油田是国有大型企业，是国民经济的重要支柱产业，这些年一直探索实行改革改制，让油田重新焕发生机，调动油田职工的积极性，增加企业的凝聚力和向心力，生活在油田的职工群众享受改革带来的红利。
石油管理局时期，油田职工的收入、福利待遇都很好，油田下属的二级单位都设有生活服务公司，专门负责职工的生活福利，发放各种职工家庭需要的生活物品。夏季有青菜、冬季有水果、各种节日都有慰问品、在春节期间更是发放多种节日生活物资，职工生活在幸福的石油管理局这个大家庭里面。
石油管理局时期油田处在高产稳产阶段，产量高，投资大，总盘子基数大，相应的各二级单位成本也多，有多余的钱给职工搞福利待遇，各种成本开支也不加控制，油田属于粗放型管理方式，干部职工也乐于这种政策宽松的工作模式。
2000年油田实行上市改革后，分为上市单位和未上市单位，采油厂等单位进入上市企业，工程技术服务等单位是未上市单位，也叫存续企业，国有油田企业进入了深化改革阶段。
2008年按照集团公司要求，油田又进行重组整合，整合后油田共有下属单位53家，上市单位25家，未上市单位28家，对吉林油田的钻探整合到大庆，成立了大庆钻探工程公司，油田重组后，专业化更强，对外开拓市场，走出国门，向海外进军，服务意识更加完善。
前几年油田又进行改制，人员重新分流，改制后油田各单位得到大幅度瘦身，轻装前进，企业走向精细化、高质量发展之路，职工群众上下一条心，坚持经济效益化发展思路，想办法，定制度，细化挖潜措施、实现成本节余最大化。
油田企业实行人文关怀，工会为促进职工的身心健康，定期组织各种文体活动，活跃职工的业余文化生活，各二级单位成立各种协会，有读书学会，青年之家、健康之家、太极拳协会、书法协会，油田职工自愿参加，根据个人爱好自由选择，让职工感受到企业的温暖，促进了干部职工的工作积极性。
小区治理也是一直满意的，按照改革步伐，油田三供一热整体移交，在交接前，油田对小区进行了整体改造，供水管道全部更换成新的，小区道路进行了维修，路灯更换，每个小区广场部分设施重新翻修，、小区门前规划了停车位，道路两边更换成全新的红色路砖，改造后的小区，街道干净整洁，楼道一尘不染，窗明几净，小区的人们幸福地 生活着，心态平和，到处充满欢声笑语。
疫情期间一直没有开放的小区活动室也对全体退休人员开放了，老人可以舒心地在活动室娱乐健身，有乒乓球、台球、舞蹈室、麻将、扑克等各种项目供职工选择，小区居民带着满意的笑容享受着改造后的全新服务。
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