德科集团成立于1957年，由法国埃科和瑞士阿迪亚两家公司合并而成，总部设在瑞士日内瓦。作为全球人力资源服务领域的领跑者，年营收超过54亿欧元。全球分公司网络的网点多达2,500家，每天协助约25万人谋得新职。
德科已连续20年荣登《财富》世界500强榜单。2020年8月10日，《财富》世界500强排行榜发布，德科集团位列第484位。
解决方案和服务
德科坚持相信人的潜力。在适当的时间提供适当的人才能力，为客户提供灵活性和敏捷性，从提高一名员工的技能到整个员工外包的灵活、敏捷劳动力解决方案，结合全球范围和本地知识，使最佳人选与广泛的办公室、工业和服务行业角色相匹配。
德科在所有行业提供灵活安置、永久安置、职业过渡、外包与咨询、培训、提高技能和再技能服务。通过劳动力转型、技术和数字工程咨询、技术人才服务、技术技能等，加速数字化转型和创新，实现成功的人力资本管理和终身个人就业能力。
1、灵活安置
为客户招聘和管理灵活的员工，管理整个招聘流程，从候选人搜索和筛选，到入职和培训，再到工资和管理。
2、永久安置
寻找候选人，进行面试和评估，并建议招聘经理确保公司获得所需的准确技能，并向招聘经理提供建议，以帮助组织获得最优秀的人才。
3、职业过渡
专家指导和培训，帮助个人在现有公司内外找到新机会。
4、外包与咨询
从技术和数字工程咨询到全面的人力资源外包解决方案，包括托管服务计划和招聘流程外包，为客户配备和管理整个员工队伍，如仓库物流或IT支持。
5、培训、提高技能和再技能
提供指导和培训，提高个人就业能力，解决行业中持续存在的技能短缺问题。
追求卓越，永不止步的信念
商业中强者与弱者的竞争，比拼的不仅仅是企业规模、营业利润，更多的是适应力。德科的成功的秘诀就在于成为龙头老大的雄心，并且将这个目标转变为源源不断的发展动力，每一步决策都有赖于对周边环境、竞争态势的敏锐洞察，紧扣着环境变化而快速反应。
在德科的发展历程中，有两个重要的时间节点，第一个是1996年，德科在多次并购之后成为行业的龙头老大；第二个是2017年，德科提出“执行、变革、创新”的投资理念，掀起新轮的变革浪潮，增加自身规模优势，巩固行业地位。
2017年，德科确定了推动人力资源行业变革的六个趋势：
其一，地缘政治和经济不确定性；
其二，就业经济；
其三，技能失衡；
其四，新的人口组合；
其五，自动化、人工智能和机器学习；
其六，数字化、大数据分析。
基于这六大趋势，在三大战略之下，德科正在有序构建自己的品牌生态圈。
高质量、大规模的兼并收购
德科早期注重自身业务在全球范围内的攻城略地，中期注重补充业务短板，从“广挖洞”转向了“深挖井”。德科借助资本的力量实现战略发展与扩张，不断通过并购扩大自身的版图，实现业务和横向延伸。
在20多年的发展中，并购了 Olsten Staffing，德国DSAG，英国的 Spring group、MPS Group、日本 VSN I、On Force、 加拿大KHCS、英国Penna Consulting Plc、东京A-STAR。
通过这些并购，扩展了职业领域的专业业务线，创建独特的员工集成解决方案，为职业转型、人才和领导力发展提供更多针对性的服务，以及进入面向信息技术行业自由职业者的人工智能领域。
海外市场的灵活用工领头羊
灵活用工一直是德科重点发力的业务领域。企业对于灵活性的要求使得劳动力需求发生结构性的变化，灵活用工的接受度在逐渐提高。由于欧洲的灵活用工市场的发展已相对成熟，行业成长红利相对较低，行业更多进入存量竞争的时期，并购成为德科持续做大的重要因素。
在并购方面，由于专业性灵活用工业务具备一定人才库和品牌认知的壁垒，因此企业在灵活用工细分子行业实施扩张时，往往采取“多品牌+外延收购”的打法，保持业务结构的稳定。
德科通过收购 TAD Resources International、MPS Group、Tuja Group、 Olsten Corporation等11家公司，成为欧美市场最大的灵活用工服务商，并成为世界上领先的灵活用工服务商。
通过数字化转型驱动内生动力，实现增长
为进一步提升服务水平和竞争力，2018年，德科成功开启核心业务的数字化转型，通过打造差异化品牌，利用品牌生态系统优势和协同作用，打造全方位人力资源解决方案领域360°品牌生态体系。
德科通过两个步骤实现自身的数字化转型：第一，加速并购与融合，扩大数字化解决方案；第二，新设立首席数字官职位，扩大Adia、 Vetter、YOs等品牌的数字化业务。
这些策略的核心就是通过数字化解决方案的实施，为集团营业收入和未来业务的增长奠定坚实基础。
外企德科积极拓展中国市场
为了进入新兴经济体，迅速占领中国市场，德科在中国成立了合资公司外企德科( FESCO Adecco)，成为人力资源解决方案提供商。
外企德科是德科重要的中国扩张路径之一，主要通过“全球品牌+本地化深耕”的方式占领市场。外企德科通过五大服务提供全面的人力资源服务。
在外企德科的代表性客户中，客户覆盖超过90%以上的全球500强企业，多细分领域灵工布局成型。向本地化及行业多元化逐步努力，尤其是以外资为主的合资企业和纯外企，但未来深度发展要看本土化深耕。
在中国市场的开拓上，在中国这个新兴的具备无限潜力的市场上面临着格外激烈的竞争。面对跟欧美不同的制度、模式、管理等差异化环境，制定出适宜中国本土发展的竞争策略。
基于在国际市场上累积的经验也在中国市场上给其带来了规模化优势，面对激烈的市场竞争，德科正逐步实践着为企业的人力资源管理提供全方位的服务规划的战略。同时，利用技术不断对商业模式进行创新，保持自身在人力资源服务领域的优势地位。
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