近几年也许是那些成名已久的百年企业最“郁闷”的时期，一批批诞生只有三五年的移动互联网公司不是上市就是获得高估值，大有一副“长江后浪推前浪，把前浪拍在沙滩上”的势头。成立5年，提供订车、拼车服务的Uber，估值达400亿美元；成立不到5年，用于智能手机间相互通讯的whatsapp估值达190亿美元；成立3年多，用于免费通话，提供虚拟表情的line估值高达150亿美元……再来看看几位长期坚守500强榜单的“老爷爷”的数据，90岁的卡特彼勒市值510亿美元；104岁的伊顿市值320亿美元；96岁的康明斯市值250亿美元……是移动互联网公司的小宇宙太强大还是传统的老牌公司真的快过时了？
光鲜的形象、高科技的标签、媒体的热捧、风投的涌入、资本的催化让这个移动互联变成了目前中国最时尚、最高逼格的行当，最重要的是，那所谓的“点石成金”成金的魔法、那“站在台风口一起飞”的论调，那一个点子就瞬间造就亿万富豪，超越老前辈的动人故事，前所未有地撩拨出中国青年们有史以来最旺盛的创业热情。据说在某个高峰论坛上，一位业内著名的风险投资者中途溜号上厕所，马上就被一群拿着移动互联项目策划书的年轻人包围在洗手间了。然而资本和智能的高度集中已经为这个行业带来了严重的“产能过剩”与“智能过剩”，在风投和媒体的频繁包装与强盗式传播下，这个行业不仅已经显现出五颜六色的泡沫，而且已经显现出脱离商业本质的倾向。
实际上那些所谓高成长移动互联公司是很难对成名已久的传统巨头们构成实质性威胁的。首先，市值和估值完全是两码事，尽管有一系列的准则，但是估值的主观色彩非常浓厚。当风险投资站在了“台风口”上，而且还有“优先退出”协议作为保障，谁又确定他们没有炒高估值，寻找接盘者的考虑呢？其次，传统巨头们几百年的发展已经形成了一套久经考验、能赚真金白银的商业模式。而目前的一些国内移动互联公司仅是将传统产业的所谓“痛点”与互联网相结合，通常情况下，只要一个小点子加上一个搞APP外包的软件公司就能搞定，这种模式缺乏市场验证。尽管很多移动互联公司拥有高估值，但是一批批倒下，又一批批冒出来，真正赚钱的没几家。
我不是否定移动互联和创业，移动互联的本质是对人性中追求自由、自我的解放，它将人从工业时代的冰冷规则和信息不对称中解脱出来。但是究其本源，移动互联不是包治百病的“万金油”，他只是一种工具，一种使用户体验互动和近距离接触成为现实的工具。将移动互联的大趋势转换为行业的发展，就必须重视“提供产品、服务，为用户创造价值，并获得价值”的企业本质。被奉为“中国互联网思维之父”的雷军说小米的致胜诀窍是“专注、极致、口碑、快”，这和目前所谓的互联网思维有多大的关系呢？可惜的是，很多想在移动互联大潮中掘金的人忽视这“浮云”之下的本质，不重视产品自身竞争力的打造和产业链上共赢关系的建立，仅靠“一个创想就能撬动地球”是多么不靠谱的事。
企业获得持续发展靠的是技术积累和不断创新，目前国内的移动互联业中的公司拥有自己的核心技术吗？这个行当中很多创意都是援引国外，国外有Uber，国内就有了滴滴和快的，国外有zillow,国内就有房天下、房多多……在任何一类业务层面上，创意相似、功能相似的APP一抓一大把。技术含量少、进入门槛低、相互抄袭的伪创新，使这个行当竞争失序，找到风投，攀上高枝成了梦想，而赚不赚钱倒是其次了。
传统企业触摸移动互联必然是大势所趋，但是不能被躁动的浮云遮蔽双眼，需要高度重视商业本质的坚持，而不是被形式和工具绑架。