#酒店##酒店人#
酒店未来还有机会吗？主要是什么方向。疫情后的酒店仍然面临着新的机遇和挑战，国内酒店逐步走国际化接轨道路，融入当地风俗和文化因素，强化GXH体验服务。从地理位置、运营模式、营销渠道等方面谈一下未来机会。
第一，做好城市核心商圈和其周边郊区。
酒店产品本质上不是标准的流通商品，它不能通过物流实现交付，而只能依靠消费者的到店。这就要求酒店有独特的位置，要么流量大，要么风景好，要么交通便利，要么周边配套全，因此酒店位置选择首先要看经济环境。消费者实现从吃喝住的物质需求向教育医疗、休闲娱乐等生活品质的提升。因此核心商圈的2-3个小时车程的近郊区域将成为住宿业的新蓝海。
第二，主题化的精细运营。
酒店做好住宿餐饮功能的房间是基础，要有更好收益，就需要在此基础上做主题，比如亲子房、情侣房、度假房等功能上的提升。再有就是整体酒店+的模式，比如酒店+网咖=电竞酒店，酒店+剧本杀=休闲主题酒店，做某个细分品类，不断可以获得更多流量，还能增加收益。当然，精细运营还包括提升服务、优化渠道等。
第三，重视新媒体营销渠道。
酒店散客、协议会员等是获客的基础，但也越来越难，如何做好短视频、图文内容等是酒店增量的绝对机会。在所有线上营销中，OTA渠道将越来越重要，因为它将逐渐起到入口的作用，也将成为酒店势必要做好的“传统渠道”。举个例子，在视频类平台上发了一条酒店的短视频，给消费者种了草，那如果要预订要去拔草，还是要去携程等平台上预订，现在OTA平台也越来越重视内容的分发，逐步向OTA的工具性平台向OTA+UGC的社交属性过渡。
第四，实现与国际接轨。
在现阶段市场大潮影响下，依靠单体酒店独立维持经济以是不可能事，地震，疫情，经济危机等一系列外部冲击，单体酒店经济基础薄弱，在內外激烈的竞争中很难立足，引资创新，走国际化接轨，依靠国际品牌，才能给生机与希望。
第五，融入当地风俗保持中西方文化元素。
把握住客人风俗习惯的核心，酒店产品和服务定制化 ，应合市场品位，挖掘更多的盈利点，开展全方位的产品扩张，对于不同的机遇，推出不同的品牌，打造出相应的特色服务，在激烈的竞争中寻找商机。塑造出客高度认可的品牌，实行良性竞争，促进酒店行业的发展。
第六，强化GXH服务。
客人大多现在要求住宿的舒适度，新性酒店的GXH服务使客人感到了极大的满足，觉得自己受到了酒店的尊重。由此看来，打动客人的心灵，比什么都重要，抓住客人內心，是人文的气息，强化GXH服务是酒店一种基本的态度与信念。以变应变，以变制变，创新发展，是中国酒店未来发展道路上必然选择。
