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包子堂原创知识系列
现如今，你要是向一个专业人士发问，你知道德鲁克吗？等于在取笑对方，那就等着挨骂吧。之前很少有人知道彼得.德鲁克，即便是学管理的也很少知道。
1985年，我留校当老师的第一年，所在教研室的吴培良老师，作为访问学者，从美国一回来，就告诉大家一个信息，德鲁克《管理》这本书很重要。他问过很多教授，作为研究生必看的是一本什么书？几位教授无一例外首推德鲁克《管理》一书。
教研室的老师们听到这个消息兴奋不已，立即决定采购这本，供大家一起来研读。由中国社会科学出版社出版“汉译管理学名著丛书”，分上下两册，马洪主编，孙耀君翻译。
这是我系统阅读德鲁克著作的开始，直到今天没有间断过，算起来已经有30多年了。这之前读过台湾版的《有效的管理者》，印象不是很深。台湾人称德鲁克为杜拉克。
1987年，我上博士研究生，与导师一起逐章逐节研读德鲁克《管理》。一年下来，我做了三本读书笔记。书也差不多翻烂了，好似韦编三绝。孔子晚年喜爱《周易》，翻来覆去读，竹简的羊皮连线断了几次。
后来我走上了管理咨询的道路，《管理》一书也跟着我行万里路，阅人无数。每遇难题，我首先想到的是德鲁克，而且每次都能如愿以偿。
1993年，我38岁，跟着导师进入中国储运总公司。我张口就对该公司的领导说，你们偌大一家公司，3万名员工，却只有一个功能，这就是仓储。按照德鲁克的观点，属于功能不全。无法自立于市场，无法成为市场经济的主体。好比一个残疾人，只有吞吐的能力，难以自食其力。必须在未来的发展中补全功能，即购运储销。没想到一语中的，我和导师就成为了那家公司的高级管理顾问。
我曾经给北京制笔公司当过顾问。有一次，公司老板介绍了他的战略构想，问我怎么样？一个生产铅笔、圆珠笔和钢笔的公司，想进入水彩笔、白板笔与记号笔的新领域，风险一定很大。我说，不敢打击你的雄心大志，但我可以给你讲一故事。
那是德鲁克《管理》一书当中记载的一个故事，讲的是田中造纸厂的老板想发展复印纸，结果以失败告终。决定复印纸成败的关键，不再是造纸技术，而是复印纸上的理化技术。
同样道理，决定制笔公司进入新领域的成败关键，已经不是原有的制笔技术，而是笔芯及其油墨技术。
我经常在想，为什么中国不能出一些顶尖的企业家呢？邵明路先生曾经问过巴菲特，您读谁的书？巴菲特毫不迟疑地说德鲁克的书，并强调德鲁克是他的思想导师。后来我了解到，英特尔公司的格鲁夫，还有GE公司的韦尔奇，都把德鲁克尊为思想导师。
中国有很厉害的孙悟空，导师是太上老君，古人心目中无限高大上的长者。在我心目中，德鲁克就是我的太上老君。