疫情下的苏宁易购价值链 (疫情下的苏宁易购)

2021的冬天,如约而至,这个冬天,不仅各位打工人们过得艰辛,最近新闻反馈,电商大佬“苏宁”过得似乎并不怎么好。

回顾下今年,年初时,传闻深国际和鲲鹏资本两家国资企业欲入驻苏宁,但最终以停调查结束,后江苏国资委接盘,牵头各大佬成立新零售基金,为苏宁输了一把血,经历了双十一后的苏宁,现在如何呢。

今天不从财报角度看,仅仅从员工,供应商和用户角度看。

员工,都说有的公司都会把员工作为资本,而有的也会将员工作为成本。苏宁自三季度以来不断裁员,有的技术员工则被停职。

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苏宁内部员工专享的员工专享理财最近到期却未能按时兑付。

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供应商,多加供应商在多次催收都收不到苏宁的货款后,将其告上法庭,还有各种侵权纠纷,合同纠纷等等纷至沓来。

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用户,苏宁被用户亲切的称为无货宁,拍下货品迟迟不发货的情况屡次发生,导致用户大量流失。

举个例子,同样店铺的网络直播,天猫旗舰店的在线观看人数是苏宁的六倍。

以上,我们可以认为公司裁员是正常周期性事项,是一种优胜劣汰; 供应商的货款也是偶尔为之,用户可以通过何种途径拉新吸引。

但最关键的问题是,钱究竟去哪儿了。员工理财的一年期利率给到7%及以上,用户时时确认支付的货款却不能给供应商结算。苏宁整年的净利润本身都是亏损。在自己亏损的情况下,如何保证别人的本金或是利息?

期待苏宁能打个翻身仗。