大家好，我是地产高富帅。
最后一个季度的最后两个月，今年算是到头了。行业依然形势严峻，近期几家民企风声还是很紧的， 又有传出疑似暴雷前夜的消息，后续小编也会持续关注 。
国央企这边，看起来一片繁荣，但是各家的组织合并裁员也不在少数。特别是16家纯正央企地产， 都在各自较劲，央企之间的战斗才刚刚开始 。
除去早期发展较快的央企四巨头以外，这几年纷纷冒出来不少相同背景的央企地产，比如： 中建地产，中旅地产，中国能建产发等平台 。
中建有旗下八大工程局，人称“中建八子”，这些工程局都有自己的地产开发平台 ，合在一起品牌名叫“中建地产”。
中建八子按照最新营收规模排序是八三，二五一，七四六，赚钱能力排行也是八三处于第一梯队， 二五一差不多，同属第二梯队 。
中建地产与中海地产同宗同门， 这几年在地产投资板块力度都非常大，这是要彻底围剿其他央企的节奏 ，华润置地，招商蛇口两家巨头也肯定会倍感压力。
前段时间地产高富帅也独家发布过关于中交地产，能建产发的一些高管变动， 特别是营销一把手基本上都迎来了人才升级 。
作为16家央企中旅集团旗下的中旅地产， 也算是纯正央企之一了。虽然比不上上面说的几家巨头 ，但是底层实力也并不弱，早期发展有点华侨城的视角。
地产高富帅独家获悉，中旅地产也引进了全新的营销中心总经理， 前复地产发武汉营销总经理任钹文已经正式加盟中旅地产 。
任钹文，80后，历任金科，龙湖，复地等多家知名房企 ，并且具备多年的全国化视野，曾经任职金科华北区域营销总经理，龙湖合肥营销总等岗位。
2022年正式加盟复地产发担任武汉营销中心总经理，
如今能够加盟一家业绩上升诉求较大的纯正央企 ，似乎也是业内很多地产人最向往的平台了，中旅地产确实需要追赶了，落后就要挨打。
中旅，简短的两个字，浓缩了无尽的旅途想象。从1923年8月15日上海商业储蓄银行设立的旅行部开始， 到今年8月，中国旅游集团正式迎来百年华诞 。
作为旅游龙头企业，中旅集团切实履行央企责任，发挥排头兵作用，多元业务齐头并进。2010年，中旅集团成为国务院国资委确认的以房地产开发和运营为主业的16家中央企业之一。
中旅集团旗下八大业务之一的中旅投资，即中旅地产，依托城市综合开发运营能力，主要 开展城市地产开发及“地产+”两大板块业务，比一般纯住宅开发商更有讲故事的能力。
相比于其他地产央企，中旅似乎更有改变现状的迫切感。 至今，中旅投资在行业中的销售规模排名，仍在百名开外 ，而此前的旅游地产项目亏损、眼下的去化放缓等挑战，都需要它去面对。
基于以上方方面面的综合考虑，中旅地产作为嫡系央企，后续绝对有规模化的诉求，这个时候高管团队的素质提升就显得尤为重要。
今年8月，中旅地产也迎来新的一把手， 原龙湖副总裁胡若翔加盟中旅投资，担任总经理一职 ，宣布中旅地产也正式加入市场化竞争行列。
中旅地产引进胡若翔，与能建城发拉来萧睿、绿城中国拉来迟峰 等，似乎有异曲同工之处。这些职业经理人，兼具央企、民企的履职经历，经验丰富，确实非常匹配各家房企实际需求。
相对已经在地产江湖取得一定排位的其他几家央企，中旅地产确实迫在眉睫需要改变，首先就是要提升去化能力，产品线的升级，未来需要能有竞品PK的硬实力。
这些年央企合并重组是为了更好的发展，并扩充地产规模。比如中交房地产集团销售业绩呈现增长势头，已成功跻身行业TOP30行列，而能建城发的销售排名亦从百名开外，跻身行业TOP80。
目前的中旅地产规模确实非常渺小，而且文旅地产打法已经早就失去往日的辉煌， 央企兄弟公司华侨城地产的窘迫也都历历在目 ，因此此刻引进市场化的营销高管肯定是第一步。
这些年来，中旅地产更加重视“城市地产“的路线，以“城系”、“院系”、“府系”为代表的产品线， 陆续落地各城市，目前来看去化仍然是核心问题。
不管是任钹文还是胡若翔都具备丰富的营销管理经历，因此在这个时候入职中旅地产，也非常符合企业的核心诉求点。
文旅地产也是一把双刃剑， 高周转时代可以通过低价拿地获取住宅项目 ，但是到了如今的市场下行，住宅去化减慢的情况下，旅游业利润肯定会受到较大影响。
如今16家央企各自都有各自的地盘与体系，中旅地产作为发展较慢的同行，这个时候能否逆势扩张，也需要集团的大力支持， 希望不会变成第二个华侨城 。
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