创业的本质不外乎三点：1.创造新的经济价值；2.实现个人价值；3.承担风险。
创业前首先需要考虑：是否有 足够资金 启动和周转，有什么 关系 、 渠道 和 便利 、对创业 项目了解 吗？自己有哪些 优势 、有多少人会成为我的 客户 、 行业性质 是否会受到限制、能否招募到合适的 人才 、项目是否 可持续 发展。
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创造新的经济价值需要通过以下五个关键点， 解决客户的痛点，提出解决方案并实施！
1.市场 ： 产品是否有市场需求，是否可解决某些问题；
2.研发： 丰富、完善产品构思，并完成生产，让产品解决某些人的需求；
3.营销 ： 让大众知道产品的存在，并为产品寻找潜在客户；
4.销售 ： 通过各种方式推荐给亲在用户，促成产品交易；
5.售后 ： 完成销售后，为客户使用提供保障；
若考虑经营电动两轮车，需要依据 市场需求 ，选择适合区域产品，在丰富的 市场营销 活动中，完成 产品销售 ；并为客户提供完善的 售后服务 ，最终实现价值！
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人类生活四要素：衣食住行；电动两轮车解决 出行 痛点，具备以下四个特点：
Ø使用成本低；
Ø操控简单，便捷舒适；
Ø车身轻便，不占用太多空间；
Ø通过性强，解决交通拥堵；
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电摩品牌在市场定位中，属于垄断竞争类型，相对其他完全竞争行业，厂商数目相对较少，有一定产品差别度，以及能对价格有一定控制，进出行业难易度也比较容易，但是该行业想要短期暴富并不容易，从目前市场情况来看，相对比较稳定，收入视个人能力而定。
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电动两轮车的市场前景如何？
电动车是目前普及率最高的交通工具之一，中国电动两轮车规模从2018年3230万辆，以年均17.6%的增长率达到2022年6007万辆，市场规模达到1214亿元人民币，一个千亿级的市场，销售及售后环节大有可为！
一.电动两轮车消费群体庞大
1.14亿人口：全球最大的交通工具产品消费市场；
2.城镇化水平不断提高：城镇居民出行半径不断提高；带动农村居民出行半径增加；
3.城镇化增加了对交通工具的需求：两轮电动车操作简单、方便快捷、省时省力、性价比高，符合短途出行需求。
二.电动自行车替换需求较大
2022年末，我国电动次行车市场保有量3.5亿辆，电动自行车一般使用寿命3-5年，存在较大的更换市场。
三.物流配送产业增量替换需求
2022年我国规模以上快递业务量达1105.8亿件，快递、外卖等配送市场的崛起，且由于使用频次高，车辆更换周期较其他常规使用方式更短，为电动两轮车带来显著的增量和替换需求。
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两轮电动车销售市场现状（品牌）
2022年电动车销量前十品牌，占行业总销量70%以上，其中行业TOP3：雅迪、爱玛、台铃销量占十大品牌总销量近70%，品牌格局逐渐形成。
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两轮电动车销售市场现状（从业人员）
Ø 电动车专业经销商/维修店
优势：从业经验、资金优势、客源优势、团队优势、专业技能
劣势：销售技能、团队管理、市场管理
威胁：竞争品牌
机会：专业市场营销操盘手
Ø 摩托车经销商/修理店增加电动车项目或转营电动车
优势：资金优势、客源优势、团队优势
劣势：文化素质不高、销售利润有落差、维修技能待提升
威胁：专业的电动车销售、维修团队
机会：改变经营思路，提升维修技能
Ø 新人创业
需要分析自身以下几要素：资金、客源、团队、技术、知识储备、营销策略、心理准备…
明白优势，扭转劣势，防范威胁，找准机会！
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正确认识电动两轮车价格战
最近几年，各行各业内卷严重，两轮电动车也大打价格战，为什么要打？要打多久？什么时候能结束？
价格战是企业互相制衡的手段
大品牌依托规模化、低成本优势，不断蚕食较弱品牌市场份额，进而壮大自己的实力。
只有绝对老大才能控制价格战
没有真正老大的市场里，任何一方发动价格战，其他几方要么参与，要么观望，根本主导不了对手。
缺乏统一定价标准
如今电动车市场定价标准是行业定价，缺乏统一标准，市场的定价权基本都掌握在垄断企业手里，只有电动车行业真正出现市场份额超50%的巨无霸时，市场才会有统一的定价标准。
价格战是一种策略，也是一种竞争的手段，还没有角逐谁才是真正的市场老大前，年年都会打！做好经营管理，同样可以量利双收！
你对电动车前景看好吗？欢迎评论区留言