人物简介：梅德钊，清华大学EMBA，曾任中国农业银行某支行行长和营业部、公司业务部、个人业务部、国际业务部、信贷管理部总经理；合众人寿保险公司中心支公司总经理；中财集团期货策划处总经理；中科创金融控股集团有限公司执行总裁；《现代金融》、《胡润百富》等刊物特约撰稿人；江南大学商学院金融系企业家辅导员和金融研究所“特约研究员”；现任全民通金融集团执行总裁。被业界称为金融大鳄。
2016年12月底，梅德钊先生怀着依依不舍的心情离开他曾经付出巨大心血的中科创公司，毅然决然的加入到前海全民通金融控股集团，实现了他金融生涯的又一次华丽转身。今天梅德钊先生和大家分享红色金融共享生态圈与其加入全民通背后的故事和心路历程。
主持人：金融行业专业性强，风险很大，请问梅总，您作为职业经理人，能够在这个领域里闲庭信步，游刃有余，您有什么最深切的体会与我们分享？
梅德钊先生：要说最深切的体会，可能有三点：一是深厚的金融情怀。这是因为我从参加工作之日起，就在这个领域里打拼，一路走来，无论是枯燥的数字，还是清贫的生活，都没有能够动摇对这项工作的初心，而且无怨无悔，一往情深。二是扎实的知识储备。作为专业性非常强的金融行业，就一个普通的工作人员来说，没有足够的专业知识都是不可思议的，更何况一个职业经理人。我虽然不是科班毕业，但为了能够适应工作，但自己一直都在孜孜不倦的学习这方面的知识，向内行学习，向专家学习，向书本学习，凡是作为一个金融工作者应该掌握的知识，无论传统、现代，还是前瞻性的知识都在艰苦的自学中得到，从而也享受到“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”收获之喜。三是稳健的行事风格。金融行业应该说是一个严谨的事业，作为这个职业的特殊要求，必须具备严谨的工作作风和稳健的行事风格。为此，在我几十年金融生涯里，坚持从细节入手，扎实工作，稳扎稳打，努力做到尽善尽美，从而，锻造了自己良好的职业素养和稳健的应变能力。
主持人：众所周知，梅总作为中科创元老级的灵魂人物，在那里做的得心应手，风生水起，为什么突然离开转身加入了全民通，请问梅总是什么原因促使您作出这个令人惊讶的决定的？
梅德钊先生：其实，我对中科创充满了感情，和张伟先生也有着良好的合作，在和这个团队高层和员工共事的日日夜夜里，我虽然竭尽了我的绵薄之力，但也从中收获了很多很多。之所以在这个时候毅然离职，果断实施战场转移，客观的说，是因为中科创主要涉及海外市场，而自己一直以来都把更多的工作重心放在国内的市场；主观上来说，还是为了挑战机遇，博击希望，丰富自己完美的金融人生。
刚才，我在前面谈到了深厚的金融情怀，因为我的人生不仅是一个金融人生，而且也是一个不断挑战的人生。我从19岁参加工作开始，就非常幸运进入了银行系统，从信贷员做到总经理，历经23年，实现了从底层到高管的跨越；其实，当年也是在银行做得心应手的时候，为了挑战自我，毅然放弃了条件优越的银行职位，加盟到当时最具挑战的保险公司，成为中国第一大民营的合众人寿保险无锡分公司的“掌门人”，在五年总经理的任期内，把这个行业做的风生水起，业绩斐然；进入新千年后，再次发力挑战自我，又以职业经理人的身份涉足期货和证券。经历了中国金融的这三驾马车之后，我以为自己传统的金融人生已经比较完善，但快速发展的金融形势，使我们无法满足现状，扑面而来的新金融中新知识、新产品让我们感觉到差距。随着财富管理和基金管理这个行业的迅速兴起，为了丰富自己金融人生，2013年的我果断转行到了新金融的体系，选择加入了深圳中科创。从分公司总经理到集团执行总裁这个过程虽然坎坷，但也学到了不少东西，在这里，我非常荣幸的见证了中国新金融的繁荣兴旺，也见证了中科创的快速发展。特别是中科创在12年跨越发展的历程中，成功的将风险管理和信用管理做到极致，赢得了客户，抢占了市场，推动了整个新的金融行业转型升级。但是，我之所以恋恋不舍的离开这个正在快速发展的企业，主要是他们海外战略并购和家族财富管理方面的举措，在新的阶段实施过程之中，我觉得自己的知识、眼界和能力都难以企及，已经明显感到力不从心。正是我和张伟先生的良好合作，也为了他在新的发展战略层面上能够找到更好的更适合的总裁和运营团队，能把企业设计的发展方向和梦想得到有效实施，于是，向张伟先生递交了辞呈，得到了他的理解和支持，我也向他表示衷心的感谢！
之所以选择全民通，我觉得它是一个有特色和特质的企业，这个企业契合了中国目前的整个经济市场发展趋势，其核心价值观明显、简洁，真诚待人，勤奋做事，企业有广阔的发展前景，有着打造中国最好的红色金融共享生态圈良好条件。
主持人：全民通金融集团红色金融生态圈在一部分人中还比较陌生，请梅总给我们介绍一下它的具体内容好吗？
梅德钊先生：好的。要说清楚红色共享金融生态圈，我们首先要弄清楚两个概念，即红色金融和共享金融的概念。什么叫红色金融呢？我的理解就是听*党**话，跟*党**走，践行社会主义核心价值观。实际上就是遵照国家经济社会发展战略和十三五规划精神以及经济新常态、供给侧改革和稳中求进的发展方针指引下，顺应时代发展、顺应社会诉求、顺应监管要求，努力构建科学有效，贴紧贴实的金融生态服务体系，打造安全稳健可持续的综合金融平台。
所谓共享金融，简单的说就是建立在共享经济基础上金融价值体系。2014年11月份，习*平近**总书记在APEC会议上正式提出了经济新常态的战略，解决了中国改革开放36年高速增长带来的一些经济通胀效应。全民通着力打造红色共享金融生态圈正是适应经济新常态而实施的重大战略，也是对金融的一种创新驱动。就经济的增长的驱动，究竟是靠投资驱动，还是靠要素驱动，靠创新驱动？我觉得在我们经济已经发展到知识经济时代，更重要的还是要靠创新驱动。
为了实践习总书记关于经济新常态的理论，全民通顺应金融经济发展大趋势，于2014年的9月份筹备， 11月份开业，创立了前海全民通金融控股集团。随着国家经济战略调整，集团在“十三五”规划里面提出了五大发展理念，明确了未来的经济发展的方向。
主持人：据了解，全民通在全国同行业的发展速度和扩张速度，可以说是非常之快，请问梅总这与您个人成熟和稳健是否有一些出入呢？另外，也请您介绍一下目前的发展状况和您下步设想可以吗？
梅德钊：可以。其实在一定的经历之后，我们坚持做的是能为、可为的事儿，所谓能为在你的能力、智慧、经历可控的范围之内，把事情尽量做得更好。所谓可为就是合法合规的事，能够给社会、民众以及自己创造更多价值的事，我们要努力去做好，这就是我的一个初心。全民通集团虽然起步很晚，创建时间不长，但是发展很快。目前，在全国26个省市有90多家分公司和子公司，员工达到1600人，注册资本8个亿，管理的资产已经超过了100多亿，已经对2万多客户提供了卓有成效的金融服务，与超过了一百家的投资机构，进行了有效的合作。同时更可圈可点的是，全民通这两年在布局过程之中，分别做了资本投资、财富管理、资产管理。比如说像跟武汉的国有公司的合作，参与资本的投资；跟深圳的深圳通通过股权资本投资的方式来进入进行战略合作。另外，供应链产业基金的原型已经走过了两年，以商业票据为核心的一个经营模式已经成型，我们将进一步优化供应链产业基金。下一步，全民通将围绕四个方面强力推进：一是投资方面，将继续做好产业并购；二是加大对供应链产业金融的深度挖掘；三是建立我们自己的投资平台；四是在上市公司、银行的股权投资方面继续发力。同时，集团还将加大教育投资的力度。我们认为中国的教育，一定要从幼儿教育开始，所以我们将在2017年，全力构建一个具有国际标准、适合幼儿教育特色、社会主义特色的幼儿教育集团，拟在国内选择部分地区先行试点，然后在全国复制。我认为集团的这一战略举措，不仅具有商业意义，更具有现实意义和历史意义，它将极大的弥补国家在教育上投资不足。
坚持有效发展，坚持长效发展，坚持可持续发展，这是全民通发展的大的方向，所以我们在风控第一、合规先行的前提之下，把长效、可持续发展作为我们重中之重去抓。要做好产品的生态圈建设，做好全民通的体系建设，建立起风险可控、合规、适合社会需求的产品体系。在整个大的产品体系里面，我们正在开展三项业务，第一个是有跟投，围绕私募基金，建立了平台私募基金的管理人资格，在管理人资格体系定位上，我们坚持第一个有跟投的有限合伙，这种经济模式叫有限合伙，有跟投。第二个，就是有领投的，就是契约型基金有领投，在契约型基金里面，而不纯粹是投资人去投，我们实际控制的主体也要领投。第三，就是有保证，有保证的一些直接融资模式，我们称之为叫量身定制模式，或者说这个一对一专区模式。
在产品设计的逻辑上，我们坚持做到三个方面，第一，要充分考量项目的内生价值，这是基本的出发点，要从项目的内生价值开始考评起，要建立这个考评机制，评估标准。第二，就是要诚信，要挖掘，寻找这种项目的安全边际，它的问题在什么地方，就是我们既要做可行性的论证，也要做不可行性的研究，所以说挖掘要找到这种项目的安全边际是什么？第三，就是针对项目，制定它的有效的风控措施，所以说，对于一个项目，对于一个产品，对于整个工程，我认为是一个系统工程，这也是一个生态圈的逻辑，这就是内生价值，安全边际和它的风控措施、风险控制，这是三个板块，我认为把这些所有的事做踏实了，那一定是没有问题。一定是稳健的，一定是安全的，一定是可持续的，所以这是我们对内在的生态金融的一个具体的一个呈现。
主持人：好的今天，也非常的感谢梅总能够诠释这么精彩的红色金融生态圈分析和体系结构分享。