“很多人说鸡蛋不能放在一个篮子里边，劲浪走过32年，我们还在做同一件事情。”
—— 劲浪体育创始人赵瑜
2014 年国务院发布“46 号文”，提出未来10年体育产业总规模预计将达到5万亿。这一让资本市场振奋的数字信息使体育产业成为资本市场新宠。众多企业纷纷瞄准体育产业，力图进入这片潜力巨大的蓝海。时间来到2018年，产业发展东风顺势刮向西部，成都出台创建“国际赛事名城”行动计划，推动场馆建设、赛事申办、体育文化传播等，本地体育产业发展步入快车道。
此时的体育产业，和大众理解的传统体育运动差异何在？在产业与产城相互融合过程中，企业应该如何找准定位？在其中发挥着怎样的作用？
为此，我们与西南第一、全国第三的体育用品零售商—— 劲浪体育创始人、董事长，成都体育产业商会会长、楼宇经济促进会副理事长赵瑜先生进行了对话，以其32年劲浪经验，阐述体育从运动到产业的蜕变，解密体育产业与产城中那些更快、更高、更强的事儿。
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更快速度：资源整合 发挥所长
“我最大的悟性是，在商业上通过32年多的打拼，32年的努力，我自己从一个普通的运动员，到带领劲浪成为这个社会中大家喜欢的一个企业，感到非常自豪。”
当劲浪在朝着目标迈进的时候，全国多地各大企业也在瞄准这片号称5万亿资本的蓝海，试图找到红利所在。犹如一场马拉松骤然进入冲刺阶段，立足成都深耕西南的劲浪，自然不敢放松。契合体育“更快、更高、更强”的精神，正如劲浪这32年的发展初心，一旦出发便风雨兼程埋头向前。那么劲浪，有什么优势能比别人走得快呢？
谈背景：专业与专业的链接
多年来中国体育一直在努力从*国体举**制下的竞技体育向市场化体育推进，从李娜单飞事件可见一斑，姚明当选篮协主席、排球联赛向排超联赛迈进都是向这一方向推进的尝试。在当前产业化进程下，体育产业本身有许多掘金点，但难点也颇多。但由于运动员成长背景特殊性，从体校到专业队再到国家队，其自身及所在团队对于商业价值认知不如企业清楚，企业也比较难取得体育团队全方位的信任。
关于这一点，劲浪却有先天优势。作为体育世家成长的小孩，赵总曾有过专业运动员经历，目前是成都体育产业商会会长、四川体操协会主席、四川省篮球协会副主席、成都市篮球协会副主席、成都市足球协会副主席，站在市场与体育的不同角度，他能更游刃有余地充当二者沟通的桥梁。
有远见：以城市高度 促产业前进
当前的成都，正在为创建“体育赛事名城”而努力，承接了系列大型赛事。比如2019世警会、2021年大运会、2022年世乒赛、2025年世运会、铁人三项世界杯、国际篮联3×3成都国际挑战赛等等。体育也助力了成都多个区域概念板块的兴起，比如东安湖板块、天府奥体城。但这些板块如何发展以及后续场馆如何运营却是一大难点？
赵总作为成都体育产业商会会长，对于此类问题自然有过考虑。他认为需要加紧产业联盟，同时“我觉得是我们要给政府更多地去交流，把政府的资源充分整合到更好，一起推广体育文化建设。 ”而在场馆后续运营上，赵总认为场馆维护等同于小区物业，最终会影响使用品质与体验，同时场馆维护成本非常高，“但其实我们现在成都体育产业商会在体育服务、赛事运营、运营管理方面，有很多的专业人才。所以说我觉得场馆的管理，将来希望各商业协会组织跟政府之间达成更好的共识。”
有情怀：成绩和金钱不是赞助的最终目的
在常规认知里，付出就要有回报，对很多企业来说赞助也是同理，但赵总似乎有不一样的看法，“真正的体育包括我们做赛事一样，其实做赛事很多是亏本的，赚钱的赛事很少。”劲浪又是怎么做的呢？
以曾诞生过张蓉芳、梁艳、朱玲、陈静等多名奥运冠军、有着全运四冠王之称的四川女排为例，2015-2016赛季劲浪赞助之前曾“裸奔”8年之久，挣扎在保级边缘，双流体育中心提供免费排球门票，观看者寥寥无几，关注度低下。这样一支球队能产生巨大的收益吗？显然并不能。但劲浪依然选择给予四川排球支持，在劲浪赞助第二个赛季男女排双双打入四强，成为该赛季全国唯一一个男女排同时进入四强的球队，令人振奋。“我经常给员工讲，我们的公司不管利润多少，每年必须有一定的市场预算，奉献给社会，做公益慈善，做赛事运营的经费”，这是赵总的初心。
此外，劲浪体育与四川体育职业学院、四川省邛海水上运动学校合作，“腾飞计划”全力支持排球、青年女篮、体操、花游、艺术体操及水上运动等项目。立足于“我作为一个体育爱好者、体育运动员，我就想支持那种特别需要帮助的球队。而不是像很多人说我去赞助一个球队，让这个球队在社会很有影响力。”体育，不只是赚钱，也不只是成绩。
在体育产业化这条路上，劲浪体育从成都出发辐射西南，从未停止过脚步，也从未担忧过风雨，因为在西南这片市场上，劲浪有着独家优势。但发展却绝非安于现状。
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更高目标：从体育零售到体育生态圈
“我希望劲浪在未来的10年，有10到15个与体育有关的产业我们来搭建，希望劲浪不仅是一个航空母舰。我更希望那是一个舰队，让这支强大的有战斗力的团队，将来会在体育这个产业成为最有价值，消费者最喜欢的团队。”
在国家的推动之下，体育产业在近几年蓬勃发展。在今年5月的中国体育产业峰会上，国家体育总局副局长赵勇提出，要从战略和全局的高度，推动体育产业成为“支柱产业”和“幸福产业”，这也给体育产业提出了新的定位。在政府发展号角之下，对于地方和企业来说，目标同样宏大。
从40到1300+ 门店呈几何倍数增长
1300+家门店，是劲浪在2019年给出的市场答案。32年前，一家40㎡的体育零售小店在成都街道开业，32年后，门店数量呈现几何倍数增长，从当初的体育零售小店变成了以成都为中心辐射全川多地的体育零售运营商，并创立了新型体育零售业态——劲浪体育运动城。
做创新的零售企业 进行多元化尝试
传统体育企业以出售运动装备为主，现阶段产业化的体育和传统体育行业相比差异化在哪里呢？有哪些方面的发展呢？“今天零售为什么要我们在不断地创新？以前的零售就是我们进货销售就行了。现在零售早就已经改变我们。”创新是一个企业在时代之中不被淘汰从而立足发展之本，赵总和他的劲浪用行动给出了答案。
劲浪从体育零售出发，32年之中不断创新，从零售业务发展成为包含运动赛事、体育传播、运动培训、场馆服务、运动康养等多维度的体育综合服务商，向体育全产业链进发。比如打造劲跑团、与成都市篮球协会、成都体育产业商会联合运营的篮球3X3项目及国际篮联 3X3系列赛事、龙门制霸篮球IP赛事等。截止目前，劲浪体育拥有83家以金开运动中心为代表的国内先进的集体育零售+体育服务为一体的运动城项目。
门店稳定增长与产业多维度参与背后，是劲浪更宏大的目标：“除了零售销售渠道以外，其实我们更关注的是整个社会。”那么体育之于社会，体育企业之于社会又能产生什么化学反应呢？
推动衍生产业融合 打造体育运动生态圈
当前的体育产业和传统不太一样的地方，体育产业具有多发触角，我们可以称之为“体育+”，很多产业和体育进行“亲密接触”都能够触发更大的能量。
以旅游业与体育业的结合为例，赵总认为：“在景区搞赛事，做成文化节，既可以吸引赛事爱好者，也可以吸引文化爱好者。”以都江堰西部音乐节为例，劲浪推出3x3比赛，10余支队伍齐聚，结果“晚上音乐节很漂亮，而白天最好的就是劲浪球场，那是人最多的地方。”
此外，体育经济和楼宇经济能否形成共鸣呢？作为楼宇经济促进会副理事长的赵总认为，关键还是在于企业自己做大做强，“只有当企业做到一定影响力了，那么楼宇招商也会第一时间想到企业，”这些都是能实现共赢的产业融合。二者在商业运营方面是可以达成共鸣的。
而劲浪的尝试不仅在这一方面，其目标是打造囊括运动文化、场馆服务、赛事运营、运动培训、运动康养、运动餐饮、青少年培训等领域的体育生态圈。从都江堰西部音乐节等“体育+”的尝试上，我们很欣喜地看到劲浪正在朝多元化的体育生态圈的目标迈进。
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更强力量：聚是一团火
“一个人，我们可以跑得很快，但是我们一帮人走得很远。”
在整个采访过程中，团队是赵总口中的高频词语，贯穿始终。我想，或许它值得单独地被歌颂，因为集体的力量才是强大的，正如体育之中，集体项目之于个人项目的独特魅力所在。而团队，或许也是劲浪32年屹立于西南却焕发新生的秘诀。
聚是一团火 从10+人与4800+人
劲浪的团队是随着企业一直在变化的，32年前，40余㎡的小店10余人上船一路同行，而今4800+人的航空母舰，依然在接纳更多未来的劲浪人。但劲浪不变的是，一直有一波人坚守在这家企业，他们同样热爱运动、热爱这家企业，一起启航途经20余年不下船，从普通店员到品牌经理到副总经理，形成了这家企业血脉里的忠诚度。
“我们团队很多人都是从小一直在运动，所以我们因运动结缘，今天在劲浪的所有人不管从初级阶段的40㎡，十几个人到今天的4800多人。80%的人都酷爱运动，运动伴随他们成长，这么多人追随我，一起做自己最爱的事。只有最爱，才能用青春去感悟到未来成为什么样的人。”
当然这样的忠诚度也换来了赵总的“放手”。在我们采访之前，赵总表示已经有一段时间不进办公室了，放手给团队去远航，放手让下属去成长，他自己则去推动比坐在办公室更有意义的事情，比如体育公益、体育文化。“我们的团队好像都是生命中都带一种使命感，我一定要为事业而奋斗。”聚在一起，劲浪人就是一团火，可以燃烧出强大的能量。
散是满天星 劲浪成长进行时
聚是一团火，散还可以是满天星，这也是团队的魅力。“一个团队里边，我觉得很多是能力第一位，可在劲浪，我们更加看重品格。劲浪人拥有强大的正能量，拥有强大的对事业的爱，我们要求员工对祖国对家庭对事业有强大的责任感，责任和爱是我们强大事业的基础。”
正是在赵总眼中这群有爱、有正能量、充满健康氛围的团队努力下，劲浪目前已建立以成都为中心，重庆为副中心，辐射西南西北地区重要城市为依托的自营渠道，以及涵盖川渝各地市州渠道的完善销售网络。
在谈到未来的机遇时，赵总透露劲浪未来将在赛事上下更多功夫，包括体育零售、体育赛事、体育公益、体育文化推广等等。据了解，仅针对赛事传播，劲浪已经成立了以劲浪体育体育文化创新中心及劲享悦动文化传播有限公司为核心的30余人的专业团队，未来一个更强大的劲浪即将呈现。
THE END
前国际奥委会主席萨马兰奇先生曾说，“商业化是使体育适应现代社会的最强有力因素。”我们欣喜地看到中国的体育在08年北京奥运会之后商业价值不断被开发，迎来质的腾飞。这其中，有制定政策的政府的功劳、有推动产业发展的企业的经营、也有大众的参与，这是一场三方共赢的盛宴。我们很欣喜地看到成都体育蓬勃发展，与多个产业比如旅游经济、楼宇经济等产生共鸣。我们更欣喜地看到企业千帆过尽后对体育保持的赤诚。
有人说一生做好一件事是人生的一种境界，32年做一件事，做好这一件事，是劲浪人的初心。
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