今天看到朋友圈都是考虫的消息，有意外。
翻看了网络上的一些消息，看到某老师总结的“倒闭”三个原因，管理层+内斗+核心老师出走。
这个可能只是授课老师的角度。
考虫以四六级起家，之后做了很多产品，比较成功的应该就是考研。
当然管理层做了很多“转型”的尝试，大概率就是钱花了，没有效果。
本人08年入行大学培训市场，主要是代理考研课程的销售，一直都在一线，以我个人的角度，考虫很多产品都是跟在某机构后面，一直在模仿。
以四六级为例，同样的某机构425元，大部分还是录播，也不配送纸质版讲义，但是考虫直接来了199元，还是体验效果好的直播为主，资料也做的很高大上。
营销上，确实很成功，几十万份销售量，确实也是薄利多销。
网络上的评价也很正面，毕竟学生为主体的“客户”感觉性价比非常高，感觉非常值，因为利润有效，考虫都是直营，没有代理商。
但是单纯的利润角度，某机构的425元录播为主的四六级课程，销售一份的利润，比考虫销售几十份的利润都高。
公司本来以创造利润为目的，没有利润，其他都免谈。
另外就是大学市场很特殊，口碑确实有一定的效果，但只是有一定效果，所有做大学市场的，每年都需要投入大量的精力，人力，财力去做营销。
因为市场竞争很激烈。
一个大学为单位的市场，往往近十个机构在宣传。
在机构的眼里，一届大学生就是一茬韭菜，一年又一年的割。
在这个过程中，智能手机，互联网的普及，盗版的泛滥，让在线教育的大环境非常不好。
知识付费，知识产权的观念，还没有深入“人心”
哪怕199的课程，还是199元，而盗版是免费的。
包括考研的在线课程。
机构只能见招拆招，可以推行vip课程。
而服务高端课程的学员，费用高了，成本自然也高。这个可能就是考验机构的“良心”。
考虫也试图去做高端的产品，几万的在线课程，可不是单纯的靠“口碑”的，另外考虫可能还是有在做四六级的惯性思维，希望的教育做好，产品做好，在成本这方面自然就高了。
结果可想而知。#考虫考研怎么了#
