医道君按：与公立医院相比，民营医院不仅盘子小，而且缺乏专家资源，能得到的政策支持也很有限。但是，确实有不少民营医院，不仅能实现在夹缝中生存，还能树立起自身独特的竞争优势。本期，医道君有幸邀请到了北京三博脑科医院、广州复大肿瘤医院负责人，让我们看看他们是怎么做的吧。
访谈嘉宾：
张阳 北京三博脑科医院院长
左建生 广州复大肿瘤医院总裁
左建生：“论文＋专家＋节目宣传”抢占新技术高点
民营医院想赶超公立医院，就必须在很短时间内，在技术，品牌上面有较快的发展。广州复大肿瘤医院，关注的是肿瘤领域，而肿瘤领域想技术领先，难度非常大。
无论是在在外科手术上还是在化疗上，我们想找到突破点都不现实。因为公立医院的技术、专家都很强大。所以我们在选择肿瘤方向以后，不断在寻找最新的技术，这个技术必须是真实的，要经得起考量。
复大医院刚成立时，引进了肿瘤冷冻技术。为了打响这个技术在国内的知名度，我们开始围绕技术来引进设备、引进人才，并组织专家出版学术书籍。随后，我们招人做课题，大量发表关于这个技术的论文。论文和书都发表以后，我们才把这个技术应用到临床上面。
这样我们的品牌，通过相关论文、相关专家、相关书籍、以及相关科普节目的层层推进，就占据了这个技术的领先点。现在打开电脑，查询世界上这方面的研究文章的话，就能发现我们的文章是最多的。
所以想推广一个技术，不能光有技术和专家，还要有课题研究、有大量的文章进行学术引领。
目前，我们是亚洲冷冻培训中心、是相关专业的主席单位。在冷冻方面，我们做的手术都是世界级难度，目前我们已经为一万多例病人开展过相关手术。
2015年，我们又发现了一个名为“纳米刀”的新技术，主要是消灭一些神经较多、难以手术部位的肿瘤。对它推广路径，同样也是先写书，再发表论文、推广科普节目、再给病人使用。从2015年12月份到现在，我们已经做了数百例病人，不仅在中国领先，在世界都领先。所以，民营医院完全可以在技术上面打时间差、进行差异化竞争，打造出自己的品牌。
张阳：必须有核心竞争力
不久前，北京市卫计委公布了2015年神经外科国家级重点专科单位，四个横向评比中三博脑科医院名列第二，2014年我们也是第二。这个评分是第三方的，非常客观。
目前，我们92%的病人来自全国各地，而且近三年，北京市各大医院操作难度较大的一些神经外科疑难杂症，很多医院为了规避风险都选择不做手术，都往三博这里送。
对这些患者，我们都承担了下来，完成了绝大部分手术，其中绝大部分都取得了很好的手术效果。其实，这对医院来说，是医疗风险非常大的，但我们都应付过来了。
民营医院如何赶超公立医院？我认为，民营医院首先可以赶超的就是管理。还有就是我们的技术。第三就是我们的服务。
技术方面，民营医院必须有核心竞争力、有综合解决问题的能力。民营医院，如果着眼于在某一点、某个专业上发力做到顶尖，还是一个可以采取的策略。
北京神经外科排名第一的是天坛医院。我们总分跟天坛差得很多，天坛是1.5，我们是1.41，但我们的技术难度远远高于他们。
目前，三博的神经外科有四十几个病种。三博住院病人的手术难度都很大，平均住院日比天坛长，这是需要改进的地方。天坛去年手术量一万台，三博是三千三百台，我们是他的三分之一。但我们有信心超越他们。
三博现在每年的三千多台手术，老专家只做四分之一，剩下的四分之三，由年轻专家来做，他们做的效果一定不比老的专家差，赢取了病人的信任。三博在培养青年才俊上还是很用心的。
最后，民营专科医院想发展好，必须要争取到自己的话语权，最好能参与到行业标准制定中去。例如，三博脑科医院经过努力，成功参与了科技部的“十二五脑部肿瘤计划”，计划中的很多标准都是由三博制定的。所以，很多东西是民营医院可以做到的，并非可望不可及，大家一定要有信心。
来源于“大医道”微信公众号