#匹克总经理称「很多人去东南亚设厂，亏得一塌糊涂，不建议低于五千人的企业在东南亚设厂」
在最近的2023亚布力中国企业家论坛厦门峰会上，匹克（中国）有限公司总经理许志华表达了对东南亚设厂的担忧。他提到，许多企业因为缺乏足够规模和背景，无法与当地政府进行有效的谈判，导致被“割肉”。此外，他提到在越南等东南亚国家，劳动法严格，尤其是对*工罢**的处理方式与国内有很大的不同。
许志华的言论并非没有依据。在寻求降低用工成本的过程中，确实存在一种将越南工人引入国内工厂的隐蔽产业。这些工人工资较低，且不用缴纳社保，食宿要求也不高，但这样的做法也存在风险。比如，如果被发现，工人可能会被直接遣返，给企业带来罚款等严重后果。
目前在日本，有45万越南人在工厂打工，2022年越南人已经超过中国人成为在日就业最多的外国人群体。这一现象或许能给那些考虑将生产基地迁移到东南亚的企业一些启示。
总的来说，对于设厂于东南亚的企业，除了考虑用工成本外，还需深入了解当地的营商环境、法律法规以及文化差异等。在做出决策之前，务必要进行全面的风险评估和细致的规划。
#许志华的观点
匹克（中国）有限公司总经理许志华在公开场合发表的言论，涉及到了企业在东南亚设厂的挑战和风险。他强调了规模和背景对于企业在当地发展的重要性，以及对于劳动法的严格规定和*工罢**问题的关注。
许志华的观点提醒我们，企业在决定是否在东南亚设厂时，需要全面考虑各种因素。这包括但不限于当地的商业环境、法律法规、文化差异以及工*权人**益等问题。尤其是对于一些规模较小的企业来说，如果没有足够的谈判资本和应对策略，可能会面临较大的风险。
同时，从经济学的角度来看，将生产基地迁移到东南亚可以降低用工成本，但也需要考虑其他方面的成本和效益。例如，当地的原材料成本、运输成本、政策风险等都需要进行综合评估。
此外，对于国内企业而言，如何应对和解决与当地文化的差异和冲突也是一项重要的挑战。这也需要企业在决策前进行深入的了解和规划，以确保在当地的顺利运营和发展。
总的来说，许志华的观点提供了一个审视企业在东南亚设厂的多维度视角。这不仅涉及到经济成本的考量，还包括了法律、社会和文化等方面的因素。对于有意向在东南亚设厂的企业来说，这些观点无疑具有重要的参考价值。
