃避和甩锅;其次是分析出错的原因，非原则性、品质问题，应当有所包容，以教为主，避免一次出错就打入冷宫。
8、心要狠，面对下属的原则性和品质问题，零容忍。