在医学中，无论中医还是西医，人体都被视为一个高度复杂的生态系统。同样的病症，但不同的病人，开出的药方也往往不同。考虑到即便药物的疗效类似，也要考虑病人的体质差异。其实这和企业的管理问题也是一样的。企业的问题千差万别，之所以标准的咨询方案往往废纸一张，也受制于企业复杂的实际情况。
在这样的情况下，企业管理“多管齐下”往往比“一刀切”更科学，也更务实。同时，这也为企业管理者提出了很高的挑战：
1、管理者要自知，对企业的经营状况既不盲目乐观，也不盲目悲观。靠数据分析说话，不随意凭主观下结论。
2、管理者要知人，了解团队的特点、需求，知道团队的发展阶段。这种了解不是泛泛的80后怎样、90后怎样，而是要尽可能具体到人群乃至个人。
3、管理者要大视野，好的管理者不需要对所有的管理手段都精深，他更需要的是了解都有哪些管理手段，各自都有哪些可能的优劣点，这些手段在其他企业是否有成功/失败的先例，如果要这么做能否找到最专业的人。管理者的见识比他的知识更重要。
4、管理者要敢实践，好的管理方法从来都是摸索、实验出来的，“憋大招”弄出来的管理方法往往都死的很惨。回顾那些屹立不倒几十年的企业，无一不是善于自我颠覆、不断折腾的企业。管理者要不断去“调试”企业最佳的管理模式，以适应不断变化的业务，不断变化的员工需求。
5、管理者要善平衡，既包括事的平衡，也包括人的平衡。复杂决策之所以复杂，根本原因就在于各方利益的纠缠。组合拳打出之前，一定要想好可能的反应，提前做好应对措施。同时，在可能的范围内，为相关方寻找新的价值点。利弊相权，将正向价值做大。
生活中，当我们想不清楚的时候，很多人会建议我们出去走走，也许新的人、新的事会让我们有新的想法。对于企业管理者来说，当管理、商业这些词汇让我们疲惫不堪的时候，跨界看看完全不同的领域，何尝不是一种新的选择呢。所谓大道至简，也许正是如此吧。
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