在现实的职场中，经常遇到一种现象就是工作能力强的人得不到提拔重用，许多人就对干部提拔的相关问题产生了质疑。那么工作能力强的人得不到提拔重用的原因在哪呢？有如何实现晋升的目标呢？
一、作为管理者需要的素养
一是全局统筹谋划能力。一方面谋划好发展方向；另一方面制定好工作目标；再一方面明确好工作举措。作为管理者，要对整个团队的发展方向、发展目标、发展举措等，做出统筹的谋划，作为整个团队的共同遵循。
二是处事果敢决策能力。一是依规决策，依据有关的规定和制度做出决策；另一方面科学决策，符合客观实际，增强决策可行性。再一方面果敢决策。敢于拍板，做出明确的决策；最后落实决策。保证政令各项决策落地生根。作为管理者，在大是大非面前，体现领导者的工作魄力和敢于负责的亮剑精神。
三是对上汇报协调能力。一方面对上汇报协调意识，密切上下级之间的关系；另一方面及时的汇报协调，增强对上级工作的把握能力。再一方面适时地汇报协调，使领导全面了解其工作状态，做到心中有数；最后适度的汇报协调，能够获取领导的信任。 作为管理者，担负着上级领导的重托和信任，及时地汇报协调，能够保持与上级的协调一致。
四是对下管理服务能力。一是要有凝聚人心的引力。调动其每一名成员的积极性，形成工作合力；另一方面要有公正待人的心力，对待任何事要公平，对团队成员要公正；再一方面要有真诚服务的毅力。维护好员工的个人利益，在政治上帮助其成长，在生活上给予其关心，在经济利益上提供更多的物质。作为管理者，是一个团队的管理核心，决定着团队发展方向，对团队的管理服务能力是非常重要的。
五是对外联系协调能力。一方面加强相关领导的交流。谋得系统外领导的关心和帮助；另一方面加强相关部门的联系，促进部门之间的协同发展；再一方面加强平行部门的联络。促进同行的交流协作。作为管理者。加强外部的联系沟通，以此构建良好的工作外部环境，推动整体工作的协同发展
二、如何看待工作能力强得不到提拔的现象
一是工作能力强是提拔的重要条件。作为领导干部的选拔使用，首要的是看其业务能力是否足够的胜任力，是提拔干部的重要条件，不是必要条件，还要看其是否具备领导干部所需要的其他能力。
二是工作能力强的人领导素养不足。作为工作能力强的人十分注重业务能力的钻研，专注于工作技能的提升，综合素养可能有所缺失。一方面在统筹能力的提高上缺乏历练，综合的统筹运作能力不够强；另一方面擅长自己独立运作，在与他人的协调合作上不够，以至于协调合作意识不强；再一方面专注于业务能力的提升，忽视对上级的交流沟通，以至于缺乏足够的个人影响力。
三是部分工作能力强的人个性使然。作为工作能力强的个别人都有其自己的个性。一方面自恃工作能力强，自以为领导会看自眼里，甚至对自己高看一眼，忽视了对领导的交流沟通；另一方面工作能力强成为拖累，特别是在与他人的合作中，缺乏主动性，甚至表现出高高在上的感觉，给人以不入群的影响；再一方面没有很好地发挥能力强的优势，在重要的工作上展示自己的能力和水平，以此提升个人影响力。
四是个别工作能力强的人缺陷明显。一方面领导评价不高，主要原因是与领导交流少，对领导心怀不敬，甚至对领导评头论足，说三道四；另一方面群众基础差，不能够与同事真诚相处，与同事的关系紧张，甚至招致同事的反感；再一方面自感怀才不遇，心生怨言，对工作消极对待，导致婆婆不喜妈妈不爱。
三、工作能力强的人如何实现职场晋升
一是发挥个人优势。一方面要巩固好个人工作能力强个人优势，坚持不懈地提升自己的业务能力；另一方面要将自己的业务能力强的特点转化为提升个人影响力的优势，加强与同事的协作配合，赢得同事的认可和尊重；再一方面要适时地展现个人的工作能力，让领导和同事感受到你的人格魅力。
二是加强领导汇报。一方面要主动接近领导，寻找交流汇报的机会，增进领导对你的了解；另一方面勇于责任担当，在急难险重任务面前，主动靠前，展现自己的担当精神；再一方面要与领导保持思想上的一致，行动上的同步，积极争取领导对你的认同和信任。
三是增进同事感情。一方面积极主动地与同事交流，谦虚低调，真诚相待，加深与同事之间的感情；另一方面真诚互帮互助，积极帮助同事解决工作上的难题，生活上的困难，建立起彼此的信任；再一方面与同事相互理解和包容，尊重同事，理解同事，包容同事，以此赢得同事的尊重和支持。
四是提升眼界格局。一方面要提高对周围事物的观察能力，善于思考，提高对事物认识的深度和广度；另一方面要有积极的进取心，在工作中责任担当，表现出强烈的进取愿望；再一方面要心存志远，不拘小节，锚定目标，不懈努力。
五是提高综合素养。一方面要增强工作的计划性，完善日常工作的细节，提升自我管理能力；另一方面要增强工作的目的性，围绕着目标的实现，提高做事的动力，加强工作的目标管理；再一方面扬长避短，及时总结复盘，发现问题的不足和短板，及时纠偏，全面提高自己的综合素养。
综上所述，工作能力强是提拔晋升的重要条件，不是必要条件，要充分认知领导者管理素养的基本要求，充分认知自己的短板和不足，发挥个人优势，加强领导汇报，增进同事感情，提升眼界格局，提高综合素养，工作能力强的优势，就会转化为晋升的优势，实现职场进步的目标。
