华为
华为的制度文化你绝对想不到
华为有一种面对问题能够坚持 实事求是 的文化。
出于 现实利益 和 人性 的原因。
报喜
一般人们面对事情都会选择 报喜不报忧 ，常常 捂盖子 、说假话。
华为通过多种手段解决了这个问题。
解决
例如： 每天中高级干部都会宣誓“干部八项工作作风”，做到不说假话，不捂盖子，对困难不躲闪，对矛盾不回避；
各个部门的述职模板首先都是问题是什么，哪些方面做得不好。
而一旦出了问题之后，公司也不会因为怕丢人出丑。
马电事件发生之后，华为曾将事件前前后后的各种细节都公布了出来，如今网上都可以查到。
华为的成功之处在于把 基础常识 做到极致，自然而然成功。
常识
而商业的 常识 是什么？
诚信，价值，尊重他人，创造力 。
而华为的 制度、文化、体系、流程 ，都发挥出来。
制度
揭伤疤就不是 诚信 ，科研投入极大不就是 价值 ，员工持股计划不就是 尊重他人 ，并发挥员工的 创造力 。
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*今条头日**：求知若饥虚心若愚啦啦
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参考：1《华为饱和攻击营销法》孟庆祥 著 /北京联合出版公司