3月，复合肥月产量完成计划的130%，销量完成计划的132%，订单总额超3000万，提效106.49万元……近日，丰喜闻喜复肥分公司月“成绩单”出炉。
面对上游原料和下游市场的双重压力，闻喜复肥以“提能力、抓技术、研对标、激活力”为抓手，明确六条“硬核”举措，激发内生动力，为完成任务目标贡献足够“能量”。
前瞻调研办培训班
丰喜复肥一是组织销售团队、农化服务人员“走出去”、“请进来”，先后前往湖北、四川、陕西和河北等地走访市场客户增效需求、到田间地头捕捉农户增收所指，研判供需、拓展现有产品的新买点；二是“部室试验、车间兜底”，组织开展“新材料、新工艺、新技术、新产品”专题培训班，引领广大职工解放思想、开拓视野、提升能力，赋能生产。
校企联共筑产业链
为者常成，行者常至。丰喜复肥与陕西农林大学研究中心团队建立“线上+线下”学术交流，一是聚焦做优产业链、做强“丰喜”品牌，就复合肥、特效肥产品升级换代进行沟通，靶向发力；二是研判目前复肥行业装置产能、产品格局、技术研发、品牌效应，预判市场需求，寻求创效点，精准施策。校企携手为高校科技成果转化打通“最后一公里”，给企业高质量发展提供了智力支撑。
分板块构建管控网
按照“内统外联、固本强基”的原则，部室车间两级分别建立厂级年度指标、奋斗目标管控体系。一是在“管什么、如何管”上，重新修订完善“绩效一体化”考核方案，以绩效杠杆，实现管理无缝对接；二是以“创效”为起点，从公司层面向部室车间定位转变，以小目标保大目标，管理的“提档升级”，为既定目标的达成奠定了坚实的基础。
逐月份开展挂图战
啃下硬骨头，拿出真功夫。丰喜复肥一是以部室车间为单位，明确部门年季月工作目标任务、保障举措、序时进度，一日一调度，一月一考评，一季一总评，以日保月，以月保季，以季保年，层层传导压力。二是以“抓主要矛盾、抓管理优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循，制定《2023年度扭亏减亏实施方案》，凝心聚力、上下联动，以超常决心、超常举措、超常力度，抢抓机遇、拓销创效，坚决打赢市场攻坚战、效益保卫战。
开创性做实对标课
抓主抓重、创先创优。按照“可复制、可借鉴、可推广”的原则，选树“对标企业”和“对标课题”，一是抓对标提升，落实创优营销环境对标提升举措，坚定信心、下定决心，努力取得更好营销实效。二是抓攻坚突破，聚焦关键环节，集中时间精力，以钉钉子精神加快补齐短板。三是抓向上对接，积极向上沟通汇报，争取更多的指导支持，学习借鉴同行先进经验，不断拓宽工作思路和视野。四是抓统筹协调，完善联动机制，压实工作责任，凝聚工作合力。五是抓考核奖惩，坚持高目标高标准高定位，强化考核结果运用，激励争先进位，以扎实举措推进任务完成。
抓双创做优“*党**建+”
基层*党**支部立足*党**建“双创”、“价值成就你我”，以“一支部一品牌”为抓手，创建“管理创效”、“降本增效”、“经营创效”、“服务提效”四特色品牌。一是职能*党**支部利用*党**管干部优势，日常化、常态化推行*党**建调度和*党**建绩效管理，充发挥“保落实”作用，强化*党**政高质量融合。二是经营管理部*党**支部建立“*党**员示范岗”，引领供销团队整体业绩提升；开展“*党**员包保”，提升团队战斗力和凝聚力；创新营销思路，开展“业绩比武”，树立先锋标兵，发挥榜样力量。三是生产科室联合*党**支部树立*党**员即是安全员思想，积极开展安全宣教、安全帮扶；发挥*党**管人才优势，积极组织新品研发，提升产品利润空间；同时，发挥*党**员干部先锋模范作用，开展工艺创新、项目创新，实现提产提质增效。四是生产车间*党**支部设立“*党**员责任区”，助推企业安全生产；*党**员牵头组织开展班组“劳动竞赛”，充分发挥基层*党**支部战斗堡垒作用，为生产经营中心工作提供足够动能。