小天鹅A（000418）5月7日晚间公告，公司股票5月8日起开始停牌，正式告别资本市场，从此小天鹅不再作为独立上市主体，而变成美的集团的一部分，所幸“小天鹅”这一品牌仍将得以保留。
曾经霸屏电视广告的三大家电公司之一的小天鹅的悄然落幕让人唏嘘不已，在惋惜的同时，我们也不免陷入深思，究竟是什么原因让它开始走下坡路，而美的的收购会不会是其衰落后的最佳归宿呢？
一
成立于1958年的小天鹅，比美的早10年，至今已有61年的历史，它从成立之初就专注于洗衣机和干衣机的研发、生产和销售。
直到1978年，小天鹅家电研发出了第一台全自动洗衣机后，它才开始在家电市场中崭露头角。1992年，小天鹅家电与日本松下公司在技术上达成了合作。在研制出全自动洗衣机的基础上，小天鹅家电又一鼓作气地研发出了滚筒、搅拌式的洗衣机，成为了全球第三大洗衣机制造商。
第二年小天鹅家电就完成了全年生产67万台洗衣机，销售额达到了7.61亿元。一年67万台的销售成绩在当时生活水平还很低下的年代，可以说是非常惊人的成绩了，因此当年的小天鹅还被评为“全国轻工知名企业”。
紧接下来的两年，小天鹅凭借着不断的努力与国际一流公司的合作，小天鹅家电的实力不断壮大，并在1996年登上了深交所，小天鹅的销量霸榜第一多年。
但是好景不长，随着国外家电品牌的不断涌入，以及国内的家电企业如雨后春笋地疯狂生长，小天鹅的竞争对手越来越多，小天鹅家电的优势逐渐被削减，由于迫切想要改变现状，小天鹅提出“同心多元化”，高调进军洗碗机，还有跨界试水，如空调、冰箱等，最终小天鹅家电于2002年出现了八亿的亏损开始被其他家电品牌挤出了一线边缘。
军哥 说：未来是一个流动的时代，每个人一定要从原来的地方走出来，看看人家的日子是怎么过的。
居安思危是每个企业生存发展的要诀，而止步不前则是企业发展的大忌，小天鹅正是犯了这个大忌开始落后于同行。
二
面对企业长期亏损的状态，小天鹅企图通过转让股权以谋求发展，虽然期间也有多家国内外著名公司都向小天鹅伸出橄榄枝，但无锡市国资委最终还是选择了家电龙头--美的电器。
2008年2月26日，美的电器以总价款16.8亿元购买了小天鹅24.01%的股份，从而开启了小天鹅新的征程。
在完成并购之后，面对2008年金融危机的冲击，小天鹅快刀斩乱麻，积极推进非主营业务的清理，美的整合了小天鹅在洗衣机领域的营销优势，同时加快网络布局，提升营销资源的共享程度，利用规模优势提升议价能力。
随后在2009和2010年持续进行资本投入，产能实现快速扩张；通过产品技术升级与结构优化，完善并丰富了产品线，从而也带来了营业收入的快速增长。
2009~2010年，小天鹅分别实现营业收入43.75/112.02亿元，同比增长1.91%/65.74%（其中增速按照同口径追溯），净利润收入同比增长更是达到455%和78.66%。
2011年，公司在原有经销网点的基础上，启动小天鹅专卖店建设。2012年，公司在全国设立35个产品管理中心，销售模式从原先的销售公司代理模式转变为产品管理中心的“直营+代理”模式，减少渠道层级并降低费用。
小天鹅的营业额和净利润实现了明显的增长。
虽然最后小天鹅还是免不了被美的收入囊中，在日益激烈的家电红海市场中，对于已经失去半壁江山和绝对优势的小天鹅来说，没有像很多衰落企业那样走向破产的绝路，被美的收购也不算最坏的结果，起码人们还可以在家电市场中看到熟悉的小天鹅的商标。
军哥 说：为啥要精简机构？你部门越多，接口越多，接口越多，扯皮越多。
公司业务不是越多越好，很多时候，业务分支越多意味着失败的奉献也在加大，相反，如果将主要精力专注于发展主营业务，其他业务发展为辅，才能将强化自己的品牌形象，被消费者记住和信任。