本刊记者 梁晴 / 通讯员 邢飞
7月19日，山东通汇资本集团有限公司召开2022年度半年工作会议，回顾总结上半年工作，分析研判当下公司面对的内外形势，研究部署下半年工作任务，确保全年重点任务与经营目标高质量完成。公司*党**委书记、董事长郭伟详细传达了山东高速集团上半年工作会议精神，并以《不忘初心 砥砺前行 以奋斗之姿谱写高质量发展新篇章》为题向大家讲授*党**课。公司*党**委副书记、总经理尹林主持会议，公司*党**员干部职工100余人参加。
会议首先由尹林通报了公司上半年生产经营情况及二季度考核结果。随后，相关团队、部室负责人及二季度考核优秀员工代表进行了汇报发言。
郭伟强调，面对新形势、新任务、新挑战，一是要有“闯”的胆魄。要以打造国内领先的产业互联网服务商为战略方向，利用好通汇资本供应链科技平台的直连资格，抢抓政策红利，挖掘市场需求，积极构建产业生态场景，创新多元化、专业化综合服务模式，推动公司加快成长为有价值的优秀公司。二是要有“谋”的智慧。在厚实理*功论**底基础下，进一步提升业务剖析及市场洞悉能力，培养*瞻高**远瞩的战略眼光和宽广视野。加快走出去的步伐，积极投身市场捕捉机遇、寻找客户及业务资源，做到在机遇面前主动出击，在主动出击中占得先手，为公司业务发展开辟新渠道、谋划新路子。三是要有“拼”的动力。公司领导班子要切实发挥带头作用，把该扛的责任扛起来、该压的担子压下去，做到勇挑重任、迎难而上，确保各项工作第一时间跟进、第一时间执行。同时，深化多层次、全方位、多维度考核体系建设，以价值创造为考核导向，真正实现“用业绩说话”，充分发挥当代青年昂扬斗志，以最好成绩迎接*党**的二十大胜利召开。
尹林针对贯彻落实下半年各项工作提出三点意见。一是要抓好会议精神落实。公司全体干部职工应及时统一思想，认真组织学习公司战略发展规划，尽快拿出相对成熟的产业互联网服务平台基础设施建设方案，结合具体任务安排，明确战略落地的“时间表”与“路线图”。二是要推进业务提质增效。积极探索私募股权、融资租赁、商业保理、供应链票据业务这四种工具的组合应用，挖掘集团内外部供应链、产业链的优质客户，不断构筑丰富的场景生态。积极盘活存量资产，实现低成本扩充报表空间，构建公司可持续循环复制的发展模式。三是夯实投后管理。高度重视已投项目管理，前中后台要严格按照投后管理制度要求，各司其职，加大项目跟踪管理及风险预防，做好基金、参股公司收益分红管理，及时掌握财务数据和运营情况，确保投资收益应收尽收，促进业务健康稳健发展。