国企存在的意义

资本主义国家由于明确了资本的主导地位，国企往往仅是资本市场的补充。

然而我国长期作为农业国家，从封建社会的重农轻商，到社会主义社会的政府主导，则处于老百姓、资本和政府三方的长期博弈中，只要失衡，就会导致灾难性后果。

政府太弱小，典型如军阀割据时期，整个国家都崩盘；老百姓生活水平过低，会*动暴**并导致革命；资本过于弱小，会导致经济崩溃，如三年困难时期。

因此我认为我国国企的核心作用是：国企作为政府的代表（政府自身并不适合下场博弈），同老百姓、资本三方博弈，维持三足鼎立的状态，让社会维持稳态。

国企的现状及方向

我国资本市场长期处于被压制状态，自1994年以来突然爆发，至今已经野蛮生长了20多年。

近几年资本乱象丛生，而政府权力更加集中，预计未来5-10年以中小企业为代表的资本会持续萎缩，国企生存环境会逐步提升。

有了以上定位作为前提，目前政府又把国家稳定放在第一位，那么为了对抗野蛮生长的资本，就必须做大做强国企，让其一方面吸纳大量老百姓就业，一方面制约资本贪婪的本性。

国企效率不佳，人尽皆知。但这几年轰轰烈烈的国企改革，正在使国企逐渐朝着以利润为中心，以效率为准绳的方向发展。

国企改革，首先对薪酬动手。无论是2015年1月1日起实施的《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》，前不久5月25日，国务院发布的《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，还是即将出台的《中央企业工资总额管理办法》，均剑指国企薪酬改革。

国企薪酬改革的核心思想就是薪酬发放效益化、公开化、规范化，去除以往不规范的企业福利、小金库，代之以与经济效益指标严格挂钩的薪酬变动机制。

与经济指标挂钩，以前喊了很多年，现在要动真格了。

我国做大做强国企的方法比较简单粗暴，依靠牌照给予国企垄断地位，通过银行*款贷**和上市给予资金支持。

国企企业文化

值得注意的是，国企在享受垄断利润的同时，也在担负着稳定社会的巨大责任，这使得国企发展必须以稳定为主，导致国企有自己特定的文化。

有了宏观概念后，具体到面对选择何种国企工作，或者在国企如何工作这种问题时，首先要认清国企之间也是差异巨大的。可以通过市场化程度来给所有企业进行打分（1-10），更直观的表示一个企业有多“国企”。

0分：无任何市场化管理和运营。典型如*草烟**，军工，各种带“编制”事业单位等；

1分：很低的市场化的管理和运营水平。典型如两桶油，移动电信，五大国资银行等；

3分：较低的市场化管理和运营水平。典型如国资券商保险，钢铁，煤炭等；

5分：中等的市场化管理和运营水平。典型如招商集团，中信集团以及联想华为等大民企；

7分：较高的市场化管理和运营水平。各种中小民营企业

越低分数的企业，市场化程度越低，对社会的影响越大，因此越趋于保守。

由于责任重大，领导最关心的是下属是否值得信任，能力反倒其次，因为能力强但做事方法有问题的下属破坏力相当大，可能直接让领导凉凉。

我认为，实际上国企的员工往往呈以下结构分布：

最高5%：领导最信任的心腹，情商高，智商中等甚至偏下；

高45%：智商情商某一项比较高，工作能力或组织能力较强，升职加薪优先；

低45%：智商情商某一项偏低，凑合完成手头工作，升职加薪靠后；

最低5%：跟领导对着干，被边缘化，永不加薪 。

所以各位应自己想好以何种方式工作。总体来讲，我认为不同位置的工作方式:

目标是最高5%：确认领导人品尚可，同时其心腹人数不超过部门人数5%；永远比领导晚下班，随叫随到，所有饭局和酒局都参与，把领导当热恋中的伴侣对待（不是真发生关系）。

目标是高45%：智商高的多干有技术含量的工作，情商高的多拍马屁多汇报多揽功，但不要对最高5%形成威胁，同时不能犯错，否则直接被干到低45%。

目标是低45%：把手头工作干好，不要犯错，不要主动揽活儿，要坚决拒绝无谓指派的活儿，好好享受生活。反正已经这样了，还能更差吗？

没有无缘无故的获得，成年人的世界没有容易二字。作为成年人，你需要自己衡量得失。

羡慕人家平步青云、混得风生水起，也要看到他们加班加到吐血、喝酒喝到胃出血。

如果不愿意付出，就要做好坐冷板凳的心理准备，甘苦自知。

总结：国企十诫

1.不犯错：国企员工总是拥有较小的权利和较大的义务，犯错的损失永远比收益大，因此不犯错是第一原则，而维持现状永远是减少犯错最有效的手段。

2.懂得保护自己：能让领导决策的就不要自己决策，领导的决策过程自己要留痕备查，不要背没意义的黑锅。

3.面子比天大：领导是靠面子活着的，偶尔公开反对一下领导显示你的存在是可以的，用多了请做好准备去低45%当咸鱼。

4.过程比结果重要：结果对错并不重要，正确的数据和合理的逻辑是最重要的。

5.组织比干活很重要：国企是所有类型企业中，唯一认可“组织”贡献的企业，这与外企的“管理”不同，这也是成绩归领导，员工担责任的依据。

6.思考比干活重要：你可以不干活，但你不能不思考。国企没有那么多活儿干，如果有，那你一定干错了。如果想去高45%，你该做的不是把工作量翻倍，而是思考怎么优化现有流程，在不犯错误的情况下创新，有什么副业可以做，甚至将来跳槽去做什么等等。

7.不要和领导矛盾：和领导闹矛盾和同整个公司闹矛盾并没有本质区别，闹的越凶，反弹越狠，自己越惨。如果实在被领导欺负的太狠，聪明的做法是把对公矛盾转为私人恩怨，再大的领导也不过是个普通人，放在社会上是很弱小的，具体方法请自行想象。

8.不要潜下属：如果说有什么东西对国企员工是致命的，那一定就是被潜的女下属。她了解你的一切，随便群发一封信，或者到领导那里闹一闹，你果断凉了，我在国企的几年至少见到活生生的两例。

9.滴水不漏比轻重缓急重要：国企做事讲究滴水不漏，再急的大事儿，如果因为处理此事你会漏掉或做错某一件小事，兄弟你铁定凉了。

10.不要架空领导：领导，组长们和广大组员也是一个小的三方博弈。组长们组团架空领导的唯一结果就是被领导团灭，因此最优的做法永远是紧跟一把手。

韩寒说，我们知道很多道理，但仍旧过不好这一生。我们都知道正确的路是什么，但没人能做到，只因那条路实在太尼玛难了。