4月10日下午消息，苏宁易购收购万达百货进入实质性整合阶段。37位万达百货总经理已抵达南京苏宁总部参加月度例会，这也意味着苏宁易购管理团队已全面接手万达百货运营工作，完成收购交割预计本月完成。
据《新京报》报道，苏宁易购副董事长孙为民曾表示，苏宁收购接手的是原万达集团的百货业务和店面，但不是由苏宁来延续万达百货的品牌。因此，万达百货或将更名为苏宁百货，工商信息变更也将在本月内完成。
2月12日，苏宁控股集团董事长张近东在新春团拜会上宣布了苏宁易购收购万达百货旗下全部37家门店的消息。随后，苏宁方面表示，时尚百货子公司升级为零售集团的子集团，成立苏宁时尚百货集团。
万达百货成也地产 败也地产
万达百货创立于2007年，凭借“商业地产+百货”的模式，短短几年内成为中国规模最大的百货商场。鼎盛时期全国门店总数曾达到110多家，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团四大支柱产业。
只要有万达广场，就有万达百货。伴随着万达商业帝国崛起的万达百货，实现了王健林曾经的宣言：“要什么就得有什么，没有什么就自己来。”
万达董事长王健林
只是好景不长，百货业萧条，万达百货因为亏损而渐渐“失宠”，在集团中的权重被降低。相比起直接做百货，当“房东”似乎更合万达的心意，相比万达广场的租金收益率，万达百货的盈利水平几乎不值一提。
从2013年开始，万达百货开始出现亏损。2015年7月中旬，王健林终于坐不住了，表示：“要关掉国内一半的百货门店”。
2015年，万达百货就关闭了56家长期亏损的门店，近半门店一年之内关闭，震惊了整个百货行业。
2019年，万达百货被打包“清仓”，将所剩的37家门店一次性卖给了苏宁易购，万达集团终于将万达百货这个“包袱”甩了。
万达百货之败除了百货业萧条，与万达广场也有或多或少的关系。万达广场与万达百货存在商户资源重叠的问题，而万达广场才是万达的核心资产，因此，万达百货成为“弃子”也是其命运的必然。
苏宁的“智慧零售”野望
当然，苏宁易购也不是无辜的“接盘侠”，他们吞下万达百货的37家门店，也是为了构筑苏宁的“线上+线下”的零售业帝国。
围绕“智慧零售大开发战略”，苏宁近几年动作频频，步步为营。对于收购万达百货，苏宁表示：在苏宁易购全场景智慧零售生态系统中，缺的正是百货这一块。以此次收购补齐百货拼图，实现品类和业态的完善，正是为了加速智慧零售理念的落地。
据悉，万达百货在全国的37家门店，大部分分布于一、二线城市的CBD或市中心区域，各门店合计年客流量约2.5亿人，目前拥有会员数量约400万人。
苏宁董事长张近东
一、二线城市CBD、市中心区域的优质商圈地段，2.5亿的年客流量……万达百货可以帮苏宁易购抢占更多的线下场景入口，获取流量，反哺红利即将殆尽的线上电商，辅之以人工智能和大数据等先进技术，壮大自身的“智慧零售”全生态业务，从而提升整体的业务效率和全场景零售体验。
只是苏宁真的可以打破传统零售业的桎梏，为百货业智慧化赋能吗？