一直以来，日本都是“长寿企业”之乡，日本超过百年历史的企业有25321家，居世界第一。其中超过500年历史的企业有147家，超过千年历史的企业有21家。专攻寺庙建筑的日本企业金刚组在中国隋代时期就已经建立了。
细看日本企业的经营发展史，会发现日本企业与中国企业在经营管理中存在诸多不同。
一、管理风格不同
1. 在日本企业中，"终身雇佣"和"年资晋升"的原则曾是其管理的核心特征。员工忠诚度高，稳定性强，与企业形成了长期的、互相依赖的关系。这种管理风格体现了日本的团队精神和社会和谐的价值观。
2. 与之相比，中国企业的管理模式更强调效率和灵活性。随着市场经济的发展，"绩效主义"成为了主导，员工的晋升和报酬更多地依赖于他们的工作表现。这种方式有助于激发员工的积极性和创新性，但也可能导致员工的工作压力增大。
二、决策过程不同
1. 日本企业的决策过程以"环式决策"闻名，这是一种集体的、由下而上的决策方式。这种方法强调整个团队的参与和共识，决策过程可能较慢，但一旦达成决定，执行就会非常迅速。
2. 在中国企业中，尽管参与式决策正在逐渐增加，但传统上，决策过程更多地集中在高层领导手中。这种方式可以确保决策的速度和效率，但也可能限制了员工的参与度和创新性。
三、人力资源管理不同
1. 在培训和发展方面，日本企业更倾向于内部培养员工，他们投入大量的资源进行长期的员工培训，以确保员工的技能和企业的需求紧密相连。
2. 相比之下，中国企业在人才管理上更加灵活和开放，他们愿意引进外部的优秀人才，尤其是在高技能和高知识领域。随着中国经济的发展，中国企业也越来越重视员工的培训和发展。
四、企业结构不同
1. 日本企业的组织结构通常是层级化的，且更加稳定。员工在公司的地位和晋升通常依赖于在公司的服务年限和年龄，这也体现了日本文化中对尊重和忠诚的重视。
2. 与之相比，中国企业的组织结构更为灵活。虽然也存在层级，但年轻的员工如果表现出色，有可能快速晋升。这种灵活性体现了中国企业追求效率和结果导向的特点。
五、创新和风险承受
1. 日本企业在创新方面，通常更注重产品的细微改进和质量提升，这种持续的、渐进式创新是日本企业的一大特色。
2. 在中国企业中，他们在创新方面更具冒险精神，愿意尝试新的商业模式和技术，即使这可能带来较大的风险。中国的市场环境鼓励快速行动和大胆创新。
六、企业与员工的关系
1. 在日本，员工与企业之间的关系往往是长期且稳定的，员工对企业有强烈的忠诚感，反之亦然。许多日本企业都会对员工提供职业生涯规划和福利。
2. 在中国，企业与员工的关系更为动态。虽然中国企业也在越来越重视员工的福利和满意度，但员工更倾向于追求自身的职业发展和薪酬待遇，如果有更好的机会，他们可能会选择跳槽。
此次慧谷家族“菊与刀”从历史深处探寻传承的真义， 将带领着大家深入百年企业住井家族小丸屋，与日本立命馆大学经营学部助理教授、管理学博士窦少杰，以及企业家导师、东方希望集团董事长、慧谷家族创始理事刘永行，企业家导师、美克美家联合创始人、慧谷家族创始理事寇卫平，一同探寻百年企业基业长青的秘密。
