战略体现了一个企业的境界，一个企业有了战略，就有了目标，有了方向。
为了达成目标，您的组织的战略清晰吗？为了实现战略，组织中的每个部门都知道应该如何执行吗？各个部门的目标与组织的战略能够有效协同吗？组织的内部存在边界与壁垒吗？...
很多组织都清楚意识到战略规划非常重要，而且越来越重要。但很多组织却又感到战略规划是一个浪费时间和精力的活动，过程痛苦，没有成果，并且跟实际的问题没有太大的相关性。还有些组织在规划完成后，回头检视时，却发现规划的落地产出寥寥无几。
为了深化战略理解认识，让战略执行上下垂直一致，更好的完成企业战略目标，广州飞特物流特邀请资深企业管理顾问—— 刘宇老师 开展一期 《战略解码与落地执行》 专题内训。
刘宇老师曾任2家世界500强企业高管，具有丰富的管理实践经验，《战略解码与执行落地》这个课程是刘宇老师根据企业实际情况定制开发的，课程内容共分三个板块：
一、市场环境与战略研讨
学会分析业绩与战略目标之间的差距，找到差距产生的原因。学会分析市场环境，洞察市场机会，探寻达成战略目标的机会，明确未来的方向和成功要素，订立战略意图。
二、战略执行及关键路径研讨
帮助管理者梳理基于战略的关键行动，对关键战略行动的可持续性路径，形成通透的解读，制定核心经营策略。
三、走出战略管理误区
推演战略执行中的业务创新和业务设计，洞察与分析组织能力，优化组织的结构和流程提升战略执行力。
战略是企业未来发展的指引和方向。战略解码是对达成战略目标所做的工作部署，战略执行是为达成战略实施的工作任务。
培训过程中，老师把战略管理分解为战略制定、战略解码、战略执行三步，深入浅出地讲解战略解码的基本原理，与战略执行的有效途径。
学习的时光总是过得特别快，带着对学习内容的思索，对未来规划的思考，对战略管理的认知，对战略解码与执行工具、方法的运用，我们一天的课程结束了。通过一天的学习，学员们收获颇丰，纷纷表示这次培训不但获得了知识，更为今后的工作指引了方向。希望这次培训能帮助大家突破战略上的困惑，方向明确，上下同欲，共同奋进！