面对新形式下的市场竞争，传统的工程管理已经无法满足新挑战，如何创新变革适应新变局，是当前各大房企共同面临的难题。工程管理部门该如何通过管理创新、技术创新、数字化创新，实现项目“进度、质量、安全”的均好，助力企业经营逆境突围，实现高质量发展？
近期，碧源控股邀请到了明源地产研究院工程分院负责人为碧源控股工程人员进行了一场“行业新趋势、工程新变革”的工程管理培训。
讲师从“房企困局与工程突围”、“工程变革三大阶段与驱动因素”、“工程变革升级的行业实践剖析”等方面进行了详细的分享与现场讨论。
当前形势下，面对品质压力、成本倒逼、效率瓶颈等挑战，碧源控股通过管理、技术、数字三大驱动推动实现工程规范化到精益化到价值化的变革。
1、管理驱动：制定标准化的管理制度、检查标准和考核制度，培养工程人掌握标准、敬畏标准是重中之重。
2、技术驱动：通过多种智能传感器、智能算法监控设备运转情况，对可能存在的风险及时预警、尽早干预。
3、数字驱动：联动管理驱动、技术驱动，通过贯通设计、施工、交付、保修多个链条，实现产品缺陷全生命周期管理，沉淀过往经验教训，实现产品优化升级。
管理创新一直是碧源控股在发展中坚持的方向，企业要发展，要做大做强，就要不断地创新以提高自身的竞争力，就要把最新的产品、技术和管理运用到工作当中。
碧源控股非常重视员工创新成果，并鼓励员工将创新成果积极转化为专利和知识产权。
在工程管理创新方面，碧源控股在不断的创新尝试中取得了显著的成绩。产品中心创新人员通过查阅大量资料、反复讨论、实地勘察，经多方论证，在施工图设计方面形成了精细化工作实施方案，不仅符合国家节能降耗战略要求，而且从设计阶段即提高产品质量，从而实现了产品品质的提升，满足市场对产品品质的需求。
集团研发人员通过反复钻研、尝试，最终研发出“走行式梁板后锚固钻孔装置”，该工艺提升了施工效率，提高了工程质量，并得到了建设单位及监理单位的一致好评，取得了良好的社会效益。
近年来，集团陆续荣获“国家优质工程奖”、“鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”、“广厦奖候选项目”等国家级建筑大奖。并获得“2019年度工程建设诚信典型企业”、“2019年度工程建设企业社会信用评价AA*级A**信用企业”等荣誉。
当前，地产行业正处于前所未有之大变局之中，随着地产增长进入新的周期，碧源控股一直坚持的创新发展也将很快适应工程管理变革的需求，在推进工程品质建设方面持续发挥作用。碧源人通过刻苦钻研、坚守品质、坚持创新、坚持行业领先，在新的形势下一定能实现全国一流企业管理目标。
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