做生意，能赚钱的老板，往往掌握着留人之道，能为公司留住人才；相反，不会留人，谁会心甘情愿追随你？以下分享做生意，当老板，五个留住人才的必备技巧！来学习下吧。

一、充分发挥员工特长

一个员工能否完成工作任务，工作业绩是否优秀，并不代表他对公司和工作的满意程度，有的员工仅靠自己的能力和智慧就能顺利甚至超额完成自己的工作任务，但内心或许并不真正喜欢这份工作，如此，这份工作就不一定能留住他。这时，作为老板，就要能及时地调整员工工作，充分发挥其特长。当然，这不等于直接给他换工作。

比如，有位销售部门的骨干员工，其业绩一直十分优秀，但他更加喜欢管理工作，并表现出较强的欲望。

从老板和公司角度出发，他继续干销售才是最理想的，但他却一心想干管理，此时公司如果不能满足他的需求，而其他公司又有合适的职位，那他很可能跳槽而去。

此时，挽留他的办法是让他同时兼做这两项工作，假如他确实才华横溢，兼做两份工作都很出色，那不仅能满足他对兴趣的追求，又能为公司留住人才。

二、加强沟通，减少隔阂

对老板不满、与老板不合是员工跳槽的一个重要理由，虽然这其中的原因是多方面的，但是人们常常认为，责任主要在老板，如果老板能在发生冲突时，显出自己的宽容大度，不去斤斤计较，那么许多问题是可以顺利解决的。

作为一名老板，对员工应关心体谅，而员工则应随时把自己情绪上的波动、工作中的合理要求及时向老板反映，这是双方互为呼应的事。

作为老板，虽然不可能真正了解员工的内心世界，但是加强沟通，却是保证上传下达、减少隔阂的有效办法，也是留人的必要手段。

三、破格任用能力强的人

当你的公司招聘到一位能力强、有开拓创新精神的人才，并且表现出很大的潜力时，你必须认真思考：该给他什么样的职位，如何提拔他更好？

如果在他的任用问题上稍有疏忽，处置不当，将会给公司带来不必要的麻烦，要么这位能力强的人才会因为位置不好而另寻高就，要么会使那些资历比他高、工作时间比他长、职位较低甚至较高的人为此而抱怨你一碗水没有端平，厚此薄彼，最终选择离开。

因此，对于老板而言，用人之事再小，都绝不是小事，不可轻率。

四、注重年轻员工的培养

对于刚刚离开校园到公司工作的大学生，如果不加强管理，不注重早期培养，那么，他们在两三年内是最容易跳槽的。

年轻人才尤其是高学历的年轻人才是公司的希望所在，在其已经熟悉公司业务的前提下，如果任他们流失，公司将再花代价去培养新人，那就难免会造成损失。

这类年轻员工只有在公司工作的时间越长，公司得到的回报才越大，而要想留下他们，就必须注重对他们的培养。

五、为人才提供发展的环境和空间

更高的薪水待遇，是员工跳槽的一个主要原因。对此，老板往往并没有什么更好的解决办法，特别是当你觉得给他们的薪水已经足够时，如果你因为薪水问题与员工谈判，无论你采取哪种处理办法，对公司和员工都无好处可言。

美国波音公司的高级人力资源专家曾对40多名跳槽者进行的调查，结果表明，其中有30名为增加工资与老板进行了谈判，27名因被加薪而留下来继续为公司效力，但在不到一年多时间里，有25名又因各种原因离开了公司。

这就表明，工资的多少并不是真正留人的关键，关键是老板和公司要能为人才提供发展的环境和空间，工资的多少很多时候只是表面原因和辅助因素。

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